本次優良心得由李易洲和高筱君同學獲得 恭喜他們! 也請大家繼續加油哦:) ◎李易洲 　　就我對企業的概念，我總以為獲利即是要降低成本，看著現在大陸代工的發達，似乎 早已認定這就是企業生產的唯一準則，今天在講座中所學到有：「日本企業政策與歐美的 不同」，歐美大多數公司都採用「模組」開放形式，國外的廠商大量地與EMS/ODM結盟共 同通動產品模組的開放化，因為價格的下跌導致電腦進入一種新的里程碑，此時日本企業 卻獨樹一格，持續發發具有獨特設計特徵的產品，創造集中價值，令我欽佩的是，當世界 的經濟型態不斷地改變，日本企業卻能選擇與眾不同的企業之路並勇往直前，我不敢說這 一連串地改變之中沒有稍稍妥協的意味存在。看到這篇文章報告時，讓我產生了一種「日 本在對抗世界企業地心引力的方式」到了最後，雖然仍有公司仍在開發有獨特設計特徵的 商品，但日本也有部份公司開始了開放模組的企業的生產，以及電腦的定位從上業人士導 向移轉成Commodity(日常用品化)。 再來還有談到日本企業的人事制度，很早以為就有聽老師稍稍提起過日本的三大神器，原 來漫畫中我們常見的那些坐在椅上飽食終日的會社員的形象就是源自於此阿，就像日本大 學院的老師對於學生也都屬責任制，因此常常聽學長說；如果你想進入某某大學院，只要 取得教授的內定，考試那些就不是太重要的東西。因此這個觀念也深植於早期日本職場上 ，日本對於員工也是抱持著負責的態度在任用著，雖然這種制度確實有改進的必要，但之 前我研讀了蹈盛和夫的書籍，發現他旗下的公司仍好像維持終身雇用制，他也曾發表以「 領導人對企業治理應有的態度」為題發表演說，並強調所謂的企業倫理，希望能營造出「 家」的感覺。 我們生活在這個世界上，我發現我無法將一件事情定義絕對的善惡，當你追求的未來不同 ，路也會不相同，因此我無法判斷哪一種企業的方針才是唯一正確。當我們在道路上前進 時，前方往往會有不同的選擇等著我們，我不能認為凡事應勇往直前，或許我們的價值觀 也在不斷地改變，我所能做的就只是前進。 ------------------------------------------------------------------------------ ◎高筱君 　 　這次的經濟演講會魏先生為大家介紹了日本企業的經營特徵，雖然此主題的某些內容 似乎需要具備一些專業知識才能更加地瞭解，但確實能使我們對於日本為什麼會有這麼多 世界領導級的企業有了一層淺薄的認識。 在演講內容中，我印象最深刻的莫過於是日本企業人事制度的三大神器了。第一項神器就 是人人稱羨的「終身雇用」，對於台灣社會來說，這是完全不同的雇用模式。對於日本人 來說，如果不是想要從事學術研究根本不會去修讀研究所，大學畢業之後馬上投入工作職 場，而公司企業本身也喜於雇用社會新鮮人，從頭培養此公司需要的工作技能，並且終身 雇用、永不解雇。在此種充滿安定感的制度下，日本人對於公司的忠誠度、向心力自然相 當濃厚。對於台灣的年輕人來說，這是多麼棒的一件事啊！在台灣趨於病態的教育體制下 ，考取大學絕非難事，研究所的文憑似乎又是必經之路，但讀了十多年的書下來，這些知 識、文憑對現今台灣的社會新鮮人有幫助嗎？答案很明顯的，並沒有，就算有也並不顯著 。這就是為什麼會羨慕日本人事制度的原因了，如果能在取得大學文憑之後就能有個穩定 工作，努力地在工作上求進步，其帶來的效益也對自己有利；這就是所謂的第二項神器「 年功序列」。 當然日本型的企業治理制度也不是都沒有缺點，例如有實力的年輕員工可能沒機會大展身 手、能力平庸的員工卻又在公司裡佔位子等等，這些都是日本的企業制度下無法避免的一 些弱點，但這些缺憾仍然不減日本企業的強勢程度。我認為，台灣的教育及公司人事任用 制度需要一大改革，不論是歐美型、德國型或是日本型的企業治理制度，其優點都值得我 們參考實行，缺點也可以讓我們檢視自己。如此這般，台灣才能增加一些在世界上的 競爭力。 --

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