大度山的五路进财自然不能从向财神爷烧香、膜拜着手，而是经过精密策划的结果。 五路进财的内容如下： 　第一路：学生的学杂费收入；约占总收入75%。 　第二路：政府的补助；约占总收入10％。 　第三路：学校办理推广教育的收入，约占总收入8%。 　第四路：学校经营事业的收入，约占总收入5%。 　第五路：各方的捐助，约占总收入2%。 这五路之中，表面看上以为第一路最容易，因为学生缴费是最靠得住的收入。可是那 时这一路却问题最大，因为、一则东海创校即采小班制，学生人数与国?私立大学比 较都是人数最少的。创校前十年联董会补助东海95%的行政开支，教职员待遇超过其 他大学三倍以上。据说东海司机的月薪比台大校长还多呢。可是十年以後联董会逐年 大幅减少对东海的经费支持。我到校时联董会已不再补助一毛钱。这样一来、东海的 财务每下愈况，只好从大量减低同仁的待遇入手。吴德耀、谢明山两位校长设法增收 学生，校内外的阻力都很大，我到校时全校日间部学生约三千人，夜间部约一千人， 小班制已告放弃，仍然入不敷出。因为当时的政府采低学费政策，私立大学的预算想 拉平，日间部至少要有六千名学生。那时台湾的几所私立大学，包括淡江、文化、逢 甲的学生已超过一万人；辅仁、东吴也有六千名以上，只有东海遥遥落後，而大量增 招学生又为教育部不许。这个矛盾必须克服，东海的第一路进财才能达成目标。 於是我开始向教育部展开游说。那时的教育部长是朱汇森先生，他的後任是李焕先生， 两位都是我的老友，对东海很同情也很支持，我们每年的增系增班计画，都获得核准 ，在四年之内，大度山日间部的学生到达了六千人。第一路进财圆满达成了目标。 第二路、政府补助比第一路更困难，虽有贷款东海四千万元的前例，但是要政府补助私 立大学成为制度却是比登天还难。然而、皇天不负苦心人，在我的坚持以及私立大学团 结奋斗，尤其是蒋经国总统支持之下，我到校八年之後，政府每年补助及信贷给各私立 大学的经费达新台币数十亿元，每校、包括东海在内，每年分配到数千万元到一亿多元 不等，其过程非常曲折有趣，详情见拙着从忧患中走来－梅可望回忆录第四部、第十六 章，第二四三页至二五一页，就不在本文中重复了。第二路也就顺利走通了。 第三路、也是东海的创举，要从「推广教育」扩大东海的财源。今天、二十一世纪初、 国?公私立大学无不大办推广教育，争取财源，可谓五花八门无所不用其极，有些技术 学院连美体美发和葬殡班都办起来了。至於烹调旅游更是红火！可是二十六年前东海要 与台湾省政府合办省政人员进修班以及与省议会合办硕士学分都受到校内外强烈的反对 。详情在本书第九回和十三回中将分别叙述。这里只谈推广教育对东海财务方面的贡献 。 第四路是本校经营事业的整顿；东海在我到校以前三年就创办了农牧场，也有自己的小 学︱东大附小。但我到校那年询问两单位的业绩，农牧场每年要校本部补贴新台币三百 五十余万元以上，附小也要补贴二十万元。因此、两个有收入的单位变成了赔本单位， 得不偿失，不能成为第四路进财。 然而路是人走出来的；人家办农牧场、办小学能够赚钱，为什麽东海就要赔钱呢？很明 显是人谋不臧，於是我大力进行改革。在三年之内，两单位都有盈余。农牧场曾有一年 赚新台币二千七百万元的最高纪录，小学也有一百余万元的进账，加上创办了学生银行 ，一年有二、三百万元的收益。就凭这三个单位，东海年入二、三千万元；第四路进财 便很稳定了，其详见本书第十一回。 至於第五路呢？各界的捐助、那时节因台湾社会尚不很富裕，校友们的年事尚轻，有财 力的校友极少，募捐的成果自然不够理想，但我仍不放弃，采取目标导向的原则向外劝 募。 十四年来东海募捐总数超过新台币三亿元，对东每各项建设有极显着的助力。五路进财 实现了，东海财务困难解决了。我到任四年後东海同仁的待遇已与各国立大学大致相等 。五年以後、薪津待遇与国立大学完全拉平之外，学校的福利超过公立大学，包括：子 女可进第一流的东大附小；新进教授可配得眷舍一栋并有十万元的安家费，供购家具之 需。这样一来很多台大、师大教授甚至中央研究院士都愿来东海专任教职！是另外一大 奇蹟。 转录自东海新闻网 http://www.thu.edu.tw/thunews/detail.php?newsID=166&prevID=56&subID= --

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