小魯當時不在現場，僅就ㄧ些各機關「偶發的」(制式用語) 狀況推測 ※ 引述《LONGLONG (糕鹽值)》之銘言： : 辦個繼承過戶三個公務人員 : 擠在一起討論怎麼弄 所以，確定教育訓練不足！ 1.話說，政府的很多軟體都是發包 且規劃、設計、驗收、決策，通常也都不是第一線人員，所以經常做出難以想像的軟體 或是有ㄧ些怪異的要求 2.然後，反正是發包，廠商完成規格就好，管你好不好用？ (至於誰得利？自己去想！) 操作問題通通丟給教育訓練 而教育訓練，還經常用簡報、講義下去講述 (而非虛擬帳號的實際操作體驗) 至於公務機關的內部輪調，與教育訓練也經常不能配合 3.神奇狀況 例如： 幾年前報案，警察要在兩個不同的系統，各輸入一次 (對，總計二次，內容大同小異) 小魯好奇的問了，只有得到「已經這樣二年了」的苦笑回答 : 台東監理站的公務人員真他媽又老又爛 : 態度差就先不說了 : 一開始還騙我要開權限 : 結果是不會用去問主管 啊.....不就是不知道處理程序該怎麼做？ 難道要跟你解釋所有細節？ ..... 這個涉及到系統的OOXX操作，錯了可能會造成你的AABB權益損失，請等一下 一堆阿公、阿嬤懶得聽，還有些會一直追問「還沒發生的操作」可能的連帶損失 所以，久了就變成一個簡化版的爛理由！ (或，你希望連個理由都沒有？) : 台灣都被這種 : 老公務人員拖垮了 : 不誇張 : 釘書機卡住弄了兩分鐘 : 難怪監理站滿滿人 : 不是人多是動作慢 當政府單位中，若升遷、考核變成一種酬庸 (而不是看工作表現，原因大家都知道) 結果就會演變成： 1.動作越快的人，做得越多 2.動作越快的人，相對錯誤的件數越多 (懲處越多) (正常的單位也是有啦，至於比例.....不研究) 大概跟私人公司中，某些人的下班前裝忙，有87%類似 : 問什麼都不知道 : 問一個問題她要轉身問一次主管 : 妳能不能退休拜託！ : 都做幾年了什麼都不知道 回答你了，就要扛責任 (後續演變，同上) 哦，政府經常各種 (有的沒的) 規定細節改來改去，光是「函釋」就一堆 還要求承辦人員記起來！(應注意.....) 而不是類似私人企業，法務、業務討論出契約條款、宣傳 DM ，下級單位叫客戶看完簽名 這些規定，很多在系統中還不能同步更新防呆 畫面上，經常也沒有相關資料可查 : 傻眼！ 動作慢，照您的描述看來，是個事實 但其中有很多原因，不一定是第一線人員的個人問題 --

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