文章標題 請使用 原新聞標題 勿刪減或自創標題，違者4-1處分 原文標題： 請勿刪減或自創標題，違者4-1處分，此行請刪除 士氣跌到二十年低點，Meta CTO 坦言「氛圍不對」，傳領導層想用零食救人心 原文連結： 網址超過一行，請用縮網址，連結不能點擊者板規 1-2-2 處分。 https://www.inside.com.tw/article/41588-meta-morale-low 發布時間： 請勿張貼超過3天新聞 2026/06/18 記者署名： Mia 原文內容： Meta 因裁員與 AI 重組，員工士氣跌至谷底。為挽救人心，領導層雖坦承問題，卻提出 增加零食預算等福利。此舉被批治標不治本，無法解決員工對工作穩定性的核心焦慮，引 發外界訕笑。 Meta 內部正面臨一場難以用財報數字衡量的危機。據多家外媒報導，Meta 技術長 Andrew「Boz」Bosworth 在內部坦言，公司士氣已接近近二十年來的最低點，而領導層 為了挽回人心所端出的對策之一，竟是加碼包含零食在內的辦公室福利預算。這個落差， 迅速在社群上引發大量訕笑。 技術長親口承認：可能是二十年來最差 根據報導，Bosworth 是在 6 月初一場內部問答會議中作出上述表態。他形容當前的員工 士氣「也許不是我在這裡二十年來見過最差的，但大概也排得上號」。換言之，這位陪伴 Meta 走過多次轉型的高層，等於親口承認公司氛圍已經跌到歷史性的低谷。 這番話之所以受到關注，不只在於他承認問題存在，更在於他選擇用相對直白的方式向全 體員工說明。對一家長期以強勢企業文化著稱的公司而言，高層公開定調「氛圍不對」， 本身就是一個值得留意的訊號。 八千人裁員與 AI 重組，是士氣崩盤的背景 員工士氣為何跌到這個地步，背景並不難理解。據報導，Meta 在 2026 年 5 月進行了大 規模裁員，影響約八千名員工，相當於當時全球約七萬八千名員工的一成左右。短時間內 失去十分之一的同事，對任何組織的氛圍都是沉重打擊。 雪上加霜的是內部的 AI 部門重組。據報導，Bosworth 在內部承認，公司在推動新的應 用 AI 部門時，執行方式「糟糕透頂」，並坦承有員工被重新指派到 AI 團隊後感到無所 適從。也有消息指出，被調往 AI 團隊的員工後續被告知，若不願留任，可以申請公司內 其他職位。 救火方案：加碼零食、差旅與活動預算 真正讓這則新聞在社群上發酵的是領導層的應對方式。根據外媒引述報導，Meta 為了改 善辦公室氣氛，提高了差旅、活動以及零食等辦公室福利的預算。Bosworth 也提到，公 司要透過更好的溝通、更清楚的職涯路徑，以及重新補滿的零食櫃等方式，試圖重建士氣 。 問題在於，當員工剛經歷大規模裁員與部門動盪，「補滿零食櫃」這類福利被不少人視為 治標不治本。在社群平台上，大量使用者以嘲諷語氣回應，認為在動輒高薪卻仍面臨裁員 陰影的處境下，用零食換士氣顯得既表面又有些失禮。這種「用點心安撫人心」的畫面， 恰好成為外界檢視大型科技公司勞資關係的縮影。 需要說明的是，Bosworth 發言的確切日期，部分報導指向 6 月初的內部場合。零食預算 增加的具體金額、適用範圍與時程，截至發稿尚未有官方公開數據，仍待 Meta 正式說明 或進一步資料佐證，本文不就此擅自推估。 福利救不了的結構性問題 這起事件之所以引發共鳴，是因為它觸及了一個更普遍的議題：當企業同時追求大幅裁員 與激進的 AI 轉型，員工承受的不確定感，往往不是辦公室福利能夠彌補的。零食、差旅 與活動預算或許能在短期內稍稍緩和情緒，但若無法處理工作穩定性、職涯方向與內部溝 通這些核心問題，氛圍很難真正回溫。 對 Meta 而言，技術長願意公開承認士氣低落，至少是面對問題的第一步。但接下來員工 真正在意的，恐怕不是櫃子裡多了哪幾種零食，而是這家公司能否在 AI 競賽與成本控制 之間，重新給出一個讓人安心留下來的理由。 心得/評論： 員工士氣低迷 股價卻未必跟著低潮。 市場有時比員工還樂觀 華爾街可能比茶水間更有信心 --

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