者: anito (想增胖) 看板: THU_Talk 標題: [學業] 對東海大學財務董事 江銘鐘致校友函之回應 時間: Thu Apr 28 15:59:48 2011 東海大學財務董事 江銘鐘,您好! 4月23日您給了我這封公開信，看完之後我確實肯定您這十幾年來的努力 及對穩定東海財務、硬體建設及農牧場改善的貢獻，也從而了解董事會對您的推 崇。 東海大學近十餘年來校務發展不振，排名不斷落後，由私校龍頭跌為老私校 之後段班是一個不爭的事實，但學長在3月12日第二次論壇時認為這是校長的 責任，董事會只扮演指導學校的角色，在公開信中亦強調此論點，亦即董事會雖 然知道東海在走下坡，但該負責的仍是校長，責任不在董事會，是這樣嗎？ 即便是校長的責任，可是遴選校長不也是董事會的職責嗎？既然東海一直在 走下坡，為何董事會不另為遴選校長，卻讓前後二位校長都連任三屆，任令東海 聲望滑落而不顧，您也許會說連薜順雄學長也認為這是社會環境變遷的後果，那 麼在同樣的條件下為何淡江、中原和逢甲都能超越東海，校友在各次論壇及與董 事長會談時皆曾提及逢甲超越東海一事，但從未有任何回應，董事會是否認為這 件事無足輕重？或說校長不好找，但不要說外界人才，東海校友中王國明校友開 辦元智大學成績卓越，卻無法選上東海校長，曾騰光校友將朝陽大學辦成技職體 系第一名，被校友總會推薦為董事候選人卻被摒棄在外，甚至逢甲之興貣也是高 承恕校友在後掌舵，為何找不到好校長？是什麼原因？董事會不需要負任何責任 嗎？請您三思。 另外關於您的其他看法我也在此做一些回應 一、 您認為東海能否永續生存的決戰點是財務，在您剛接財務董事職時也許 是正確的。但您有曾想過東海未來要如何發展？如何和台灣社會變遷配合？ 如何和其他學校競爭？有長期規劃及策略嗎？財務絕不能獨立於學校發展 之外，應配合學校的發展做不同的規劃。曾騰光校友任朝陽大學校長之初即 貸款六億蓋校舍，廣招新生，才有今日的成就。東海大學董事會或校長對東 海的定位、願景、目標、策略及評核標準是什麼？有嗎？執行了嗎？成效如 何？只要財務平衡學校就可一帆風順嗎？ 二、 東海大學沒有老闆，也就沒有不必改選的創辦人董事，因而董事的性質 應類似被政府指派的有任期的公益董事。若學校經營得好，連任數屆自然也 無人質疑。但若經營不善，而仍眷戀於位，到時受害最深的就是無辜的學校 師生了。學校辦得不好，董事們有光榮嗎？ 三、 您說東海每年募款五千餘萬元，無專人而有此成績自是不錯，但不知您 可否告知這五千萬的來源？教會奉獻？TEFA捐助？博雅書院捐助？各系所 自行募款？特殊建設募款？一般募款？各佔多少？若知道比例就可知道募 款成效為何？要如何加強了。 您又問我捐了多少？我只是個上班族，很慚愧能力有限，我曾捐了10 萬元給學校，TEFA也捐了10萬元。我想請問您捐了多少？您知不知道TEFA 董事長，副董事長，榮譽董事及董事又捐了多少？ 四、 至於「校友總會會長為董事會當然董事」案，其實很簡單就可解決，您說教育部有 回覆說不可，只要將此教育部來函出示各校友，然後董事會以共同決議尊重校友總會推薦 一位董事，爭議自然化解。 在這個危急存亡之秋，我們絕對不能再沿用十餘年來同樣的方法經營東海大 學，我們必須要有全新的思考、真正的願景、長期的規劃、堅定的執行力，才能 力挽東海不致陷入萬劫不復之境地，而能有真正的轉機。 望您再深思。 祝 平安喜樂 第12屆工業工程系校友 袁祝平 敬上 2011.4.26 --

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