大度山的五路進財自然不能從向財神爺燒香、膜拜著手，而是經過精密策劃的結果。 五路進財的內容如下： 　第一路：學生的學雜費收入；約佔總收入75%。 　第二路：政府的補助；約佔總收入10％。 　第三路：學校辦理推廣教育的收入，約佔總收入8%。 　第四路：學校經營事業的收入，約佔總收入5%。 　第五路：各方的捐助，約佔總收入2%。 這五路之中，表面看上以為第一路最容易，因為學生繳費是最靠得住的收入。可是那 時這一路卻問題最大，因為、一則東海創校即採小班制，學生人數與國?私立大學比 較都是人數最少的。創校前十年聯董會補助東海95%的行政開支，教職員待遇超過其 他大學三倍以上。據說東海司機的月薪比台大校長還多呢。可是十年以後聯董會逐年 大幅減少對東海的經費支持。我到校時聯董會已不再補助一毛錢。這樣一來、東海的 財務每下愈況，只好從大量減低同仁的待遇入手。吳德耀、謝明山兩位校長設法增收 學生，校內外的阻力都很大，我到校時全校日間部學生約三千人，夜間部約一千人， 小班制已告放棄，仍然入不敷出。因為當時的政府採低學費政策，私立大學的預算想 拉平，日間部至少要有六千名學生。那時台灣的幾所私立大學，包括淡江、文化、逢 甲的學生已超過一萬人；輔仁、東吳也有六千名以上，只有東海遙遙落後，而大量增 招學生又為教育部不許。這個矛盾必須克服，東海的第一路進財才能達成目標。 於是我開始向教育部展開遊說。那時的教育部長是朱匯森先生，他的後任是李煥先生， 兩位都是我的老友，對東海很同情也很支持，我們每年的增系增班計畫，都獲得核准 ，在四年之內，大度山日間部的學生到達了六千人。第一路進財圓滿達成了目標。 第二路、政府補助比第一路更困難，雖有貸款東海四千萬元的前例，但是要政府補助私 立大學成為制度卻是比登天還難。然而、皇天不負苦心人，在我的堅持以及私立大學團 結奮鬥，尤其是蔣經國總統支持之下，我到校八年之後，政府每年補助及信貸給各私立 大學的經費達新台幣數十億元，每校、包括東海在內，每年分配到數千萬元到一億多元 不等，其過程非常曲折有趣，詳情見拙著從憂患中走來－梅可望回憶錄第四部、第十六 章，第二四三頁至二五一頁，就不在本文中重複了。第二路也就順利走通了。 第三路、也是東海的創舉，要從「推廣教育」擴大東海的財源。今天、二十一世紀初、 國?公私立大學無不大辦推廣教育，爭取財源，可謂五花八門無所不用其極，有些技術 學院連美體美髮和葬殯班都辦起來了。至於烹調旅遊更是紅火！可是二十六年前東海要 與台灣省政府合辦省政人員進修班以及與省議會合辦碩士學分都受到校內外強烈的反對 。詳情在本書第九回和十三回中將分別敘述。這裡只談推廣教育對東海財務方面的貢獻 。 第四路是本校經營事業的整頓；東海在我到校以前三年就創辦了農牧場，也有自己的小 學︱東大附小。但我到校那年詢問兩單位的業績，農牧場每年要校本部補貼新台幣三百 五十餘萬元以上，附小也要補貼二十萬元。因此、兩個有收入的單位變成了賠本單位， 得不償失，不能成為第四路進財。 然而路是人走出來的；人家辦農牧場、辦小學能夠賺錢，為什麼東海就要賠錢呢？很明 顯是人謀不臧，於是我大力進行改革。在三年之內，兩單位都有盈餘。農牧場曾有一年 賺新台幣二千七百萬元的最高紀錄，小學也有一百餘萬元的進賬，加上創辦了學生銀行 ，一年有二、三百萬元的收益。就憑這三個單位，東海年入二、三千萬元；第四路進財 便很穩定了，其詳見本書第十一回。 至於第五路呢？各界的捐助、那時節因台灣社會尚不很富裕，校友們的年事尚輕，有財 力的校友極少，募捐的成果自然不夠理想，但我仍不放棄，採取目標導向的原則向外勸 募。 十四年來東海募捐總數超過新台幣三億元，對東每各項建設有極顯著的助力。五路進財 實現了，東海財務困難解決了。我到任四年後東海同仁的待遇已與各國立大學大致相等 。五年以後、薪津待遇與國立大學完全拉平之外，學校的福利超過公立大學，包括：子 女可進第一流的東大附小；新進教授可配得眷舍一棟並有十萬元的安家費，供購家具之 需。這樣一來很多台大、師大教授甚至中央研究院士都願來東海專任教職！是另外一大 奇蹟。 轉錄自東海新聞網 http://www.thu.edu.tw/thunews/detail.php?newsID=166&prevID=56&subID= --

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