作者：裘必勝 | 發表時間：2009/09/01 SBL是不是要宣告獨立？是否要另組協會或聯盟？說要脫離中華籃協這麼多年，SBL是 不是又是喊假的？他們到底都在幹什麼事，為什麼他們的行事效率一直受到批評？中華籃 協又是扮演什麼角色？ 很多讀者寫信問我，一下子也很難說清楚，最近SBL又在醞釀自主、成立協會、希望 有 所作為，趁著這個機會，在專欄回答讀者的來信與問題。 問：SBL為何要醞釀獨立自主？他們和中華籃協的關係、互動，又是怎麼回事？ 答：中華籃協是台灣對內對外的籃球主管組織，屬於民間社團，他們的責任是推廣籃 球。SBL是由七支球隊組成的聯賽組織，他們需要靠籃協負責賽務、票務、場館、裁判規 畫 ，沒有自己的執行團隊和執行力。 最近SBL七隊計畫獨立聯盟，組成自己的協會，成立自己的行銷團隊，就是想要解決 「 凡事靠別人」，自己沒有任何執行力的困擾，也只能「等」中華籃協辦事。但這是多年老問題了，SBL七隊自己不事投資，組成自己的經營團隊，光是關著門開會，想著自己的天 空 可以多美，那是沒用的。 問：SBL為什麼沒有執行力？ 答：SBL七隊組成一個委員會，他們經常開會決策事務，但開會不但沒有解決問題， 反 而製造更多問題，而這些問題和創意、想法、作為，該執行和解決、協調的部分，又沒辦 法落實。因為SBL沒有一個獨立自主的執行團隊，所以他們開開多會，都毫無執行力，賽 務 票務裁判場務，也只能「等著」中華籃協想做再做。 問：中華籃協和體委會，在SBL的角色裡各是什麼？ 答：中華籃協負責SBL賽務票務場務事宜，屬於民間社團，協調場館、賽務、票務， 在 行政手續上很方便。體委會只是一個官方體育政策的制訂者，具有輔導和監督功能。 但SBL經營的手法、定位與好壞，與中華籃協、體委會角色並沒有很直接的關係，SBL 是因為沒有自己的經營團隊與投資，才要靠籃協承辦賽務。 問：你認為SBL要怎麼做，是最理想的路？ 答：投資、成立自己的專業經營團隊，全權負責行銷、賽務、媒體、文宣，把基本動 作做好，這是最理想的做法。另外可以考慮「委託授權」給行銷公司，全權負責行銷、廣告、授權和賽務，建立另一種執行團隊，基本的權利義務關係要白紙黑字寫清楚，把投資 的風險降低，但SBL還是要釋出相當權利，並且讓行銷公司有利可圖，這樣才有合作下去 的 可能與空間。 最壞的情況就是目前這樣，SBL只能等待中華籃協處理賽務和裁判問題，然後自己去 談 電視轉播、行銷授權、決定經營策略等問題。事實也證明，上季(第六季)是徹底失敗的， 各隊不但沒有基本營收入帳，與行銷公司之間一筆扯不清、理還亂的帳，還僵在那裡無法 解決。 問：如果SBL繼續如此要死不活，球員真會爆發出走潮嗎？ 答：當然不會，別鬧了。只有在SBL沒有舞台的球員，才會往大陸CBA跑，CBA打球辛 苦 、生活苦悶，軍事化管理嚴苛，身心靈都會讓本土球員很難承受，收入又不是非常誘人， SBL就算維持現況，也不會爆發球員出走潮。 更何況，SBL球員大多有合約在身，他們走不掉的。至於林志傑的例子是特例，一來 他 是SBL最頂級球星，可以給上海隊戰力帶來預期幫助，二是台啤願意讓他去嘗試、挑戰， 三 是他還來得回來幫台啤打後半段例行賽和季後賽，四是球員自己想去吃苦，如果這四個條 件缺少其中一個，林志傑也無法計畫大陸行。 (本文作者為圓球城市籃球作家) http://tw.sports.yahoo.com/sbl/blog/roundball_lee/10477.html 嘖嘖嘖. --

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