四、社务工作理念初探 以上形象的问题谈完了，接下来再提提有关实际社务处理的基本理念，社务工作包括 ﹝1﹞社团组织的强化与运作；﹝2﹞活动的推展及﹝3﹞社员的接引与训练等三部分。第 一部分主要是指行政方面的工作，其中也包括了硬体方面的管理与加强，它是一切社务推 展的基础，也最需要干部作人际方面的协调与努力。第二部分则是社团遂行其立社宗旨的 手段所在，同时也是社团存在的目的，不透过活动，则社团必无由表现其立社的目的，同 时社员或外人亦无从了解此一社团的宗旨为何？因此，对内或对外，推动能表现社团精神 的活动，对一个社团而言，是绝对必要。第三部份则是一个社团成长、延续以及精神落实 的所在，对一个佛学社而言，更是他立社的核心目的。因为所谓的接引社员入社，其实也 就是令社员对佛法有所认同，这也正符合了社团弘扬佛法的旨趣。 现在在我们分别讨论这三个部分之前，我们必须对一个「佛学社团」成功与否的「标 准」先作一番认识。我们得先了解一个成功的佛学社团应有的水准到底是什麽，然後，我 们才能适当的调整及推动我们的社务，以使我们的社团发展以及我们的每一个社员、干部 ，都有一贯的目标，并且能朝其目标累积历届同学的努力成果。 什麽样的佛学社团算是成功的？并不是它人多、或者书籍等各种硬体设备很多；也不 是它活动多、或者是举办了什麽大名目的大型活动；更不是它出了几个会讲经说法的「学 长」、或者是所谓的「学术风气」很盛...等等这些外在的标准。因为这些都可能只是少 数人的「妄想执着」所造成的结果，而不是将佛法真实而长久的利益，落实在每一个社员 身上。佛学社成功的具体指标应该是：社团内由干部、老学长以下的「核心社员」，每个 人都能具备佛法的正见与相应的正行，并且透过解型的薰修而获得佛法的实益，从而在彼 此的法喜中交融成为一个能慈悲度生的和合团体。而以其初入佛门为代表的「外团社员 」在此一佛法团体之前，也极愿意将他们对佛法、对人生或者生活上的种种疑惑、困扰等 ，带来社上解决，从中获得启示，并且也渐渐地由外围分子，成为核心社员。具有这样性 格的社团，它虽然没有很多社员，也可能不曾办过什麽各方瞩目的大活动，也不见得有多 好的硬体设备，但是，它却能长久而紮实的传递佛法的慧命，令社员们一入社团之後，就 永远改变了他的一生。 --

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