※ 引述《ptt20111010 (fresh)》之铭言： : 以下是本人以10年来观察业界的心得,给科技业的新鲜人们的建议: 本人为机构RD，以下是本人工作一年半以来观察我自己工作的心得： 1. RD真的是很忙，要设计要处理图面要讨论要估价要研究要写报告要担责任... 有些资深非RD人员知道福利薪水比不上你，有意无意酸你，真的不要太在意。 设身处地想想，每个人承受的压力都不一样，看到的角度都不一样，RD的人和很重要。 小弟在中型公司，很多事物都有助理工程师们帮忙，尤其出包的时候更需要。偏偏RD 常常在出包...人和的话才能帮助自己做超过一个人的工作量。 2. 有空就要不吝啬帮忙别人。没空也是。常常请别的工程师帮忙，他们也是放下手边工 作，帮你处理到好。自己新人的时候事情做不完，久了之後才知道这样的意义。一样， 工程师常常在出包，有时候不是自己能解决，要别的团队帮忙。不想自己死得太难看， 一定要跟大家打好关系。别人出包的话有办法也尽量以团队/出货为考量帮忙。大家 表现都好，一起领绩效奖金，不是很好吗~ 3. 但是帮忙人家也要看对象，有人会因为你帮他，他记下来，到时候出包了"责任分摊" 到你身上。所以要帮忙之前还是让彼此老板都知道，老板们经验多(被捅多次)，比较 知道其中拿捏。这是新人一定要清楚的。热血青年被人家捅之後常常会灰心。上面1,2 两点就没热情维持，这样对自己是恶性循环。幸好我老板熟知人性，根本就是会算命， 都知道风雨来之前哪片窗户要先去钉。有些别人的窗户不要钉，提醒她就好了。 不然礼拜六在公司钉到半夜的就是你...不提醒也不行，谁知道他家淹水会不会让你要 半夜爬起来堆沙包...最好是边提醒，自己家就先把沙包买好。买保险很重要，不管是 设计或是时间的预留都很重要，出车祸之後是赔一裤子钱还是回家睡觉就看这点了。 4. 要找到自己在案子中的价值。机构通常不是project leader，新功能也不是你在摸， 开会时老板只看你一两张投影片update模具进度，事情做好是应该的。机构的重要性 真的要看公司，重视ID的公司机构重要。东西会拆拆装装的机构重要。有动件的机构 重要。产品环境恶劣的机构重要。以上都没有的，机构跟非RD人员或是采购，有时候 很像...对於机构工程师来说，选公司应该算重要。入错公司不如去做慈善机构... 5. 量产前有发现问题，都可以去庙里还愿了。菩萨耶稣真主阿拉保佑... 6. 出来工作运气很重要。这点要看开。运气不好出包加班的时候心情会好一点。但是必 需要转化成经验，保险再买大一点，不然每次即使都美技演出，还是不一定会接到球 的。不是每个人都跟Derek Jeter一样帅，没有先在球场上移动守备位置，守备范围 又不够大，常常漏球只会被酸爆而已。 7. 做品牌真的比较好。出包的时候比较不会死。记住，工程师常常出包! 8. 看到自己的产品正式在市场上出货，mobile01讨论，还有show girl丢造型纪念品， 真的是最有成就的事情了....但记得密切关心mobile01(或国外网站)，虽然不能在 使用者发现有问题的时候先声夺人"你是不是买到机王？我的不会耶!!"；还是要在老板 问之前把顾客问题的想法准备好。老板会比较爽，因为老板的老板问到时他就有答案。 9. 书一定要念，还要念得比以前多，paper有机会就狂k，知识就是力量，无知只会导致 风险。书念得比老人多才能补足新人没有的经验！现在新人学历普遍比老人高，如果 能把自己塑造成"新观念，新看法"的人，很多问题会比较好谈！ 常常遇到设计问题，大家都无法评估风险，老人就会说以前XXX产品都没事，出货， 这时候来讲这问题，那是不是以前的要call back? 三两句就把风险谈掉了(反正不一 定会发生)。这点新人没有，功课要做书要读！不然自己再度做到死！我大学时候念书 没有研究所多，研究所念书没有工作半年多，我学校排名世界30名内，问题解不出来 一样被人家酸，但国外名校不会跟你讲线材模具出了什麽状况，甚至老人也不清楚， 但是去盯厂商个三天，把时间花下去，一样能写出40页的ppt把事情弄清楚!!这就是老 板会派你去解决，而不是派助理，工程师能把问题解决的能力！ 以上与板上菜鸟共勉之！ (原po为机构工程师) --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 123.50.58.18 ※ 编辑: double21 来自: 123.50.58.18 (11/19 11:52)