※ [本文转录自 basketballTW 看板] 作者: FLORA74 (KIKI&LALA) 看板: basketballTW 标题: [新闻] 〈SBL〉裘必胜：台银舵手「老赖」 时间: Tue Oct 23 08:48:22 2007 台银男篮确定由「老赖」赖良忠接手总教练，总算让球队重新拥有核心人物与价值。 不过，台银这支公营事业球队需要更多的肯定与支持，如果台银想要获得更多支持，赢得 成功，他们得先自立自强，将球队、球员的属性和球团的经营，做一次全新定位。 起死回生的「台啤经验」未必适用在台银身上，毕竟两队的结构和文化，还是略有不同。 但是，尽管台银队中有大半「行员球员」与「行员教练」，台银还是需要有专人去为这支 球队进行规画、整合、定位，让这分投资与苦心，赢得最大效益，产生社会价值，发挥教 育与公益形象的功能。 老赖是中华队国手出身，担任台银多年助理教练，他像是球员的大哥、好友，球员都以前 辈和大哥相待，至少可以稳定台银眼前六神无主，群龙无首的危机。 老赖当家，毕竟只是权宜之计，台银想要重振旗鼓，创造最大效益，最重要的概念还是要 改变球队的结构和体质，而不是延续旧制，得过且过，否则谁来当教练，谁去负责组队， 都会是死路一条。 我有几个建议与创意： 第一、台银的属性和文化，球员未必要像台啤一样「专职」，毕竟想要在台银上班，同时 打球的好球员，也不在少数。台银该善用这个优势，每年拨出一到三个名额，在体制内， 做出体制外的规画和长远之计。 第二、总教练和球队总管，需要专职，这是最好的结构与整军策略。但可以在体制内，安 插一名决策或行政、监督窗口。 第三、拟定「四年计画」，设定目标，逐年考核、修正、改善、强化，如果三年後真的不 能取得完善的成效和形象、推广、回馈目标，乾脆解散。 第四、「四年计画」是有涵义的，既可以利用前两年时间修正策略、找到合适的人才、搭 配、行政经营模式，还有两年时间可以提升与强化竞争力，打造企业形象与球队战力、影 响力，这才是有效率与远见的投资赞助计画。 第五、除了球赛、战绩、排名、胜负，一支公营事业球队，其实更应该着墨在社区公益的 结合、学校教育、推广形象，把球队当做「企业与品牌」的宣传工具与广告触媒，深入人 们生活，关心社会大众和青少年，这才是企业支持运动的最主要目的。 老赖当家，千头万绪尚待重整之余，除了鼓励、运气和打气，也希望台银可以尽快突破这 个旧思维和瓶颈，找到最合适的经营人选。 http://sports.news.yam.com/yam/sports/200710/20071022880855.html --

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