本来都要睡了，闲晃看到这篇文章心有所感， 说说我的想法也许能提供给你一点参考。 我先自我介绍一下，我是一个工作快十年的IC厂软体RD， 是统计学的常态分布95%里的一般人， 我想如果你是最顶尖的前2%，应该不会在这里发失落文， 如果你是後段班的2%，应该连发文的慧根都没有， 那我就大胆假设你跟我一样，都是普通的一般人。 既然说是普通，那也许不是超级优秀， 但是绝对也不差， 但是绝对也不差， 但是绝对也不差， 因为很重要所要说三次。 我工作了这麽多年，其实过程并不算顺利， 换了几间公司，在主管眼中一直都不算是个合格的咖， 我认为对的事情，常常跟主管的要求背道而驰， 为此我曾经对自己非常没有自信，直到後来我渐渐看懂了一些"不能说的秘密"。 回到正题，看来你对绩效不佳很在意，这应该是贯串本篇文章最根本的原因， 那我反问一个问题，何谓"绩效"? "绩效"是谁决定的? 该如何评估? 经我多年(十年应该算多了)经验，绩效是一个非常非常非常主观，非常非常非常运气的数 字， (一般的)小员工，除了主管对你的印象分数，你能拿得出什麽压倒性的东西出来证明吗? (一般的)主管在做的事，就是把上头想要他完成的工作，撒下去给底下的人， 谁能做得"让他满意"，谁的绩效就高， 请看清楚，我不是说"做得对"、也不是说"做得好"，而是"让他满意" 你有抓到重点了吗? 对於你在工作上的处境艰困， 我几乎可以打包票，有90%不是你的问题， 而剩下的那10%，是因为你没有搞懂"职场的运作"，你没有让"主管满意"， 你的问题只在於，你没有搞懂你那个环境到底要你做什麽， 跟你的专业能力，我真的不认为有太大的关联性。 而且很多时候，环境要的，是一个牺牲者，是一个扫垃圾的人， 而垃圾可以扫，黑锅可以背， 但重点是你一定要分清楚，你背锅只是因为原罪，不是因为你的能力差， 你也说了，前辈都不教嘛，光这点就可以让你再长的血条都不够用了。 教学相长跟相互讨论，是团体的知识技能成长最有效率的方式， 在一个缺乏传承的环境里难以成长本来就是正常的， 如果你因此而表现不佳，真的只是刚好而已。 不过这样讲啦， 虽然你的困境并不在於自身，但职场的环境的确往往就是这麽恶劣， 想要找到更好的工作环境，先稳定提升自己的能力跟条件也是必要的， 无论你从现在的工作环境得到的回馈再差，也千万不要否定自己， 就像我之前说的，这多半跟你没关系，你只是处在一场暴风雪当中举步维艰罢了， 可以抱怨可以哭，但就是别停下脚步， 没人帮就自己慢慢走，这是常态，有人帮就心存感恩藉机成长，这是福分。 我一开始就讲，你跟我都是一般人，是一般人就不会特别差， 资质不会特别差的人，只要持续进步，就算再缓慢总有一天也会成为专家， 而且那一天其实不会太久，真的。 当有一天你有了一点高度，请别忘了你现在曾遭遇过的， 看到後进在挣扎就拉一把，这些人以後可能都会成为绝佳的学习伙伴， 届时鱼帮水、水帮鱼，成长就会更事半功倍。 把现在的困境当成成长的养份吧，加油了! ※ 引述《newthinking (新生活)》之铭言： : 已经哭了三天了 : 被主管要求绩效改善 : 我想考绩大概很差吧 : 工作上，我要去分析产品哪里有问题 : 去年下半年常常在加班 : 有时办公室只剩下我一个人 : 部门和主管在南部 : 只有小猫几只在北部 : 常会感到很孤单 : 前阵子得知公司里比较熟的软体RD 硬体RD 客服... 一个一个离开了 : 越想越觉得难过 : 不懂为何大家觉得资深工程师一定会带菜鸟呢? : 实际上菜鸟常常都要靠自己想办法 : 不懂为何大家觉得女生当工程师比较会被照顾呢? : 我常觉得很孤单 : 还有好累 : 看其他女同事也是很忙碌 : 而且部门的女工程师比例越来越少了 : 想请教大家 : 1.开会时觉得每个人说话好快，有的同事玩手机照样可以听到开会内容， : 但我很专心的听，却会没听到内容，这要如何改善? : 2.RD们在南部，有时很难问问题，要如何加强分析电路的速度，还有分析电路板的速度? : 3.如何改善说话反应速度，觉得说话慢的人真的在职场上超级吃亏 : 谢谢大家 : 现在还是很想哭 -- 为什麽那边那个人那麽伤心呢? ││││││ 因为他是台湾人啊，吃的比我们还毒哩! 2.5ppm ˍ︵ │││ 还好我们 0.5ppm ꈠꈠ2ppm ╱ ╱▏ ││ 不用吃… ꈠ ꈠ ◤ ◥ │￣▏ ˍ 0ppm | | | ╱ ╱ ꈠ 兞1m◢ ꄠ （||） ω ꈠㄦ --

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