※ 引述《nomilkman (无奶人)》之铭言： : ※ 引述《tcwatermelon (西瓜!)》之铭言： : 我不是PM 我是RD 讲一下我看到的 : 简单讲 一个案子中 : 一定有很多事项要Go 每个事项都有Owner : 分类如下 : : 1. 硬体 : 2. 机构 : 3. 软体 : 4. 以上皆非 : PM的工作就是4 其实比较有规模的系统厂 硬体机构软体，各种零件以及各种专案都会有他专属的PM 最後再有一个大PM来管所有的事情 所以事实上PM不是拿来作剩下的事， 是因为许多台湾公司大部分规模小，所以PM什麽都要看 一个具规模的案子，PM可能就是一队人马 PM核心的工作就是 1. 搞清楚RD在干麻--了解所有相关技术问题的结论以及状态 2. 搞清楚RD要什麽--了解有多少资源可以支持RD or 供应商研发 3. 搞清楚时间有多少--时间到了成品就要交出来 有很多PM是直接对供应商而非自家RD 所以自学技术(or 让RD教到你懂问题在哪里) 分辨前面这位RD是在唬烂你，还是真的有困难，其实是相当重要的 不然傻傻拿着RD的答案回去传话，两手一摊说交不出来 就展现不出PM的功能了 优秀的PM所属的team，RD每天只要专心研发or解问题就可以了 其实RD是会很专注的(杂事少得多) 不够好的PM，会让RD觉得进度不明朗 白费时间做不重要的事情 优先顺序混乱 必须要分心去做一些不属於技术类型的工作(PM必须知道谁可以帮忙做) 到最後累得要死 至於自有品牌厂以及代工厂的PM差别 代工厂的PM原则上就是盯自己家的人，以及处理客户端PM所交代的所有杂事 自有品牌厂则是只要盯好自己家的人就好了 前者当然是累得多，客户没事就叫你确认一个东西来回确认很多次+追料件 然後牵涉到工厂端的话，又一堆地雷，常常传回来的二手消息都是错的(或是被刻意隐瞒) 就等着到客户前面罚站，客户PM通常不是笨蛋 所以好的代工厂PM，连工厂那边都要熟悉，最好很能掌握工厂状况 连工厂的人是不是唬烂的都要知道 至於能独当一面的PM要多久养成？ 我觉得是看个人学习能力(了解RD在讲什麽)有多广以及多快 了解RD状况如何，这就是真正要下的功夫 一年就可以独当一面的强者也是有的 对这种人来说证照才不重要 --

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