Tech_Job 板


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板主 各位板友 这是我在公司网站上(咦!?) 看到的一篇文章 感触很深 常在板上晃 觉得这篇文章写的不错 虽然跟"科技"板 没有很大的相关 可是板上最近一直充斥着负面的情绪 让人提不起劲 像小弟 下班之後的习惯就是来这里晃晃 所以看到这篇文章後 它给我从另一个角度看工作 他的角度说实话也没多特别 不过文笔不错 写说到一些"中心点" 至少像我看了之後 对工作至少会多了一滴点的坚持 也希望能和大家分享一下 至於转文要泼载点 恩...@@ 我上面有提是在公司网站看到的 所以这边就不列出 [注: 谢谢S板主的提醒 着作权问题 小弟等等会在搜寻一下 如果找到原着 马上会问原泼 并补上网址与各方面需记载之事 也感谢这位作者~ ] _________________抱歉打了以上很多______________________________ [职场人都该好好的看这一篇文章] 不管你是主管还是员工,都该好好的看这一篇文章。 ===================================================== 虽然喝红了脸,你的沮丧、不平与不安,全写在脸上了。 在公司上了这麽多年班,突然一早上进公司,总务就发个纸箱给你, 还站在一旁盯着你收拾东西,连电脑也不许开,收拾好了就走人。 事情过了个把月,你还是气愤难消。 昨天中午我公出时走延平北路,正好经过劳委会。 停下来了解了一下失业者抗议的诉求。所以对於他们抗议的原由, 我能理解。但当你说你也真想去抗议,我就有些话想对你说说。 _________________________________________________________________ 你我曾在券商共事,长期研究过许多上市公司的营运, 也读过许多相同的资料,你应该还记得,许多统计资料都显示, 有七成以上的公司,开业之後撑不到三年。剩下的一半也会在後来的两年中陆续结束, 能够持续经营超过十五年以上的公司,不到百分之三,十五年以上的, 更是不到百分之一。 照这样来算,如果我们都从二十五岁左右进入职场,六十五岁退休, 四十年的时间里,想要一直待在同一家公司,并不是一个很切实际的期待, 对吗? 比较实际的情况应该是,我们会经常因为公司前途无亮自行跳槽, 也常会因为公司无法再经营下去而不得不离开,对吗? 其实你们公司的情况,半年多前就有迹象了,老板经营的方向不对, 你也曾抱怨了半天。我还记得那时我们聊过,我问你怎麽不另谋高就, 你说 你试了,但是谈来谈去,发现薪资都没有现职高。 我讲了一句很刺耳的话,你还记得吗? 我说,别抱怨他了, 虽然他是个不善经营的人,但至少他付给你的薪资,已经超过你的「市价」了。 其实当时我应该再提醒你,有这种现象,表示你应该赶快在自已身上多下点工夫了。 你的竞争条件已经在衰退当中,继续这样下去,保不住工作只是迟早的事。 我疏忽了,这点我向你抱歉。 ______________________________________________________ 曾经和一位创业成功的朋友有过一席印象深刻的谈话。 _______________________________________________________ 那已是四、五年前的事。他长我十来岁,在成功前曾经有过两次事业失败的经验, 负债累累。扪心自问,若我是他,恐怕再也没有勇气嚐试了。但他还是不肯放弃。 第三次,他成功了。那日与他饮酒吃饭,已是他创业成功的第五个年头。 他说前四年的获利都用来还了债,现在才算稍微赚了点钱。 我举杯表示佩服,微醺的他却按住我将到口的酒杯,问了我一个问题: 「如果你上班的公司经营不善,快要倒,你会有什麽打算? 」想都没想, 我说当然马上开始找下一个工作。还开玩笑的问他公司里还缺不缺人。 听了我的回答,他意味深长的笑着看了我一会,才开口说: 「这半年来,我到处问人这个问题,我打算问满一百个,你是第八十六个, 大家答案都大同小异。从来没有一个告诉我:『我会去告诉老板,别担心, 我会用我的全部家当陪 他拚到底。』」他说,失败过两次,他想通了这个道理: 船沉了,和船一起沉的总是船长。水手都带着剩余的粮食、饮水,搭救生艇走了。 所以这次他的学到了教训。 [ 绩效好,该加薪就加,该发奖金就发,但绩效不好,该减薪、该裁撤, 他一定公事公办,不会拘泥员工的年资或彼此的感情 ]。 因为,「如果你感情用事,顾虑那些该裁该减薪的人会不舒服,而不处理, 就反而会造成表现好的人更不舒服,他们会离开你,最後留下来? 照顾那些原本就该砍掉的人,公司很快就不可挽救。所以,这不只是控制成本的问题, 而且能避免人才流失。」他说。言下之意,他反省过,这方面处理不当, 是他过去失败的原因。 _______________________________________________________________ 从那天开始,我再也不曾认为公司有持续雇用我的义务, 因为我的确没有陪老板沉船的打算。除了上班时间仍旧做好我职掌的工作, 我也在自己身上下了一些工夫,做好随时随地可以离开的准备,不论主动或被动。 还记得你曾经笑过我习惯到处面试去探行情吗?就是因为与他那一席话。 我觉得劳雇之间的关系,是一种条件式的关系,当维持关系的条件不存在, 双方都有解除关系的权力。我们都曾几度跳槽,在「开除」老板的当下,也都蛮绝情的 ,不是吗?我们若指望在一家公司上一辈子的班,那得保证老板永远喜欢我们, 我们也永远喜欢老板,再加上他公司永远不会倒、能赚钱, 还要我们的价值永远不会被取代。少了上述任何 一个条件,都不可能。 你觉得这种情形会常见吗? --



