MBK enter 高健錫代表“T-ara，要成為在中國的韓流的未來“ http://ppt.cc/QtZ9 適者生存與弱肉強食。這道理在娛樂界也不例外。 去年11月中韓自由貿易協定（FTA）簽約以後， 正預示著兩國在演藝界誕生了諸多變化和激烈的競爭。 中韓FTA即將發酵的今年3月前後，不論是電影、電視劇、綜藝節目的企劃和製作， 還是藝人們的活動幅度的拓寬都值得期待。 草率固然要不得，但在這股“China 熱風”之中， 為國內的演藝界企劃公司們送來了機會和風險已明顯成為2015年的話題了。 在這種潮流下，有一個正在快速行動的企業， 正是MBK Entertainment（簡稱MBK enter）。 MBK enter的前身是金光珠代表的CCM。 旗下是由金代表領導的T-ara、河錫辰，孫浩俊，金奎利，f-ve dolls，speed等 於去年10月在MBK成立的契機統合成了一個大家庭。 在“是不是僅僅在表面上改了公司名稱而已”的認識的支配下， MBK enter的高健錫代表在最近進行的TV採訪群記者的採訪中 以“儼然成了另一個公司”畫下界線。 同時闡明了“在這之前的公司以整備和穩定化為優先項。 2015年開始，公司的自主性和活動計畫等將更積極的推進， 以成為‘全球化娛樂公司’而夯實基礎，力爭讓‘MBK’品牌化。”的決心。 工人仲介公司出身的高健錫代表從事三日會計法人和東陽證券等身份， 在金融圈裡是數得著的財務通。 東洋證券任職時，也承擔了大營ANV，首爾唱片， 禮堂等大型唱片流通公司們的韓國股市登錄業務。 在2000年，由8個產片製作公司們出資建立的唱片流通公司IKpop成立時的參與 讓他與唱片界結下緣分。 正是如此，他的“通過韓流創造業務的最後機會”的決斷下， 以MBK enter代表理事的身份重返演藝界。 以下是和高健錫代表的一問一答。 Q: 直奔主題吧。何時開始計畫接手CCM？ 高代表： 去年4月起就開始物色有一定規模的娛樂公司了。 所以在去年7月成立了MBK，9月開始完成了正式化。 最先是在多個企業中做出了和CCM結合的判斷，更多的， 是通過金光珠代表意氣相投才做成的。 MBK enter 被大眾輿論宣傳成由‘原CCM公司’只改了名字。 但並不是這樣。 原有的組成人員（所屬藝人等）未變，卻分明是個與CCM不同的公司。 成立初期公司將整頓和穩定化放在優先位置， 並沒有感覺到有把特別的主張表達明白的必要。 往後將誤會的根源清理下就是了。 Q: 那麼，MBK enter是一家怎樣的公司呢？ 高代表： 我們公司將不再僅僅著力于韓國市場了。 MBK（Music Beyond Korea），從公司名稱開始就是‘超越韓國的音樂’。 找尋‘韓流’在全球化中的答案。 由此，我相信接手CCM是合適的。 尤其是（主力團體）T-ara的海外活動與成長的可能性值得矚目。 現在在中國市場，相對於男團，女團的認知度正在下滑。 開創期babyvox以後收到特別突出的矚目的女團不是沒有。 這些層面上講，T-ara擁有獨特的優勢。中國國內的反應良好。 雖然目前在日本活動的收入更高，將來隨著中國市場更為擴大，情況將會改變。 我相信從現在起向中國的活動邁進的話，成果會很大。 Q: 據說MBK enter 以中國資本為依靠的活動。 又聽說正在不斷的收到來自中國資本的love call 高代表： 不是這樣的。金光珠代表在演藝界有了不起的定位，並擔當了唱片的全部事務。 MBK enter都是由我的熟人們把資金整合後接手的。 公司的成立純屬由國內資本實現的。代表理事以下的股東們正在一起參與經營。 （中國 資金流入說） T-ara和中國經紀公司簽約的過程中有關收到的簽約金的事情似乎是遭到誤傳了。 