作者seaflyer (花纹海豚)
看板Sunrise
标题给佛学社团干部的一封信(4) 社务工作理念初探
时间Sun May 25 18:26:58 2003
四、社务工作理念初探
以上形象的问题谈完了,接下来再提提有关实际社务处理的基本理念,社务工作包括
﹝1﹞社团组织的强化与运作;﹝2﹞活动的推展及﹝3﹞社员的接引与训练等三部分。
第
一部分主要是指行政方面的工作,其中也包括了硬体方面的管理与加强,它是一切社务推
展的基础,也最需要干部作人际方面的协调与努力。
第二部分则是社团遂行其立社宗旨的
手段所在,同时也是社团存在的目的,不透过活动,则社团必无由表现其立社的目的,同
时社员或外人亦无从了解此一社团的宗旨为何?因此,对内或对外,推动能表现社团精神
的活动,对一个社团而言,是绝对必要。第三部份则是一个社团成长、延续以及精神落实
的所在,对一个佛学社而言,更是他立社的核心目的。因为所谓的接引社员入社,其实也
就是令社员对佛法有所认同,这也正符合了社团弘扬佛法的旨趣。
现在在我们分别讨论这三个部分之前,我们必须对一个「佛学社团」成功与否的「标
准」先作一番认识。我们得先了解一个成功的佛学社团应有的水准到底是什麽,然後,我
们才能适当的调整及推动我们的社务,以使我们的社团发展以及我们的每一个社员、干部
,都有一贯的目标,并且能朝其目标累积历届同学的努力成果。
什麽样的佛学社团算是成功的?并不是它人多、或者书籍等各种硬体设备很多;也不
是它活动多、或者是举办了什麽大名目的大型活动;更不是它出了几个会讲经说法的「学
长」、或者是所谓的「学术风气」很盛...等等这些外在的标准。因为这些都可能只是少
数人的「妄想执着」所造成的结果,而不是将佛法真实而长久的利益,落实在每一个社员
身上。
佛学社成功的具体指标应该是:社团内由干部、老学长以下的「核心社员」,每个
人都能具备佛法的正见与相应的正行,并且透过解型的薰修而获得佛法的实益,从而在彼
此的法喜中交融成为一个能慈悲度生的和合团体。而以其初入佛门为代表的「外团社员
」在此一佛法团体之前,也极愿意将他们对佛法、对人生或者生活上的种种疑惑、困扰等
,带来社上解决,从中获得启示,并且也渐渐地由外围分子,成为核心社员。具有这样性
格的社团,它虽然没有很多社员,也可能不曾办过什麽各方瞩目的大活动,也不见得有多
好的硬体设备,但是,它却能
长久而紮实的传递佛法的慧命,令社员们一入社团之後,就
永远改变了他的一生。
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.csie.ntu.edu.tw)
◆ From: 210.61.207.217