人與人之間，總會有摩擦， 很大的兩個問題「誤會」「主觀」。 很多事情，不是我們努力就會有好結果， 也還需要去觀察週遭， 別人的狀況以及感受。 還記得，大一寒假高幹營， 第一次擔任工人：器材長， 第一次當蝸牛的工人，說什麼有過社團的經驗都是屁話， 緊張就是緊張，就擔心自己做太少做不好。 組長我是大一，而我的兩個組員都是大二的， 森田和俊男。 主觀認為，學長是處於指導的角色， 在自己能力還有餘之處是不應該找學長的， 縱使學長是我組員。 更且森田又是科研執祕，都那麼辛苦了， 說什麼我真的都覺得我不想動到學長， 自己來就好。 大家都說，這是不對的， 而我仍然堅持， 這是我自己的主觀價值。 到了前一天行前才跟兩個學長分工， 導致分工出來的結果是有不少疏忽的。 當時我覺得我錯嗎？我沒錯， 因為在當時我心理的定位是尊敬學長＞工人合作， 這價值沒什麼不對。 但以客觀的角度來說， 對營隊，因為分工不良導致降低營隊品質，我不對； 對組員，因為我沒有把他們當工人一起分享資訊是一種不尊重，我不對。 也許我立意很好，但事實就是， 誰也沒有好處。 常常我們的出發點都很好， 卻忘記別人真正需要的是什麼了。 埋頭苦幹，記得抬頭看看。 --

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