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标题[转录][新闻] 〈SBL〉裘必胜:台银舵手「老赖」
时间Tue Oct 23 09:40:39 2007
※ [本文转录自 basketballTW 看板]
作者: FLORA74 (KIKI&LALA) 看板: basketballTW
标题: [新闻] 〈SBL〉裘必胜:台银舵手「老赖」
时间: Tue Oct 23 08:48:22 2007
台银男篮确定由「老赖」赖良忠接手总教练,总算让球队重新拥有核心人物与价值。
不过,台银这支公营事业球队需要更多的肯定与支持,如果台银想要获得更多支持,赢得
成功,他们得先自立自强,将球队、球员的属性和球团的经营,做一次全新定位。
起死回生的「台啤经验」未必适用在台银身上,毕竟两队的结构和文化,还是略有不同。
但是,尽管台银队中有大半「行员球员」与「行员教练」,台银还是需要有专人去为这支
球队进行规画、整合、定位,让这分投资与苦心,赢得最大效益,产生社会价值,发挥教
育与公益形象的功能。
老赖是中华队国手出身,担任台银多年助理教练,他像是球员的大哥、好友,球员都以前
辈和大哥相待,至少可以稳定台银眼前六神无主,群龙无首的危机。
老赖当家,毕竟只是权宜之计,台银想要重振旗鼓,创造最大效益,最重要的概念还是要
改变球队的结构和体质,而不是延续旧制,得过且过,否则谁来当教练,谁去负责组队,
都会是死路一条。
我有几个建议与创意:
第一、台银的属性和文化,球员未必要像台啤一样「专职」,毕竟想要在台银上班,同时
打球的好球员,也不在少数。台银该善用这个优势,每年拨出一到三个名额,在体制内,
做出体制外的规画和长远之计。
第二、总教练和球队总管,需要专职,这是最好的结构与整军策略。但可以在体制内,安
插一名决策或行政、监督窗口。
第三、拟定「四年计画」,设定目标,逐年考核、修正、改善、强化,如果三年後真的不
能取得完善的成效和形象、推广、回馈目标,乾脆解散。
第四、「四年计画」是有涵义的,既可以利用前两年时间修正策略、找到合适的人才、搭
配、行政经营模式,还有两年时间可以提升与强化竞争力,打造企业形象与球队战力、影
响力,这才是有效率与远见的投资赞助计画。
第五、除了球赛、战绩、排名、胜负,一支公营事业球队,其实更应该着墨在社区公益的
结合、学校教育、推广形象,把球队当做「企业与品牌」的宣传工具与广告触媒,深入人
们生活,关心社会大众和青少年,这才是企业支持运动的最主要目的。
老赖当家,千头万绪尚待重整之余,除了鼓励、运气和打气,也希望台银可以尽快突破这
个旧思维和瓶颈,找到最合适的经营人选。
http://sports.news.yam.com/yam/sports/200710/20071022880855.html
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3F:推 wesly0113:真希望台银能渡过这难关.. 10/24 19:46