性別大補帖：青年性別領導要五力（下） 臺灣立報 2012-03-29 http://www.wretch.cc/blog/wagnerw/13623499 ■王 日告 安 青年性別領導人僅具備「專業力」與「擘劃力」是不足夠的。因為社 團之所以為社團，是因為「人們因為共同的目標而聚在一起」。如果 自己一個人努力，不過就是英雄、烈士，當這個人消失了，實現願意 的力量也消失了。一個人的能力也是有限的，在這個時代不能靠「單 打獨鬥」，更需要「團隊力」與「經營力」，才能各自發揮長才，成 就性別大業。 所謂「團隊力」，是指領導人有與伙伴們合作，不獨斷獨裁，能幫助 每個伙伴能充份參與及表達意見的民主參與，並且主動蒐集意見與接 納諫言的能力。團隊力有一個先決條件，就是領導人必須相信：「也 許現在大家個別的想法不成熟，但我能相信每個伙伴是獨立、有想法 的個體，需要彼此的激盪。我們需要彼此信任，才能享受團隊合作、 超越個人主義的果實。」許多領導人不能夠相信自己想相信的人，有 需要採納所有成員的想法，不斷地主動蒐集意見，尤其遇到不同的意 見時，視為珍寶，而不是干擾；視為改變與豐富想法的資源，而不是 挫敗、敵意的阻隢。也就是遇到建議時能傾聽，並嘗試轉化為具體的 行動。 而「經營力」指的是青少年性別領導人的個人魅力、領導與組織經營 的能力。在社團中，一個有同理心、有個人風格的領導人是迷人的， 願意讓人跟隨與合作，才能讓伙伴們在遇到各種外在拉力時，不至於 脫離團隊。這種魅力也許是外表，也許是做事風格，也許是對待人的 態度，也許是個人身上展現的理想特質，都有可能成為魅力領導的一 種。但單靠魅力是不足夠的，領導人得要能支持、能協調、能穩健、 能激勵。我們必須聆聽與支持不同的意見，支持不同的作為，當有人 有性別行動或活動的想法，多多鼓勵、共同尋找資源是重要的；在伙 伴間有衝突時，更需要領導人學習協調不同意見與想法；在社團發展 的過程，能安住伙伴們的心，安住社團們工作的步調，讓大家在過程 中享受一起做事、彼此交流的氣氛；在士氣低落或需要旁人再推一把 時，能激勵彼此，提供前進的動力，像是福利、聚會，甚至一些活動 或儀式，延續繼續奮鬥的熱力。 第五項核心能力，也是最重要，需要青年性別領導人以身作則的「行 動力」。有專業、有願景、有規劃、有團隊，更需要滿滿的熱情與改 變性別現況的動機。紙上談兵、光出一張嘴固然輕鬆，但卻不能改變 什麼，一再地看到不平等與歧視的狀況，仰賴「做點什麼」來減少這 種無力感。有好的計畫，需要領導人帶頭落實，需要領導人與大家共 同執行與行動，不能只是「發號施令」，大家忙得要死，就領導人自 己在那裡納涼。講得再多，身教終究大於言教，立即行動，做了再說 。為了共同目標一起做點什麼，更有同舟共濟的感覺，不僅能視情況 應變、調整與協調，更能享受參與的過程淚水與汗水的滋味。 最後，以Super Power教師王政忠的話來共同勉勵，「每天我們多做 一點，無論是1.1或是1.01，加乘下去有一天會大於2；但每天少做一 點，無論是0.9或0.99，很快地我們所做的會趨近於0」。性別平等社 會的理想，需要我們每個人一起成為那個0.01。 （好性會覺音青年性別工作室主持人） --

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