文章标题 请使用 原新闻标题 勿删减或自创标题，违者4-1处分 原文标题： 请勿删减或自创标题，违者4-1处分，此行请删除 士气跌到二十年低点，Meta CTO 坦言「氛围不对」，传领导层想用零食救人心 原文连结： 网址超过一行，请用缩网址，连结不能点击者板规 1-2-2 处分。 https://www.inside.com.tw/article/41588-meta-morale-low 发布时间： 请勿张贴超过3天新闻 2026/06/18 记者署名： Mia 原文内容： Meta 因裁员与 AI 重组，员工士气跌至谷底。为挽救人心，领导层虽坦承问题，却提出 增加零食预算等福利。此举被批治标不治本，无法解决员工对工作稳定性的核心焦虑，引 发外界讪笑。 Meta 内部正面临一场难以用财报数字衡量的危机。据多家外媒报导，Meta 技术长 Andrew「Boz」Bosworth 在内部坦言，公司士气已接近近二十年来的最低点，而领导层 为了挽回人心所端出的对策之一，竟是加码包含零食在内的办公室福利预算。这个落差， 迅速在社群上引发大量讪笑。 技术长亲口承认：可能是二十年来最差 根据报导，Bosworth 是在 6 月初一场内部问答会议中作出上述表态。他形容当前的员工 士气「也许不是我在这里二十年来见过最差的，但大概也排得上号」。换言之，这位陪伴 Meta 走过多次转型的高层，等於亲口承认公司氛围已经跌到历史性的低谷。 这番话之所以受到关注，不只在於他承认问题存在，更在於他选择用相对直白的方式向全 体员工说明。对一家长期以强势企业文化着称的公司而言，高层公开定调「氛围不对」， 本身就是一个值得留意的讯号。 八千人裁员与 AI 重组，是士气崩盘的背景 员工士气为何跌到这个地步，背景并不难理解。据报导，Meta 在 2026 年 5 月进行了大 规模裁员，影响约八千名员工，相当於当时全球约七万八千名员工的一成左右。短时间内 失去十分之一的同事，对任何组织的氛围都是沉重打击。 雪上加霜的是内部的 AI 部门重组。据报导，Bosworth 在内部承认，公司在推动新的应 用 AI 部门时，执行方式「糟糕透顶」，并坦承有员工被重新指派到 AI 团队後感到无所 适从。也有消息指出，被调往 AI 团队的员工後续被告知，若不愿留任，可以申请公司内 其他职位。 救火方案：加码零食、差旅与活动预算 真正让这则新闻在社群上发酵的是领导层的应对方式。根据外媒引述报导，Meta 为了改 善办公室气氛，提高了差旅、活动以及零食等办公室福利的预算。Bosworth 也提到，公 司要透过更好的沟通、更清楚的职涯路径，以及重新补满的零食柜等方式，试图重建士气 。 问题在於，当员工刚经历大规模裁员与部门动荡，「补满零食柜」这类福利被不少人视为 治标不治本。在社群平台上，大量使用者以嘲讽语气回应，认为在动辄高薪却仍面临裁员 阴影的处境下，用零食换士气显得既表面又有些失礼。这种「用点心安抚人心」的画面， 恰好成为外界检视大型科技公司劳资关系的缩影。 需要说明的是，Bosworth 发言的确切日期，部分报导指向 6 月初的内部场合。零食预算 增加的具体金额、适用范围与时程，截至发稿尚未有官方公开数据，仍待 Meta 正式说明 或进一步资料佐证，本文不就此擅自推估。 福利救不了的结构性问题 这起事件之所以引发共鸣，是因为它触及了一个更普遍的议题：当企业同时追求大幅裁员 与激进的 AI 转型，员工承受的不确定感，往往不是办公室福利能够弥补的。零食、差旅 与活动预算或许能在短期内稍稍缓和情绪，但若无法处理工作稳定性、职涯方向与内部沟 通这些核心问题，氛围很难真正回温。 对 Meta 而言，技术长愿意公开承认士气低落，至少是面对问题的第一步。但接下来员工 真正在意的，恐怕不是柜子里多了哪几种零食，而是这家公司能否在 AI 竞赛与成本控制 之间，重新给出一个让人安心留下来的理由。 心得/评论： 员工士气低迷 股价却未必跟着低潮。 市场有时比员工还乐观 华尔街可能比茶水间更有信心 --

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