※ [本文轉錄自 basketballTW 看板] 作者: FLORA74 (KIKI&LALA) 看板: basketballTW 標題: [新聞] 〈SBL〉裘必勝：台銀舵手「老賴」 時間: Tue Oct 23 08:48:22 2007 台銀男籃確定由「老賴」賴良忠接手總教練，總算讓球隊重新擁有核心人物與價值。 不過，台銀這支公營事業球隊需要更多的肯定與支持，如果台銀想要獲得更多支持，贏得 成功，他們得先自立自強，將球隊、球員的屬性和球團的經營，做一次全新定位。 起死回生的「台啤經驗」未必適用在台銀身上，畢竟兩隊的結構和文化，還是略有不同。 但是，儘管台銀隊中有大半「行員球員」與「行員教練」，台銀還是需要有專人去為這支 球隊進行規畫、整合、定位，讓這分投資與苦心，贏得最大效益，產生社會價值，發揮教 育與公益形象的功能。 老賴是中華隊國手出身，擔任台銀多年助理教練，他像是球員的大哥、好友，球員都以前 輩和大哥相待，至少可以穩定台銀眼前六神無主，群龍無首的危機。 老賴當家，畢竟只是權宜之計，台銀想要重振旗鼓，創造最大效益，最重要的概念還是要 改變球隊的結構和體質，而不是延續舊制，得過且過，否則誰來當教練，誰去負責組隊， 都會是死路一條。 我有幾個建議與創意： 第一、台銀的屬性和文化，球員未必要像台啤一樣「專職」，畢竟想要在台銀上班，同時 打球的好球員，也不在少數。台銀該善用這個優勢，每年撥出一到三個名額，在體制內， 做出體制外的規畫和長遠之計。 第二、總教練和球隊總管，需要專職，這是最好的結構與整軍策略。但可以在體制內，安 插一名決策或行政、監督窗口。 第三、擬定「四年計畫」，設定目標，逐年考核、修正、改善、強化，如果三年後真的不 能取得完善的成效和形象、推廣、回饋目標，乾脆解散。 第四、「四年計畫」是有涵義的，既可以利用前兩年時間修正策略、找到合適的人才、搭 配、行政經營模式，還有兩年時間可以提升與強化競爭力，打造企業形象與球隊戰力、影 響力，這才是有效率與遠見的投資贊助計畫。 第五、除了球賽、戰績、排名、勝負，一支公營事業球隊，其實更應該著墨在社區公益的 結合、學校教育、推廣形象，把球隊當做「企業與品牌」的宣傳工具與廣告觸媒，深入人 們生活，關心社會大眾和青少年，這才是企業支持運動的最主要目的。 老賴當家，千頭萬緒尚待重整之餘，除了鼓勵、運氣和打氣，也希望台銀可以儘快突破這 個舊思維和瓶頸，找到最合適的經營人選。 http://sports.news.yam.com/yam/sports/200710/20071022880855.html --

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