目前為止我們還沒有從中國企業那裡集資的想法。 今後的增資計畫正在進行中。 對中國國內經紀行業的關心越來越強是事實。 事實上我們也在和若干企業接觸。 電視劇製作公司的話也可以很容易的決定中國資本的流入。 但唱片的製作風險大。 已經注意到韓流明星們在中國電影和電視劇中簽約出演的情形非常活躍。 但唱片方面預計依然要多花些時間。 Q: 現在T-ara的中國國內人氣到了怎樣的程度了？能不能說的詳細點 高代表： 去年年末T-ara在中國上海開了場演唱會。 從實際的售票方面來看，感覺到了票房之高。 最終圓滿的結束，那邊的企劃公司就連下一次培養規模再開一場的提案都做了。 雖然目前的音源有些困難，但以公演來獲得收益的模式相信是成立的。 去年9月末和中國的經紀公司簽約以後T-ara成員們就電影和電視劇的出演也在討論中。 毋庸置疑會更加努力進取了。 T-ara和中國的人氣歌手筷子兄弟合唱‘小蘋果’的理由也是為了在中國國內活動。 要想讓她們不斷得到喜愛，親切而接地氣的作品是必須的。 雖然擔心國內輿論的趨勢變化，但這是個為了中國的活動果斷做出的決定的情況。 相較於憂慮的情況，反響還算過得去。 特別是在中國找到可以讓他們看了產生興趣的東西就對了。 行銷方式的又一個改變而已。 2012年通過youtube在全球爆紅的psy的‘江南style’就是代表性的例子。 Q: 和大型娛樂公司的競爭看來是不可避免的 高代表： 我認為這是最後一個能夠活用韓流的機會了。 當然SM、YG等也正在在中國活躍的開展事業。 （SM和百度，YG和優酷都處在戰略合作中。 今年的計畫是展開更具攻擊性的活動和事業的擴張。） 這種娛樂公司們還沒顧及到的部分和領域裡，我們要做出嘗試。 T-ara也要把這些放在心上並著重於此。 （更多補充說明的話） 要把這些找到並做好。這畢竟是進出中國計畫的最開始啊。 ‘小蘋果’項目以後當地反響很熱烈。 相較于當下的成果，以宣傳為主，才是我們所掛心的。 我們處於對企業廣告和活動進行接觸並實現的狀態中。 Q: MBK enter的路途將變得繁忙。還有正在制定著的什麼計畫嗎？ MBK的專案準備了很多。（笑） 已然開始了的還希望繼續忙碌下去。 Speed、the seeya要出新專輯，但新人團也要為起飛而準備了。 當然了，總製作人是金光珠代表。 但若金光珠代表製作的產品是100，而把它做成200~300以上的成果的話， 那個就是我和經營團隊的份兒了。 這樣子團隊非常開放的話雖然需要交一些初期費用，卻也要勇敢的去挑戰。 新出的團們也要為在中國活動多做留意並在計畫中了。 舉個例子，the seeya的新歌在沒有大型宣傳的情況下依然拿下了音悅台的6位。 這種成果很讓人驚訝，也是將來要繼續培養的部分。 Q: 最後一個問題。請說明MBK enter 對以後的目標。 高代表： 想把公司打造成一個能讓所屬藝人和職員們都感覺到如同一家人一般的公司。 長期的話，要找到職員或藝人們能夠共生的辦法。 當然，錢也要多賺些。現在公司職員僅僅剛過40名。 今年營業額至少要達到160億韓元。 所有這一切照計畫進行的話，這並不是一個特別困難的事。 翻譯：聰哥 新聞來源：Naver News 轉載注明 Tiara組合吧 http://www.tarabar.cn --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.230.218.98 ※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/T-ara/M.1421840291.A.C1E.html