作者：裘必胜 | 发表时间：2009/09/01 SBL是不是要宣告独立？是否要另组协会或联盟？说要脱离中华篮协这麽多年，SBL是 不是又是喊假的？他们到底都在干什麽事，为什麽他们的行事效率一直受到批评？中华篮 协又是扮演什麽角色？ 很多读者写信问我，一下子也很难说清楚，最近SBL又在酝酿自主、成立协会、希望 有 所作为，趁着这个机会，在专栏回答读者的来信与问题。 问：SBL为何要酝酿独立自主？他们和中华篮协的关系、互动，又是怎麽回事？ 答：中华篮协是台湾对内对外的篮球主管组织，属於民间社团，他们的责任是推广篮 球。SBL是由七支球队组成的联赛组织，他们需要靠篮协负责赛务、票务、场馆、裁判规 画 ，没有自己的执行团队和执行力。 最近SBL七队计画独立联盟，组成自己的协会，成立自己的行销团队，就是想要解决 「 凡事靠别人」，自己没有任何执行力的困扰，也只能「等」中华篮协办事。但这是多年老问题了，SBL七队自己不事投资，组成自己的经营团队，光是关着门开会，想着自己的天 空 可以多美，那是没用的。 问：SBL为什麽没有执行力？ 答：SBL七队组成一个委员会，他们经常开会决策事务，但开会不但没有解决问题， 反 而制造更多问题，而这些问题和创意、想法、作为，该执行和解决、协调的部分，又没办 法落实。因为SBL没有一个独立自主的执行团队，所以他们开开多会，都毫无执行力，赛 务 票务裁判场务，也只能「等着」中华篮协想做再做。 问：中华篮协和体委会，在SBL的角色里各是什麽？ 答：中华篮协负责SBL赛务票务场务事宜，属於民间社团，协调场馆、赛务、票务， 在 行政手续上很方便。体委会只是一个官方体育政策的制订者，具有辅导和监督功能。 但SBL经营的手法、定位与好坏，与中华篮协、体委会角色并没有很直接的关系，SBL 是因为没有自己的经营团队与投资，才要靠篮协承办赛务。 问：你认为SBL要怎麽做，是最理想的路？ 答：投资、成立自己的专业经营团队，全权负责行销、赛务、媒体、文宣，把基本动 作做好，这是最理想的做法。另外可以考虑「委托授权」给行销公司，全权负责行销、广告、授权和赛务，建立另一种执行团队，基本的权利义务关系要白纸黑字写清楚，把投资 的风险降低，但SBL还是要释出相当权利，并且让行销公司有利可图，这样才有合作下去 的 可能与空间。 最坏的情况就是目前这样，SBL只能等待中华篮协处理赛务和裁判问题，然後自己去 谈 电视转播、行销授权、决定经营策略等问题。事实也证明，上季(第六季)是彻底失败的， 各队不但没有基本营收入帐，与行销公司之间一笔扯不清、理还乱的帐，还僵在那里无法 解决。 问：如果SBL继续如此要死不活，球员真会爆发出走潮吗？ 答：当然不会，别闹了。只有在SBL没有舞台的球员，才会往大陆CBA跑，CBA打球辛 苦 、生活苦闷，军事化管理严苛，身心灵都会让本土球员很难承受，收入又不是非常诱人， SBL就算维持现况，也不会爆发球员出走潮。 更何况，SBL球员大多有合约在身，他们走不掉的。至於林志杰的例子是特例，一来 他 是SBL最顶级球星，可以给上海队战力带来预期帮助，二是台啤愿意让他去尝试、挑战， 三 是他还来得回来帮台啤打後半段例行赛和季後赛，四是球员自己想去吃苦，如果这四个条 件缺少其中一个，林志杰也无法计画大陆行。 (本文作者为圆球城市篮球作家) http://tw.sports.yahoo.com/sbl/blog/roundball_lee/10477.html 啧啧啧. --

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