人与人之间，总会有摩擦， 很大的两个问题「误会」「主观」。 很多事情，不是我们努力就会有好结果， 也还需要去观察周遭， 别人的状况以及感受。 还记得，大一寒假高干营， 第一次担任工人：器材长， 第一次当蜗牛的工人，说什麽有过社团的经验都是屁话， 紧张就是紧张，就担心自己做太少做不好。 组长我是大一，而我的两个组员都是大二的， 森田和俊男。 主观认为，学长是处於指导的角色， 在自己能力还有余之处是不应该找学长的， 纵使学长是我组员。 更且森田又是科研执秘，都那麽辛苦了， 说什麽我真的都觉得我不想动到学长， 自己来就好。 大家都说，这是不对的， 而我仍然坚持， 这是我自己的主观价值。 到了前一天行前才跟两个学长分工， 导致分工出来的结果是有不少疏忽的。 当时我觉得我错吗？我没错， 因为在当时我心理的定位是尊敬学长＞工人合作， 这价值没什麽不对。 但以客观的角度来说， 对营队，因为分工不良导致降低营队品质，我不对； 对组员，因为我没有把他们当工人一起分享资讯是一种不尊重，我不对。 也许我立意很好，但事实就是， 谁也没有好处。 常常我们的出发点都很好， 却忘记别人真正需要的是什麽了。 埋头苦干，记得抬头看看。 --

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