本次优良心得由李易洲和高筱君同学获得 恭喜他们! 也请大家继续加油哦:) ◎李易洲 　　就我对企业的概念，我总以为获利即是要降低成本，看着现在大陆代工的发达，似乎 早已认定这就是企业生产的唯一准则，今天在讲座中所学到有：「日本企业政策与欧美的 不同」，欧美大多数公司都采用「模组」开放形式，国外的厂商大量地与EMS/ODM结盟共 同通动产品模组的开放化，因为价格的下跌导致电脑进入一种新的里程碑，此时日本企业 却独树一格，持续发发具有独特设计特徵的产品，创造集中价值，令我钦佩的是，当世界 的经济型态不断地改变，日本企业却能选择与众不同的企业之路并勇往直前，我不敢说这 一连串地改变之中没有稍稍妥协的意味存在。看到这篇文章报告时，让我产生了一种「日 本在对抗世界企业地心引力的方式」到了最後，虽然仍有公司仍在开发有独特设计特徵的 商品，但日本也有部份公司开始了开放模组的企业的生产，以及电脑的定位从上业人士导 向移转成Commodity(日常用品化)。 再来还有谈到日本企业的人事制度，很早以为就有听老师稍稍提起过日本的三大神器，原 来漫画中我们常见的那些坐在椅上饱食终日的会社员的形象就是源自於此阿，就像日本大 学院的老师对於学生也都属责任制，因此常常听学长说；如果你想进入某某大学院，只要 取得教授的内定，考试那些就不是太重要的东西。因此这个观念也深植於早期日本职场上 ，日本对於员工也是抱持着负责的态度在任用着，虽然这种制度确实有改进的必要，但之 前我研读了蹈盛和夫的书籍，发现他旗下的公司仍好像维持终身雇用制，他也曾发表以「 领导人对企业治理应有的态度」为题发表演说，并强调所谓的企业伦理，希望能营造出「 家」的感觉。 我们生活在这个世界上，我发现我无法将一件事情定义绝对的善恶，当你追求的未来不同 ，路也会不相同，因此我无法判断哪一种企业的方针才是唯一正确。当我们在道路上前进 时，前方往往会有不同的选择等着我们，我不能认为凡事应勇往直前，或许我们的价值观 也在不断地改变，我所能做的就只是前进。 ------------------------------------------------------------------------------ ◎高筱君 　 　这次的经济演讲会魏先生为大家介绍了日本企业的经营特徵，虽然此主题的某些内容 似乎需要具备一些专业知识才能更加地了解，但确实能使我们对於日本为什麽会有这麽多 世界领导级的企业有了一层浅薄的认识。 在演讲内容中，我印象最深刻的莫过於是日本企业人事制度的三大神器了。第一项神器就 是人人称羡的「终身雇用」，对於台湾社会来说，这是完全不同的雇用模式。对於日本人 来说，如果不是想要从事学术研究根本不会去修读研究所，大学毕业之後马上投入工作职 场，而公司企业本身也喜於雇用社会新鲜人，从头培养此公司需要的工作技能，并且终身 雇用、永不解雇。在此种充满安定感的制度下，日本人对於公司的忠诚度、向心力自然相 当浓厚。对於台湾的年轻人来说，这是多麽棒的一件事啊！在台湾趋於病态的教育体制下 ，考取大学绝非难事，研究所的文凭似乎又是必经之路，但读了十多年的书下来，这些知 识、文凭对现今台湾的社会新鲜人有帮助吗？答案很明显的，并没有，就算有也并不显着 。这就是为什麽会羡慕日本人事制度的原因了，如果能在取得大学文凭之後就能有个稳定 工作，努力地在工作上求进步，其带来的效益也对自己有利；这就是所谓的第二项神器「 年功序列」。 当然日本型的企业治理制度也不是都没有缺点，例如有实力的年轻员工可能没机会大展身 手、能力平庸的员工却又在公司里占位子等等，这些都是日本的企业制度下无法避免的一 些弱点，但这些缺憾仍然不减日本企业的强势程度。我认为，台湾的教育及公司人事任用 制度需要一大改革，不论是欧美型、德国型或是日本型的企业治理制度，其优点都值得我 们参考实行，缺点也可以让我们检视自己。如此这般，台湾才能增加一些在世界上的 竞争力。 --

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