者: anito (想增胖) 看板: THU_Talk 标题: [学业] 对东海大学财务董事 江铭钟致校友函之回应 时间: Thu Apr 28 15:59:48 2011 东海大学财务董事 江铭钟,您好! 4月23日您给了我这封公开信，看完之後我确实肯定您这十几年来的努力 及对稳定东海财务、硬体建设及农牧场改善的贡献，也从而了解董事会对您的推 崇。 东海大学近十余年来校务发展不振，排名不断落後，由私校龙头跌为老私校 之後段班是一个不争的事实，但学长在3月12日第二次论坛时认为这是校长的 责任，董事会只扮演指导学校的角色，在公开信中亦强调此论点，亦即董事会虽 然知道东海在走下坡，但该负责的仍是校长，责任不在董事会，是这样吗？ 即便是校长的责任，可是遴选校长不也是董事会的职责吗？既然东海一直在 走下坡，为何董事会不另为遴选校长，却让前後二位校长都连任三届，任令东海 声望滑落而不顾，您也许会说连薜顺雄学长也认为这是社会环境变迁的後果，那 麽在同样的条件下为何淡江、中原和逢甲都能超越东海，校友在各次论坛及与董 事长会谈时皆曾提及逢甲超越东海一事，但从未有任何回应，董事会是否认为这 件事无足轻重？或说校长不好找，但不要说外界人才，东海校友中王国明校友开 办元智大学成绩卓越，却无法选上东海校长，曾腾光校友将朝阳大学办成技职体 系第一名，被校友总会推荐为董事候选人却被摒弃在外，甚至逢甲之兴貣也是高 承恕校友在後掌舵，为何找不到好校长？是什麽原因？董事会不需要负任何责任 吗？请您三思。 另外关於您的其他看法我也在此做一些回应 一、 您认为东海能否永续生存的决战点是财务，在您刚接财务董事职时也许 是正确的。但您有曾想过东海未来要如何发展？如何和台湾社会变迁配合？ 如何和其他学校竞争？有长期规划及策略吗？财务绝不能独立於学校发展 之外，应配合学校的发展做不同的规划。曾腾光校友任朝阳大学校长之初即 贷款六亿盖校舍，广招新生，才有今日的成就。东海大学董事会或校长对东 海的定位、愿景、目标、策略及评核标准是什麽？有吗？执行了吗？成效如 何？只要财务平衡学校就可一帆风顺吗？ 二、 东海大学没有老板，也就没有不必改选的创办人董事，因而董事的性质 应类似被政府指派的有任期的公益董事。若学校经营得好，连任数届自然也 无人质疑。但若经营不善，而仍眷恋於位，到时受害最深的就是无辜的学校 师生了。学校办得不好，董事们有光荣吗？ 三、 您说东海每年募款五千余万元，无专人而有此成绩自是不错，但不知您 可否告知这五千万的来源？教会奉献？TEFA捐助？博雅书院捐助？各系所 自行募款？特殊建设募款？一般募款？各占多少？若知道比例就可知道募 款成效为何？要如何加强了。 您又问我捐了多少？我只是个上班族，很惭愧能力有限，我曾捐了10 万元给学校，TEFA也捐了10万元。我想请问您捐了多少？您知不知道TEFA 董事长，副董事长，荣誉董事及董事又捐了多少？ 四、 至於「校友总会会长为董事会当然董事」案，其实很简单就可解决，您说教育部有 回覆说不可，只要将此教育部来函出示各校友，然後董事会以共同决议尊重校友总会推荐 一位董事，争议自然化解。 在这个危急存亡之秋，我们绝对不能再沿用十余年来同样的方法经营东海大 学，我们必须要有全新的思考、真正的愿景、长期的规划、坚定的执行力，才能 力挽东海不致陷入万劫不复之境地，而能有真正的转机。 望您再深思。 祝 平安喜乐 第12届工业工程系校友 袁祝平 敬上 2011.4.26 --

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