http://www.lihpao.com/?action-viewnews-itemid-98132 臺灣立報 2010-07-22 ■王 日告 安 投入青少年性別社團經營的工作，從少少的幾個人，短短的幾毛錢，一 直努力至今，不知不覺過了8個年頭。從幾個高中生，不知好歹地想成立 性／別社團，挑戰忽視青少年性與性別議題的教育現場。藉由網路串聯 零星的個人，互相分享難以取得的性別資訊。 除了每年獲得熱心人士，數千元的贊助，以高中生為主的社員們，每個 月每人掏出100元作為社團基金，努力讓社團經費積少成多。大學時，幾 個伙伴努力捐出打工的辛苦錢，捐出家教的錢養社團。 一晃眼，已成立全國性的社團法人，我們也逐漸長大，僅依靠少數的捐 款、一邊打工一邊養社團，不再能負擔5個兼職人員、數十名志工，以及 一間辦公室。何況還有營隊、研討會、講座、巡迴社團活動等，僅靠幾 個熱血青年不再能撐住社團。 花了數年的時間累積對青少年與性別議題的認識，不斷地深入反省與觀 察，發展做事與合作推動青少年增能培力、性別平等的方法，不得不學 會如何寫企劃生經費，更得建立出做事的機制與活動發展模式，同時又 得兼顧創新與議題發展、因應各時各地不同的需求。但新興議題不見得 能一下子獲得理解與支持，理解與支持更不一定會換來實際的金錢支持 與人力資源投入。 若將一般大眾視為消費者的角色，商業團體賣的是商品，非政府組織、 非營利組織，賣的則是社會價值。單靠夢想、熱情與方法，不過是巧婦 難為無米之炊，需要不斷地開發各種人力、增加募款來源的管道。 這些年來，團體內外都出現「社會企業」的想法，運用商業團體與社會 團體的跨界合作，透過商業的手段，行銷關注青少年主體、性別弱勢的 社會公益價值。不以股東經濟上的最大利潤為目標，而是投資企業本身 ，以解決成人中心、男性中心、異性戀中心的社會問題為目標。一方面 透過商業營運的方式，幫助社會團體自力更生，一方面在銷售商品的過 程，獲得民眾對青少年增能培力、性別平權價值的認同與支持。 社會企業較社會團體能拓展不同民眾的接觸面，開拓原本無法主動接觸 的角落。一般民眾對於社會團體較為陌生，甚至有隔閡感。商店的形式 卻是民眾熟悉，並可能主動願意走入的地方。消費者在消費的同時，也 可以成為學習者的角色，產生對社會價值的認同。 只是社會企業仍需要資金、成本，更要承擔經營失敗的風險，將社會價 值與商品巧妙結合，更需要創意與行銷設計。 推動社會進步需要更多的金錢與人力的投入，社會團體在無穩定的金援 下自力更生，談何容易？社會企業是社會團體可以參考的經費來源、增 加人力，同時提高與人群接觸、增加教育機會的管道。 （台灣青少年性別文教會秘書長、台灣女性學學會理事） --

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