2005.10.02　 中國時報 文化創意產業發展的兩手策略 李天鐸 這些天在歐洲拜會了許多學院與機構，了解各國在文化創意產業發展的作法，首 　　站是英國。基本上在以工業革命起家的英國，傳統製造業與農牧業已不能支撐國 　　力，如今具備國際競爭優勢的產業只剩金融、服務、些許科技等。因此，文化創 　　意產業便是當前發展的重點。這與台灣的情勢非常相似。 用文化開創國家財富，英國有兩套清晰的概念。首先，以近千年來九個王朝，四 　　十多位國王的興替起伏為主軸，利用古蹟文物、神話傳說、歷史軼聞等，形塑出 　　一個「大英帝國文化」再現的場域，再結合相關的博物館、歌劇表演、休閒購物 　　等設施，建構起意涵深厚且複雜的「文化產業」。它的運作不只是供國內消費， 　　而是要吸引龐大的外國遊客攜帶鈔票入境消費。目前粗估，一年約三千萬外國遊 　　客（法國約六千萬），經濟效益相當驚人。 另一個則是特定由電影、流行音樂、時尚服裝、電玩等組成的「創意產業」。選 　　擇這幾個項目的原因是，它們普遍已有厚實的發展根基，並且最具國際流通的潛 　　力。像英國的電影一直都是好萊塢在演員、題材、場景、後製技術等需求的支援 　　站；又像披頭四與搖滾樂是英國提供世界樂壇最珍貴的資產；再像英國的Burberry 　　、Vivian Westwood早已是風靡全球的時尚品牌。它們以玄妙的思惟想像為核心 　　，涉及科技技術的應用與現代經管行銷的運作，其目的是「文化價值的輸出，外 　　匯實利的賺入」，是由內而外的。為達成這個目的，英國利用自身的地緣位置施 　　展一套兩手策略。一方面利用語言與文化的近親性，積極融入好萊塢，藉由其強 　　勢的體系而進入全球市場；另一方面則以歐盟的成員為自詡，全力涉入歐陸板塊 　　近三億人口的經略。這需要有一個宏觀的經略格局與兼容多元的文化觀。 倫敦藝術大學創新研發中心負責人說到：「我們不能僅以英倫為考量。英國是個 　　島國，十九世紀以來便具有經略全球的成就，我們要秉持這個傳統。再說今天國 　　際間人員、資訊、科技的流動加劇，文化的變遷既快又難以捉摸，我們覺得很刺 　　激、很興奮，我們要以開放的心態面對，從而吸取多元的文化素材與人才，構思 　　出讓人意想不到的作品，這就是創新。」 現在回頭看台灣。政府在「挑戰二○○八國家發展」中，既是文化，又是創意， 　　推出一個「文化創意產業計畫」，另外再開創出一個怪異的「數位內容計畫」， 　　兩者加起來共有二十一個項目（幾乎包含所有新興產業），主事權責分散在四個 　　部會單位。相較英國的分類明確，這是不是太好大喜功、太自不量力，而失掉全 　　盤的重心？諸計畫推動三年下來，是不是應該做個務實調整與成效清算？ 此外，連英國近六千萬人口的國家，都體認到創意產業的經略不能局限於一隅， 　　那麼以台灣兩千三百萬人的地方，經略的格局該如何，應抱持何種文化觀？幾年 　　來，我們口口聲聲「全球布局、與國際接軌」，結果在國際強勢競爭體系下，大 　　多是做別人創意後的影音代工，除了得到幾個競賽獎項，有何產值呈現？有許多 　　項目根本是嚴重的「入超」。 我們是否也應該與英國一樣，確立一套兩手策略：一方面善用自身的語言文化近 　　親優勢，積極（甚至與跨國集團合作）涉入沸沸騰騰的中國大陸市場，另一方面 　　則運用所處的地緣位置，有計畫的與亞洲諸國做垂直或水平的連結，做區域市場 　　的開發。否則終日在島內高喊愛台灣，靠著政府優待補貼而存活，這不是辦法。 　　台灣市場狹窄，必須要有一套由內而外的作為，務實的將自身文化產品輸出，開 　　創國富，這才叫愛台灣。 　　（本文作者為崑山科技大學創意媒體學院院長） -- 愛我 趁青春年少 --

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