四、社務工作理念初探 以上形象的問題談完了，接下來再提提有關實際社務處理的基本理念，社務工作包括 ﹝1﹞社團組織的強化與運作；﹝2﹞活動的推展及﹝3﹞社員的接引與訓練等三部分。第 一部分主要是指行政方面的工作，其中也包括了硬體方面的管理與加強，它是一切社務推 展的基礎，也最需要幹部作人際方面的協調與努力。第二部分則是社團遂行其立社宗旨的 手段所在，同時也是社團存在的目的，不透過活動，則社團必無由表現其立社的目的，同 時社員或外人亦無從了解此一社團的宗旨為何？因此，對內或對外，推動能表現社團精神 的活動，對一個社團而言，是絕對必要。第三部份則是一個社團成長、延續以及精神落實 的所在，對一個佛學社而言，更是他立社的核心目的。因為所謂的接引社員入社，其實也 就是令社員對佛法有所認同，這也正符合了社團弘揚佛法的旨趣。 現在在我們分別討論這三個部分之前，我們必須對一個「佛學社團」成功與否的「標 準」先作一番認識。我們得先了解一個成功的佛學社團應有的水準到底是什麼，然後，我 們才能適當的調整及推動我們的社務，以使我們的社團發展以及我們的每一個社員、幹部 ，都有一貫的目標，並且能朝其目標累積歷屆同學的努力成果。 什麼樣的佛學社團算是成功的？並不是它人多、或者書籍等各種硬體設備很多；也不 是它活動多、或者是舉辦了什麼大名目的大型活動；更不是它出了幾個會講經說法的「學 長」、或者是所謂的「學術風氣」很盛...等等這些外在的標準。因為這些都可能只是少 數人的「妄想執著」所造成的結果，而不是將佛法真實而長久的利益，落實在每一個社員 身上。佛學社成功的具體指標應該是：社團內由幹部、老學長以下的「核心社員」，每個 人都能具備佛法的正見與相應的正行，並且透過解型的薰修而獲得佛法的實益，從而在彼 此的法喜中交融成為一個能慈悲度生的和合團體。而以其初入佛門為代表的「外團社員 」在此一佛法團體之前，也極願意將他們對佛法、對人生或者生活上的種種疑惑、困擾等 ，帶來社上解決，從中獲得啟示，並且也漸漸地由外圍分子，成為核心社員。具有這樣性 格的社團，它雖然沒有很多社員，也可能不曾辦過什麼各方矚目的大活動，也不見得有多 好的硬體設備，但是，它卻能長久而紮實的傳遞佛法的慧命，令社員們一入社團之後，就 永遠改變了他的一生。 --

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