Tech_Job 板


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板主 各位板友 這是我在公司網站上(咦!?) 看到的一篇文章 感觸很深 常在板上晃 覺得這篇文章寫的不錯 雖然跟"科技"板 沒有很大的相關 可是板上最近一直充斥著負面的情緒 讓人提不起勁 像小弟 下班之後的習慣就是來這裡晃晃 所以看到這篇文章後 它給我從另一個角度看工作 他的角度說實話也沒多特別 不過文筆不錯 寫說到一些"中心點" 至少像我看了之後 對工作至少會多了一滴點的堅持 也希望能和大家分享一下 至於轉文要潑載點 恩...@@ 我上面有提是在公司網站看到的 所以這邊就不列出 [註: 謝謝S板主的提醒 著作權問題 小弟等等會在搜尋一下 如果找到原著 馬上會問原潑 並補上網址與各方面需記載之事 也感謝這位作者~ ] _________________抱歉打了以上很多______________________________ [職場人都該好好的看這一篇文章] 不管你是主管還是員工,都該好好的看這一篇文章。 ===================================================== 雖然喝紅了臉,你的沮喪、不平與不安,全寫在臉上了。 在公司上了這麼多年班,突然一早上進公司,總務就發個紙箱給你, 還站在一旁盯著你收拾東西,連電腦也不許開,收拾好了就走人。 事情過了個把月,你還是氣憤難消。 昨天中午我公出時走延平北路,正好經過勞委會。 停下來瞭解了一下失業者抗議的訴求。所以對於他們抗議的原由, 我能理解。但當你說你也真想去抗議,我就有些話想對你說說。 _________________________________________________________________ 你我曾在券商共事,長期研究過許多上市公司的營運, 也讀過許多相同的資料,你應該還記得,許多統計資料都顯示, 有七成以上的公司,開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束, 能夠持續經營超過十五年以上的公司,不到百分之三,十五年以上的, 更是不到百分之一。 照這樣來算,如果我們都從二十五歲左右進入職場,六十五歲退休, 四十年的時間裡,想要一直待在同一家公司,並不是一個很切實際的期待, 對嗎? 比較實際的情況應該是,我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽, 也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開,對嗎? 其實你們公司的情況,半年多前就有跡象了,老闆經營的方向不對, 你也曾抱怨了半天。我還記得那時我們聊過,我問你怎麼不另謀高就, 你說 你試了,但是談來談去,發現薪資都沒有現職高。 我講了一句很刺耳的話,你還記得嗎? 我說,別抱怨他了, 雖然他是個不善經營的人,但至少他付給你的薪資,已經超過你的「市價」了。 其實當時我應該再提醒你,有這種現象,表示你應該趕快在自已身上多下點工夫了。 你的競爭條件已經在衰退當中,繼續這樣下去,保不住工作只是遲早的事。 我疏忽了,這點我向你抱歉。 ______________________________________________________ 曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。 _______________________________________________________ 那已是四、五年前的事。他長我十來歲,在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗, 負債累累。捫心自問,若我是他,恐怕再也沒有勇氣嚐試了。但他還是不肯放棄。 第三次,他成功了。那日與他飲酒吃飯,已是他創業成功的第五個年頭。 他說前四年的獲利都用來還了債,現在才算稍微賺了點錢。 我舉杯表示佩服,微醺的他卻按住我將到口的酒杯,問了我一個問題: 「如果你上班的公司經營不善,快要倒,你會有什麼打算? 」想都沒想, 我說當然馬上開始找下一個工作。還開玩笑的問他公司裡還缺不缺人。 聽了我的回答,他意味深長的笑著看了我一會,才開口說: 「這半年來,我到處問人這個問題,我打算問滿一百個,你是第八十六個, 大家答案都大同小異。從來沒有一個告訴我:『我會去告訴老闆,別擔心, 我會用我的全部家當陪 他拚到底。』」他說,失敗過兩次,他想通了這個道理: 船沉了,和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水,搭救生艇走了。 所以這次他的學到了教訓。 [ 績效好,該加薪就加,該發獎金就發,但績效不好,該減薪、該裁撤, 他一定公事公辦,不會拘泥員工的年資或彼此的感情 ]。 因為,「如果你感情用事,顧慮那些該裁該減薪的人會不舒服,而不處理, 就反而會造成表現好的人更不舒服,他們會離開你,最後留下來? 照顧那些原本就該砍掉的人,公司很快就不可挽救。所以,這不只是控制成本的問題, 而且能避免人才流失。」他說。言下之意,他反省過,這方面處理不當, 是他過去失敗的原因。 _______________________________________________________________ 從那天開始,我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務, 因為我的確沒有陪老板沉船的打算。除了上班時間仍舊做好我職掌的工作, 我也在自己身上下了一些工夫,做好隨時隨地可以離開的準備,不論主動或被動。 還記得你曾經笑過我習慣到處面試去探行情嗎?就是因為與他那一席話。 我覺得勞雇之間的關係,是一種條件式的關係,當維持關係的條件不存在, 雙方都有解除關係的權力。我們都曾幾度跳槽,在「開除」老闆的當下,也都蠻絕情的 ,不是嗎?我們若指望在一家公司上一輩子的班,那得保證老闆永遠喜歡我們, 我們也永遠喜歡老闆,再加上他公司永遠不會倒、能賺錢, 還要我們的價值永遠不會被取代。少了上述任何 一個條件,都不可能。 你覺得這種情形會常見嗎? --



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◆ From: 111.252.72.227
1F:推 fragmentary:頭推 04/05 23:58
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3F:推 chaver:這篇我在某位人資先生的blog看過... 04/06 00:02
4F:→ Blas618:印象中作者好像是某人力銀行老闆寫的文...所以... 04/06 00:09
5F:→ eiva18:這篇文章事實上還蠻紅的 單純希望能給大家分享~ 04/06 00:11
6F:推 benson998:推,當員工的,要隨時充實實力,隨時做好準備 04/06 00:14
7F:→ benson998:就不用怕離開的問題 04/06 00:14
※ 編輯: eiva18 來自: 111.252.72.227 (04/06 00:19)
8F:推 shinchimaki:加強實力是重要,增加該公司產業的實力確實是保住 04/06 00:25
9F:→ shinchimaki:工作的一個方式,但若是換產業或轉職後..這些專業幾乎 04/06 00:26
10F:→ shinchimaki:會用到的很少,沒有太大加值作用,所以還蠻矛盾的~ 04/06 00:27
11F:→ cavabien:簡單的說,就是隨時準備好互裱就是了 04/06 00:28
12F:→ shinchimaki:深入的專業知識 與 工作持久性 這回事... 04/06 00:29
13F:→ wake7078:一坐下 輪到誰說話? 04/06 00:29
14F:推 Iamidiots:國外動輒幾十年甚至上百年的公司,台灣這種短命型的特色 04/06 00:46
15F:→ wake7078:樓上 現在是中華民國幾年 短命行的特色? 04/06 00:49
16F:推 Iamidiots:企業文化,正好反映出整個社會短視近利的弊病 04/06 00:50
17F:→ Iamidiots:公司長不長命根民國幾年有關係嗎?國民政府來台60多年了 04/06 00:52
18F:→ Iamidiots:除了台糖 郵局 這類的公司外,又有幾家超過60年 04/06 00:53
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23F:→ oversky0:老闆經營方向不對,請問老闆薪水自己砍多少? 04/06 07:42
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27F:推 djviva:好文~ 希望大家都能客觀來閱讀這篇文章 04/06 13:24
28F:→ proach:老闆經營方向不對會賠上自己身家喔。不要以為每個老闆都有 04/06 13:50
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