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◆ From: 111.252.72.227
1F:推 fragmentary:头推 04/05 23:58
2F:推 jeansiex:再推 04/06 00:00
3F:推 chaver:这篇我在某位人资先生的blog看过... 04/06 00:02
4F:→ Blas618:印象中作者好像是某人力银行老板写的文...所以... 04/06 00:09
5F:→ eiva18:这篇文章事实上还蛮红的 单纯希望能给大家分享~ 04/06 00:11
6F:推 benson998:推,当员工的,要随时充实实力,随时做好准备 04/06 00:14
7F:→ benson998:就不用怕离开的问题 04/06 00:14
※ 编辑: eiva18 来自: 111.252.72.227 (04/06 00:19)
8F:推 shinchimaki:加强实力是重要,增加该公司产业的实力确实是保住 04/06 00:25
9F:→ shinchimaki:工作的一个方式,但若是换产业或转职後..这些专业几乎 04/06 00:26
10F:→ shinchimaki:会用到的很少,没有太大加值作用,所以还蛮矛盾的~ 04/06 00:27
11F:→ cavabien:简单的说,就是随时准备好互裱就是了 04/06 00:28
12F:→ shinchimaki:深入的专业知识 与 工作持久性 这回事... 04/06 00:29
13F:→ wake7078:一坐下 轮到谁说话? 04/06 00:29
14F:推 Iamidiots:国外动辄几十年甚至上百年的公司,台湾这种短命型的特色 04/06 00:46
15F:→ wake7078:楼上 现在是中华民国几年 短命行的特色? 04/06 00:49
16F:推 Iamidiots:企业文化,正好反映出整个社会短视近利的弊病 04/06 00:50
17F:→ Iamidiots:公司长不长命根民国几年有关系吗?国民政府来台60多年了 04/06 00:52
18F:→ Iamidiots:除了台糖 邮局 这类的公司外,又有几家超过60年 04/06 00:53
19F:→ voilaspirit:加入国军啊! 成立起码超过60年了!非常稳定的一家企业 04/06 01:02
20F:→ wake7078:国军再过几年就变国营人力公司 04/06 01:04
21F:→ Mr0829:/ 洗脑                      04/06 01:40
22F:嘘 MarioPuzo:台湾不负资方天堂名号 04/06 04:30
23F:→ oversky0:老板经营方向不对,请问老板薪水自己砍多少? 04/06 07:42
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26F:推 NOprincess:真的是好文~~ 04/06 13:13
27F:推 djviva:好文~ 希望大家都能客观来阅读这篇文章 04/06 13:24
28F:→ proach:老板经营方向不对会赔上自己身家喔。不要以为每个老板都有 04/06 13:50
29F:→ proach:後盾,有背景的。 04/06 13:50
30F:→ proach:在早年票据法要坐牢时,老板倒闭通常是去吃牢饭的意思。 04/06 13:52
31F:→ proach:资方劳方都有苦处的 04/06 13:53
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34F:嘘 yytseng:洗脑文 看的人自己想清楚 谁占优势地位还卖乖 04/08 01:23







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