作者linneoneo (我是林牛牛啦)
看板Tech_Job
标题Re: [请益] 刚进公司一个多月 主管这样说 怎办?
时间Wed Apr 18 01:30:06 2012
※ 引述《iloveyoutwo (Yes)》之铭言：
: 刚进一家公司 一个多月 因为之前没有相关产业背景
: 底子比较不好 但一进去 也是尽量开始学
: 但主管平时也不怎麽理我
: 就是丢给我以前一个很乱的专案 要我自己抽丝剥茧 修改到好
: 但最近主管找我私下谈 他说 我的程度没有达到他理想的目标
: 他跟我说 基本上 我熟的是另一个领域
: 问我要不要换跑道 这样对我也比较轻松
: 再来是跟我说 如果我要留下来继续尝试
: 就要达到他讲的目标 他会一个礼拜一个礼拜的订目标要我达成
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我看到这句话, 只想到"绩效辅导"四个字...
台湾的劳动法规, 不能只因员工"绩效不好"而"立刻"叫人走路
所以遇到绩效不好的员工, 就要进行为期一段时间的"绩效辅导"
辅导一段时间後, 状况还是没改善, 才能请人走
而这些"辅导", 都需要留下"证据"
ex 每个礼拜或每个月的目标, 主管和员工在订目标时都签名且押日期
时间到了, 检视目标达成状况, 然後又签名押日期
再订下一周期的目标, 同样又签名押日期
然後时间又到了, 又检视目标达成状况, 再签名押日期...
收集几次绩效辅导的纪录後, 若状况真的没改善, 此时才能真的请人走
甚至还会帮你到处转调更适合你的部门...
(代表公司有想办法要coach你/帮你找方法, 无奈你真的无法胜任这工作)
且此时也符合lay off的法规了
附上法源: 劳基法 11-5
非有左列情形之一者，雇主不得预告劳工终止劳动契约：
一、歇业或转让时。
二、亏损或业务紧缩时。
三、不可抗力暂停工作在一个月以上时。
四、业务性质变更，有减少劳工之必要，又无适当工作可供安置时。
五、劳工对於所担任之工作确不能胜任时。
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PS 有时HR也很无奈又很难过的去当黑脸的...(主管要砍人, 他能怎麽办)
有些比较善良的HR会偷偷帮员工另外介绍其他公司的工作机会
(HR总有其他同业朋友, 而且有些HR全班同学都在当HR)
或是偷偷给HUNTER那个员工的一些基本资料, 让HUNTER去联络...
毕竟每个员工背後都是一个家庭
: 还说现在走有个好处 起码这段经历 可以当作无视 面试其他家也比较好说话
: 也说 会给我缓冲去找新的工作
: 但基本上 我是蛮有心去学的
: 我应该先努力拼这一阵子 还是听他所说的 去找其他工作呢?
: 谢谢...
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◆ From: 61.228.42.14
※ 编辑: linneoneo 来自: 61.228.42.14 (04/18 01:31)
1F：推 Henry205:长知识。但希望不要用到... 04/18 01:38
※ 编辑: linneoneo 来自: 61.228.42.14 (04/18 01:57)
2F：推 morris1661:遇到这种主管你就先走人阿!他这种个性我想活的也很痛苦 04/18 04:14
3F：→ morris1661:与其被他托下水,还不如自己活的快乐点.干麻跟他一起下 04/18 04:15
4F：→ morris1661:沉 04/18 04:15
5F：推 morris1661:就让他找到适合他的人选就好啦! 04/18 04:19
※ 编辑: linneoneo 来自: 219.87.85.162 (04/18 09:25)
6F：→ iloveyoutwo:中肯 谢谢 04/18 09:42
7F：推 csii5566:录音笔记得随身带着 04/18 18:21