※ 引述《iloveyoutwo (Yes)》之銘言： : 剛進一家公司 一個多月 因為之前沒有相關產業背景 : 底子比較不好 但一進去 也是盡量開始學 : 但主管平時也不怎麼理我 : 就是丟給我以前一個很亂的專案 要我自己抽絲剝繭 修改到好 : 但最近主管找我私下談 他說 我的程度沒有達到他理想的目標 : 他跟我說 基本上 我熟的是另一個領域 : 問我要不要換跑道 這樣對我也比較輕鬆 : 再來是跟我說 如果我要留下來繼續嘗試 : 就要達到他講的目標 他會一個禮拜一個禮拜的訂目標要我達成 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 我看到這句話, 只想到"績效輔導"四個字... 台灣的勞動法規, 不能只因員工"績效不好"而"立刻"叫人走路 所以遇到績效不好的員工, 就要進行為期一段時間的"績效輔導" 輔導一段時間後, 狀況還是沒改善, 才能請人走 而這些"輔導", 都需要留下"證據" ex 每個禮拜或每個月的目標, 主管和員工在訂目標時都簽名且押日期 時間到了, 檢視目標達成狀況, 然後又簽名押日期 再訂下一週期的目標, 同樣又簽名押日期 然後時間又到了, 又檢視目標達成狀況, 再簽名押日期... 收集幾次績效輔導的紀錄後, 若狀況真的沒改善, 此時才能真的請人走 甚至還會幫你到處轉調更適合你的部門... (代表公司有想辦法要coach你/幫你找方法, 無奈你真的無法勝任這工作) 且此時也符合lay off的法規了 附上法源: 勞基法 11-5 非有左列情形之一者，雇主不得預告勞工終止勞動契約： 一、歇業或轉讓時。 二、虧損或業務緊縮時。 三、不可抗力暫停工作在一個月以上時。 四、業務性質變更，有減少勞工之必要，又無適當工作可供安置時。 五、勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ PS 有時HR也很無奈又很難過的去當黑臉的...(主管要砍人, 他能怎麼辦) 有些比較善良的HR會偷偷幫員工另外介紹其他公司的工作機會 (HR總有其他同業朋友, 而且有些HR全班同學都在當HR) 或是偷偷給HUNTER那個員工的一些基本資料, 讓HUNTER去聯絡... 畢竟每個員工背後都是一個家庭 : 還說現在走有個好處 起碼這段經歷 可以當作無視 面試其他家也比較好說話 : 也說 會給我緩衝去找新的工作 : 但基本上 我是蠻有心去學的 : 我應該先努力拼這一陣子 還是聽他所說的 去找其他工作呢? : 謝謝... --

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