原文標題：鴻海輪值CEO完成交接…楊秋瑾接任 集團重點培訓女主管之一 原文連結：https://reurl.cc/YY9nlX 發布時間：2025-03-30 15:18 記者署名： 經濟日報／ 記者吳凱中／台北即時報導 原文內容： 鴻海（2317）自去年4月啟動輪值CEO制度以來，首位輪值CEO、集團E事業群總經理林忠正 已順利完成任務，也交棒于第二任輪值CEO、集團中央園區長楊秋瑾，將於31日正式就任 。鴻海集團的經營管理委員會委員、各事業群最高主管、中央單位代表主管皆參與本次交 接典禮。 劉揚偉董事長表示，企業想要永續經營，很重要的就是接班計畫，CEO輪值制度是其中重 要的一環。目的要讓公司內部管理層年輕化，以培養、拔擢接班人才，並強化分工以及公 司治理。首任輪值CEO由事業單位主管擔任，可以更全面整合事業單位、提升營運績效； 第二任由中央單位主管擔任，期望進一步整合中央與地方、提升服務機能，「用制度面向 全球化管理」，達成強中央、富地方的目標。 劉董事長肯定林忠正總經理擔任輪值CEO期間，貫徹CEO職責，全力促進達成營運目標的優 異表現，奠下很好的範例。他表示，透過輪值計劃，可以讓高階主管培養以集團最高領導 階層的視角、增強經營管理的深度和廣度、並提高對於整體集團營運的統籌能力，打造成 為全球企業組織管理的標竿。 甫接任輪值CEO的集團中央園區長楊秋瑾於2007年加入鴻海，歷經多個單位的培訓歷練， 目前同時身兼準時達國際供應鏈管理公司的董事長與執行長。由於其優異的表現以及高度 的服務熱忱，在去年度鴻海首度設立園區組織之際，成為首任的集團園區長，負責整合全 球園區需求以及提升中央單位的服務能力。值此全球地緣政治變動之際，將需要仰賴新任 輪值CEO運用其全球供應鏈方面的專業能力，完善集團全球布局。 楊秋瑾表示，將以集體智慧將鴻海的輪值CEO制度，打造成為全球企業組織管理的標竿， 並透過組織的力量及制度的力量, 讓公司治理得以永續，打造更敏捷, 更有承接力及能快 速應對市場環境挑戰的領導架構。她作為組織「接力賽」的一環，未來將聚焦經營管理， 持續推動管理優化，將管理制度與科學工作方法進行標準化和數位化以利傳承，推動「分 享、合作、共榮」文化等重點工作的落地與實踐。 楊秋瑾為集團內部重點培訓的女性主管之一，也於2023年從數百位國際女性高階主管競爭 者中，當選為WeQual Award亞太區專業類年度最佳女性高階主管。其憑藉專注勤勉的職場 態度、卓越的工作實績，橫跨多領域的專業整合能力，輔以歷練深厚的策略性思維，以及 樂於助人的個性，總是帶給大家正面且有意義的影響力。這也是鴻海六大核心價值”誠信 、勤奮、敏捷、分享、合作、共榮」的最佳典範。 心得/評論： 鴻海的輪值CEO制度展現企業對接班計畫的重視 不僅培養人才也優化管理 此制度有助於企業長遠發展 值得借鏡 但可以讓千張大戶陸續回頭嗎 今年為止報酬率實在不好看耶 --

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