http://www.lihpao.com/?action-viewnews-itemid-98132 台湾立报 2010-07-22 ■王 日告 安 投入青少年性别社团经营的工作，从少少的几个人，短短的几毛钱，一 直努力至今，不知不觉过了8个年头。从几个高中生，不知好歹地想成立 性／别社团，挑战忽视青少年性与性别议题的教育现场。藉由网路串联 零星的个人，互相分享难以取得的性别资讯。 除了每年获得热心人士，数千元的赞助，以高中生为主的社员们，每个 月每人掏出100元作为社团基金，努力让社团经费积少成多。大学时，几 个伙伴努力捐出打工的辛苦钱，捐出家教的钱养社团。 一晃眼，已成立全国性的社团法人，我们也逐渐长大，仅依靠少数的捐 款、一边打工一边养社团，不再能负担5个兼职人员、数十名志工，以及 一间办公室。何况还有营队、研讨会、讲座、巡回社团活动等，仅靠几 个热血青年不再能撑住社团。 花了数年的时间累积对青少年与性别议题的认识，不断地深入反省与观 察，发展做事与合作推动青少年增能培力、性别平等的方法，不得不学 会如何写企划生经费，更得建立出做事的机制与活动发展模式，同时又 得兼顾创新与议题发展、因应各时各地不同的需求。但新兴议题不见得 能一下子获得理解与支持，理解与支持更不一定会换来实际的金钱支持 与人力资源投入。 若将一般大众视为消费者的角色，商业团体卖的是商品，非政府组织、 非营利组织，卖的则是社会价值。单靠梦想、热情与方法，不过是巧妇 难为无米之炊，需要不断地开发各种人力、增加募款来源的管道。 这些年来，团体内外都出现「社会企业」的想法，运用商业团体与社会 团体的跨界合作，透过商业的手段，行销关注青少年主体、性别弱势的 社会公益价值。不以股东经济上的最大利润为目标，而是投资企业本身 ，以解决成人中心、男性中心、异性恋中心的社会问题为目标。一方面 透过商业营运的方式，帮助社会团体自力更生，一方面在销售商品的过 程，获得民众对青少年增能培力、性别平权价值的认同与支持。 社会企业较社会团体能拓展不同民众的接触面，开拓原本无法主动接触 的角落。一般民众对於社会团体较为陌生，甚至有隔阂感。商店的形式 却是民众熟悉，并可能主动愿意走入的地方。消费者在消费的同时，也 可以成为学习者的角色，产生对社会价值的认同。 只是社会企业仍需要资金、成本，更要承担经营失败的风险，将社会价 值与商品巧妙结合，更需要创意与行销设计。 推动社会进步需要更多的金钱与人力的投入，社会团体在无稳定的金援 下自力更生，谈何容易？社会企业是社会团体可以参考的经费来源、增 加人力，同时提高与人群接触、增加教育机会的管道。 （台湾青少年性别文教会秘书长、台湾女性学学会理事） --

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