※ 引述《ptt20111010 (fresh)》之銘言： : 以下是本人以10年來觀察業界的心得,給科技業的新鮮人們的建議: 本人為機構RD，以下是本人工作一年半以來觀察我自己工作的心得： 1. RD真的是很忙，要設計要處理圖面要討論要估價要研究要寫報告要擔責任... 有些資深非RD人員知道福利薪水比不上你，有意無意酸你，真的不要太在意。 設身處地想想，每個人承受的壓力都不一樣，看到的角度都不一樣，RD的人和很重要。 小弟在中型公司，很多事物都有助理工程師們幫忙，尤其出包的時候更需要。偏偏RD 常常在出包...人和的話才能幫助自己做超過一個人的工作量。 2. 有空就要不吝嗇幫忙別人。沒空也是。常常請別的工程師幫忙，他們也是放下手邊工 作，幫你處理到好。自己新人的時候事情做不完，久了之後才知道這樣的意義。一樣， 工程師常常在出包，有時候不是自己能解決，要別的團隊幫忙。不想自己死得太難看， 一定要跟大家打好關係。別人出包的話有辦法也盡量以團隊/出貨為考量幫忙。大家 表現都好，一起領績效獎金，不是很好嗎~ 3. 但是幫忙人家也要看對象，有人會因為你幫他，他記下來，到時候出包了"責任分攤" 到你身上。所以要幫忙之前還是讓彼此老闆都知道，老闆們經驗多(被捅多次)，比較 知道其中拿捏。這是新人一定要清楚的。熱血青年被人家捅之後常常會灰心。上面1,2 兩點就沒熱情維持，這樣對自己是惡性循環。幸好我老闆熟知人性，根本就是會算命， 都知道風雨來之前哪片窗戶要先去釘。有些別人的窗戶不要釘，提醒她就好了。 不然禮拜六在公司釘到半夜的就是你...不提醒也不行，誰知道他家淹水會不會讓你要 半夜爬起來堆沙包...最好是邊提醒，自己家就先把沙包買好。買保險很重要，不管是 設計或是時間的預留都很重要，出車禍之後是賠一褲子錢還是回家睡覺就看這點了。 4. 要找到自己在案子中的價值。機構通常不是project leader，新功能也不是你在摸， 開會時老闆只看你一兩張投影片update模具進度，事情做好是應該的。機構的重要性 真的要看公司，重視ID的公司機構重要。東西會拆拆裝裝的機構重要。有動件的機構 重要。產品環境惡劣的機構重要。以上都沒有的，機構跟非RD人員或是採購，有時候 很像...對於機構工程師來說，選公司應該算重要。入錯公司不如去做慈善機構... 5. 量產前有發現問題，都可以去廟裡還願了。菩薩耶穌真主阿拉保佑... 6. 出來工作運氣很重要。這點要看開。運氣不好出包加班的時候心情會好一點。但是必 需要轉化成經驗，保險再買大一點，不然每次即使都美技演出，還是不一定會接到球 的。不是每個人都跟Derek Jeter一樣帥，沒有先在球場上移動守備位置，守備範圍 又不夠大，常常漏球只會被酸爆而已。 7. 做品牌真的比較好。出包的時候比較不會死。記住，工程師常常出包! 8. 看到自己的產品正式在市場上出貨，mobile01討論，還有show girl丟造型紀念品， 真的是最有成就的事情了....但記得密切關心mobile01(或國外網站)，雖然不能在 使用者發現有問題的時候先聲奪人"你是不是買到機王？我的不會耶!!"；還是要在老闆 問之前把顧客問題的想法準備好。老闆會比較爽，因為老闆的老闆問到時他就有答案。 9. 書一定要念，還要念得比以前多，paper有機會就狂k，知識就是力量，無知只會導致 風險。書念得比老人多才能補足新人沒有的經驗！現在新人學歷普遍比老人高，如果 能把自己塑造成"新觀念，新看法"的人，很多問題會比較好談！ 常常遇到設計問題，大家都無法評估風險，老人就會說以前XXX產品都沒事，出貨， 這時候來講這問題，那是不是以前的要call back? 三兩句就把風險談掉了(反正不一 定會發生)。這點新人沒有，功課要做書要讀！不然自己再度做到死！我大學時候念書 沒有研究所多，研究所唸書沒有工作半年多，我學校排名世界30名內，問題解不出來 一樣被人家酸，但國外名校不會跟你講線材模具出了什麼狀況，甚至老人也不清楚， 但是去盯廠商個三天，把時間花下去，一樣能寫出40頁的ppt把事情弄清楚!!這就是老 板會派你去解決，而不是派助理，工程師能把問題解決的能力！ 以上與板上菜鳥共勉之！ (原po為機構工程師) --

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