2005.10.02　 中国时报 文化创意产业发展的两手策略 李天铎 这些天在欧洲拜会了许多学院与机构，了解各国在文化创意产业发展的作法，首 　　站是英国。基本上在以工业革命起家的英国，传统制造业与农牧业已不能支撑国 　　力，如今具备国际竞争优势的产业只剩金融、服务、些许科技等。因此，文化创 　　意产业便是当前发展的重点。这与台湾的情势非常相似。 用文化开创国家财富，英国有两套清晰的概念。首先，以近千年来九个王朝，四 　　十多位国王的兴替起伏为主轴，利用古蹟文物、神话传说、历史轶闻等，形塑出 　　一个「大英帝国文化」再现的场域，再结合相关的博物馆、歌剧表演、休闲购物 　　等设施，建构起意涵深厚且复杂的「文化产业」。它的运作不只是供国内消费， 　　而是要吸引庞大的外国游客携带钞票入境消费。目前粗估，一年约三千万外国游 　　客（法国约六千万），经济效益相当惊人。 另一个则是特定由电影、流行音乐、时尚服装、电玩等组成的「创意产业」。选 　　择这几个项目的原因是，它们普遍已有厚实的发展根基，并且最具国际流通的潜 　　力。像英国的电影一直都是好莱坞在演员、题材、场景、後制技术等需求的支援 　　站；又像披头四与摇滚乐是英国提供世界乐坛最珍贵的资产；再像英国的Burberry 　　、Vivian Westwood早已是风靡全球的时尚品牌。它们以玄妙的思惟想像为核心 　　，涉及科技技术的应用与现代经管行销的运作，其目的是「文化价值的输出，外 　　汇实利的赚入」，是由内而外的。为达成这个目的，英国利用自身的地缘位置施 　　展一套两手策略。一方面利用语言与文化的近亲性，积极融入好莱坞，藉由其强 　　势的体系而进入全球市场；另一方面则以欧盟的成员为自诩，全力涉入欧陆板块 　　近三亿人口的经略。这需要有一个宏观的经略格局与兼容多元的文化观。 伦敦艺术大学创新研发中心负责人说到：「我们不能仅以英伦为考量。英国是个 　　岛国，十九世纪以来便具有经略全球的成就，我们要秉持这个传统。再说今天国 　　际间人员、资讯、科技的流动加剧，文化的变迁既快又难以捉摸，我们觉得很刺 　　激、很兴奋，我们要以开放的心态面对，从而吸取多元的文化素材与人才，构思 　　出让人意想不到的作品，这就是创新。」 现在回头看台湾。政府在「挑战二○○八国家发展」中，既是文化，又是创意， 　　推出一个「文化创意产业计画」，另外再开创出一个怪异的「数位内容计画」， 　　两者加起来共有二十一个项目（几乎包含所有新兴产业），主事权责分散在四个 　　部会单位。相较英国的分类明确，这是不是太好大喜功、太自不量力，而失掉全 　　盘的重心？诸计画推动三年下来，是不是应该做个务实调整与成效清算？ 此外，连英国近六千万人口的国家，都体认到创意产业的经略不能局限於一隅， 　　那麽以台湾两千三百万人的地方，经略的格局该如何，应抱持何种文化观？几年 　　来，我们口口声声「全球布局、与国际接轨」，结果在国际强势竞争体系下，大 　　多是做别人创意後的影音代工，除了得到几个竞赛奖项，有何产值呈现？有许多 　　项目根本是严重的「入超」。 我们是否也应该与英国一样，确立一套两手策略：一方面善用自身的语言文化近 　　亲优势，积极（甚至与跨国集团合作）涉入沸沸腾腾的中国大陆市场，另一方面 　　则运用所处的地缘位置，有计画的与亚洲诸国做垂直或水平的连结，做区域市场 　　的开发。否则终日在岛内高喊爱台湾，靠着政府优待补贴而存活，这不是办法。 　　台湾市场狭窄，必须要有一套由内而外的作为，务实的将自身文化产品输出，开 　　创国富，这才叫爱台湾。 　　（本文作者为崑山科技大学创意媒体学院院长） -- 爱我 趁青春年少 --

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