原文標題：聯電、世界 三策略拚高值化 透過長約穩定產能利用率，並藉由特殊製程及 高附加價值產品提高競爭門檻，提升競爭力 原文連結：https://www.chinatimes.com/newspapers/20261012000147-260202?chdtv 發布時間：04:10 2026/10/12 記者署名：工商時報 張瑞益 原文內容： 成熟製程晶圓代工產業正迎來結構性轉變，面對陸系晶圓代工廠持續擴產及低價競爭，台 廠加速調整營運策略。聯電及世界先進以「客戶先綁定、技術求差異、產品拚高值」三大 策略，取代過去以產能規模及價格爭取訂單的競爭模式，除透過長期客戶承諾穩定產能利 用率，更藉由特殊製程及高附加價值產品提高競爭門檻，降低價格競爭衝擊，進一步穩定 甚至推升毛利率，為中長期獲利成長奠定基礎。 台系成熟製程二大廠今年前三季營收均繳亮眼表現。聯電9月合併營收創下歷史新高，前 三季營收2,040.1億元，較去年同期成長16.08％；世界先進9月營收也創歷史次高，前三 季營收424.79億元，較去年同期成長18％。 陸系晶圓代工廠積極擴充成熟製程產能，尤其在28奈米以上製程持續增加供給，相較陸廠 成本及價格競爭優勢，台廠若持續投入標準化製程，恐面臨報價下滑及毛利率壓縮的雙重 挑戰，也使聯電及世界先進加速轉向技術與產品組合升級。 聯電今年資本支出規劃約20億美元，推進台灣及新加坡產能布局，但擴產方向更加重視客 戶需求及特殊製程應用。其中，新加坡廠積極布局矽光子相關技術，配合客戶中長期產品 發展規劃，降低新增產能面臨的市場風險。 技術布局方面，聯電持續強化22奈米、28奈米特殊製程平台，並與英特爾合作開發12奈米 製程。透過技術差異化及客戶共同開發模式，提高產品替代門檻，減少與陸廠在標準製程 市場直接削價競爭的壓力。 世界先進則與恩智浦合資成立VSMC，跨入海外12吋晶圓製造市場。新加坡廠鎖定電源管理 、類比及混合訊號等應用，並藉由國際客戶長期需求支持，提高新廠營運穩定性。 VSMC第一期產能已有客戶預訂，且原規劃月產能5.5萬片，因導入矽中介層等高附加價值 產品，調整為約4.4萬片，凸顯世界先進不再單純追求晶圓片數，而是更加重視產品組合 及單位產能創造的營運貢獻。 法人分析，聯電與世界先進透過三大策略調整，將有助於逐步擺脫成熟製程長期面臨的價 格競爭問題。其中，客戶長期承諾有助於穩定訂單及產能利用率，特殊製程提高客戶轉換 供應商的成本，而高附加價值產品改善平均售價及產品組合，三者相互配合，提升長期競 爭力。 同場加映 台積電押寶矽中介層 聯電、力積電跟著發達了 https://money.udn.com/money/story/5612/9808195 心得/評論： 台積電大哥吃肉 聯電世界純喝湯 同樣業績頂到飽 矽中介層釋訂單 美國盟友齊歡樂 --

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