原文標題：「臺企王」出席股東會 代表存股大軍提三大建言 原文連結：https://money.udn.com/money/story/5635/9575187 發布時間：2026/06/22 10:04:48 記者署名：徐妤青 原文內容： 臺灣企銀（2834）6月18日召開股東大會，現場除了份量十足的公股與法人陣營外，民間 存股大軍也浮上檯面──社群成員突破1萬5千人、合計掌控臺企銀股數超過10萬張的「臺 企銀存股家族」，由人稱「臺企王」的核心代表出席，提出三大建言，並強調全體成員將 遵守長期存股的信念，手上的股票一張不賣，全力當臺企銀最堅實的後盾。 當天代表全體家族成員出席發言者，是在網路社群 PTT股票板聲量極高的「臺企王」，ID 為sospeter。對比 3 年前的數據，這位民間大股東當年持有臺企銀為8,888張；歷經近年 豐厚配股與持續逢低加碼，目前實質持股大幅飆升至 12,888張，長線複利驚人，堪稱存 股族的典範。 「臺企王」在股東會開場首先向董事長、總經理及全體經營高層致謝，肯定團隊在過去一 年充滿變數的市場環境中，憑藉遠見與辛勞帶領臺企銀穩健成長，成為長線存股族最安心 的後盾。隨後，他代表萬名家族成員，針對臺企銀永續經營與資產配置，提出三大建議： 一、配息政策維持穩定，盈餘分配率保持70%以上。「臺企王」指出，長期投資人與存股 族最看重的是「財務規劃的可預測性」。他懇切呼籲經營層在規劃盈餘分配時，不論是發 放現金或股票股利，都應建立延續性的機制，給予市場穩定的預期心理，「最好能將盈餘 分配率維持在70%以上，」因為穩定配息才能吸引更多長線資金駐留，進而穩固公司的股 價基石。 二、核心經營層盡量穩定，政策戰略方能貫徹延續。針對銀行掌舵手的人事架構，存股家 族呼籲高階管理層應保持長期、穩定的結構。董事長與總經理若頻繁換人，容易導致既定 的優質政策中斷，甚至影響市場信心。唯有經營層穩定，公司的業務轉型、風險控管及各 項重大專案才能徹底貫徹執行，大股東與廣大散戶也才能真正安心。 三、理財商品多元化，提高「自主研發」比例極大化績效。「臺企王」以身為「臺企銀貸 款戶」的第一線客戶視角切入，直言目前同業的理財商品選擇極度多元，早已脫離僅賣保 險與單一基金的傳統思維。臺企銀若想留住高資產客戶或優質貸款戶的百億活水，商品線 的彈性與深度必須與時俱進。 他認為，臺企銀應提升「自主開發、自主研發」理財商品的比例，減少白白讓外部單位抽 傭分潤的合作模式。端出屬於臺企銀自己的多元好商品，才能真正拉高客戶黏著度、留住 優質資金，並將手續費利潤百分百留在銀行內部，實質增加臺企銀的獲利績效。 「一張不賣，奇蹟自來」 萬名民間大股東承諾相挺 「臺企王」引用了股票市場上著名的金句「一張不賣，奇蹟自來」，強調他們這群由萬名 散戶組成、擁有 10 萬張強大戰力的存股家族，是臺企銀最死忠的支持者，更是公司在資 本市場上「最強力的民間友人」，由他代表全體向經營層許下承諾：全體成員將遵守長期 存股的信念，手上的股票一張不賣，全力當臺企銀最堅實的後盾；同時，他也對臺上的經 營層寄予厚望，期盼高層團隊能持續帶領銀行再創高峰，替全體股東創造真正的奇蹟。 心得/評論： 上週四臺灣企銀召開股東大會，除了公股與法人外還有民間存股大軍，臺企王不只是股東 ，還以第一線客戶視角給予公司建議，不知道其他金融股是不是也有這種民間存股大軍可 以在股東會給予公司建議? ※必須填寫滿30正體中文字，心得過短或濫竽充數將以板規 1-2-3 處分 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.10.7.38 (臺灣) ※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/Stock/M.1782130417.A.740.html