本來都要睡了，閒晃看到這篇文章心有所感， 說說我的想法也許能提供給你一點參考。 我先自我介紹一下，我是一個工作快十年的IC廠軟體RD， 是統計學的常態分佈95%裡的一般人， 我想如果你是最頂尖的前2%，應該不會在這裡發失落文， 如果你是後段班的2%，應該連發文的慧根都沒有， 那我就大膽假設你跟我一樣，都是普通的一般人。 既然說是普通，那也許不是超級優秀， 但是絕對也不差， 但是絕對也不差， 但是絕對也不差， 因為很重要所要說三次。 我工作了這麼多年，其實過程並不算順利， 換了幾間公司，在主管眼中一直都不算是個合格的咖， 我認為對的事情，常常跟主管的要求背道而馳， 為此我曾經對自己非常沒有自信，直到後來我漸漸看懂了一些"不能說的秘密"。 回到正題，看來你對績效不佳很在意，這應該是貫串本篇文章最根本的原因， 那我反問一個問題，何謂"績效"? "績效"是誰決定的? 該如何評估? 經我多年(十年應該算多了)經驗，績效是一個非常非常非常主觀，非常非常非常運氣的數 字， (一般的)小員工，除了主管對你的印象分數，你能拿得出什麼壓倒性的東西出來證明嗎? (一般的)主管在做的事，就是把上頭想要他完成的工作，撒下去給底下的人， 誰能做得"讓他滿意"，誰的績效就高， 請看清楚，我不是說"做得對"、也不是說"做得好"，而是"讓他滿意" 你有抓到重點了嗎? 對於你在工作上的處境艱困， 我幾乎可以打包票，有90%不是你的問題， 而剩下的那10%，是因為你沒有搞懂"職場的運作"，你沒有讓"主管滿意"， 你的問題只在於，你沒有搞懂你那個環境到底要你做什麼， 跟你的專業能力，我真的不認為有太大的關聯性。 而且很多時候，環境要的，是一個犧牲者，是一個掃垃圾的人， 而垃圾可以掃，黑鍋可以背， 但重點是你一定要分清楚，你背鍋只是因為原罪，不是因為你的能力差， 你也說了，前輩都不教嘛，光這點就可以讓你再長的血條都不夠用了。 教學相長跟相互討論，是團體的知識技能成長最有效率的方式， 在一個缺乏傳承的環境裡難以成長本來就是正常的， 如果你因此而表現不佳，真的只是剛好而已。 不過這樣講啦， 雖然妳的困境並不在於自身，但職場的環境的確往往就是這麼惡劣， 想要找到更好的工作環境，先穩定提升自己的能力跟條件也是必要的， 無論妳從現在的工作環境得到的回饋再差，也千萬不要否定自己， 就像我之前說的，這多半跟你沒關係，你只是處在一場暴風雪當中舉步維艱罷了， 可以抱怨可以哭，但就是別停下腳步， 沒人幫就自己慢慢走，這是常態，有人幫就心存感恩藉機成長，這是福分。 我一開始就講，你跟我都是一般人，是一般人就不會特別差， 資質不會特別差的人，只要持續進步，就算再緩慢總有一天也會成為專家， 而且那一天其實不會太久，真的。 當有一天你有了一點高度，請別忘了你現在曾遭遇過的， 看到後進在掙扎就拉一把，這些人以後可能都會成為絕佳的學習伙伴， 屆時魚幫水、水幫魚，成長就會更事半功倍。 把現在的困境當成成長的養份吧，加油了! ※ 引述《newthinking (新生活)》之銘言： : 已經哭了三天了 : 被主管要求績效改善 : 我想考績大概很差吧 : 工作上，我要去分析產品哪裡有問題 : 去年下半年常常在加班 : 有時辦公室只剩下我一個人 : 部門和主管在南部 : 只有小貓幾隻在北部 : 常會感到很孤單 : 前陣子得知公司裡比較熟的軟體RD 硬體RD 客服... 一個一個離開了 : 越想越覺得難過 : 不懂為何大家覺得資深工程師一定會帶菜鳥呢? : 實際上菜鳥常常都要靠自己想辦法 : 不懂為何大家覺得女生當工程師比較會被照顧呢? : 我常覺得很孤單 : 還有好累 : 看其他女同事也是很忙碌 : 而且部門的女工程師比例越來越少了 : 想請教大家 : 1.開會時覺得每個人說話好快，有的同事玩手機照樣可以聽到開會內容， : 但我很專心的聽，卻會沒聽到內容，這要如何改善? : 2.RD們在南部，有時很難問問題，要如何加強分析電路的速度，還有分析電路板的速度? : 3.如何改善說話反應速度，覺得說話慢的人真的在職場上超級吃虧 : 謝謝大家 : 現在還是很想哭 -- 為什麼那邊那個人那麼傷心呢? ││││││ 因為他是台灣人啊，吃的比我們還毒哩! 2.5ppm ˍ︵ │││ 還好我們 0.5ppm ꈠꈠ2ppm ╱ ╱▏ ││ 不用吃… ꈠ ꈠ ◤ ◥ │￣▏ ˍ 0ppm | | | ╱ ╱ ꈠ 兞1m◢ ꄠ （||） ω ꈠㄦ --

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