性别大补帖：青年性别领导要五力（下） 台湾立报 2012-03-29 http://www.wretch.cc/blog/wagnerw/13623499 ■王 日告 安 青年性别领导人仅具备「专业力」与「擘划力」是不足够的。因为社 团之所以为社团，是因为「人们因为共同的目标而聚在一起」。如果 自己一个人努力，不过就是英雄、烈士，当这个人消失了，实现愿意 的力量也消失了。一个人的能力也是有限的，在这个时代不能靠「单 打独斗」，更需要「团队力」与「经营力」，才能各自发挥长才，成 就性别大业。 所谓「团队力」，是指领导人有与伙伴们合作，不独断独裁，能帮助 每个伙伴能充份参与及表达意见的民主参与，并且主动蒐集意见与接 纳谏言的能力。团队力有一个先决条件，就是领导人必须相信：「也 许现在大家个别的想法不成熟，但我能相信每个伙伴是独立、有想法 的个体，需要彼此的激荡。我们需要彼此信任，才能享受团队合作、 超越个人主义的果实。」许多领导人不能够相信自己想相信的人，有 需要采纳所有成员的想法，不断地主动蒐集意见，尤其遇到不同的意 见时，视为珍宝，而不是干扰；视为改变与丰富想法的资源，而不是 挫败、敌意的阻隢。也就是遇到建议时能倾听，并尝试转化为具体的 行动。 而「经营力」指的是青少年性别领导人的个人魅力、领导与组织经营 的能力。在社团中，一个有同理心、有个人风格的领导人是迷人的， 愿意让人跟随与合作，才能让伙伴们在遇到各种外在拉力时，不至於 脱离团队。这种魅力也许是外表，也许是做事风格，也许是对待人的 态度，也许是个人身上展现的理想特质，都有可能成为魅力领导的一 种。但单靠魅力是不足够的，领导人得要能支持、能协调、能稳健、 能激励。我们必须聆听与支持不同的意见，支持不同的作为，当有人 有性别行动或活动的想法，多多鼓励、共同寻找资源是重要的；在伙 伴间有冲突时，更需要领导人学习协调不同意见与想法；在社团发展 的过程，能安住伙伴们的心，安住社团们工作的步调，让大家在过程 中享受一起做事、彼此交流的气氛；在士气低落或需要旁人再推一把 时，能激励彼此，提供前进的动力，像是福利、聚会，甚至一些活动 或仪式，延续继续奋斗的热力。 第五项核心能力，也是最重要，需要青年性别领导人以身作则的「行 动力」。有专业、有愿景、有规划、有团队，更需要满满的热情与改 变性别现况的动机。纸上谈兵、光出一张嘴固然轻松，但却不能改变 什麽，一再地看到不平等与歧视的状况，仰赖「做点什麽」来减少这 种无力感。有好的计画，需要领导人带头落实，需要领导人与大家共 同执行与行动，不能只是「发号施令」，大家忙得要死，就领导人自 己在那里纳凉。讲得再多，身教终究大於言教，立即行动，做了再说 。为了共同目标一起做点什麽，更有同舟共济的感觉，不仅能视情况 应变、调整与协调，更能享受参与的过程泪水与汗水的滋味。 最後，以Super Power教师王政忠的话来共同勉励，「每天我们多做 一点，无论是1.1或是1.01，加乘下去有一天会大於2；但每天少做一 点，无论是0.9或0.99，很快地我们所做的会趋近於0」。性别平等社 会的理想，需要我们每个人一起成为那个0.01。 （好性会觉音青年性别工作室主持人） --

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