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原文標題:鴻海輪值CEO完成交接…楊秋瑾接任 集團重點培訓女主管之一 原文連結:https://reurl.cc/YY9nlX 發布時間:2025-03-30 15:18 記者署名: 經濟日報/ 記者吳凱中/台北即時報導 原文內容: 鴻海(2317)自去年4月啟動輪值CEO制度以來,首位輪值CEO、集團E事業群總經理林忠正 已順利完成任務,也交棒于第二任輪值CEO、集團中央園區長楊秋瑾,將於31日正式就任 。鴻海集團的經營管理委員會委員、各事業群最高主管、中央單位代表主管皆參與本次交 接典禮。 劉揚偉董事長表示,企業想要永續經營,很重要的就是接班計畫,CEO輪值制度是其中重 要的一環。目的要讓公司內部管理層年輕化,以培養、拔擢接班人才,並強化分工以及公 司治理。首任輪值CEO由事業單位主管擔任,可以更全面整合事業單位、提升營運績效; 第二任由中央單位主管擔任,期望進一步整合中央與地方、提升服務機能,「用制度面向 全球化管理」,達成強中央、富地方的目標。 劉董事長肯定林忠正總經理擔任輪值CEO期間,貫徹CEO職責,全力促進達成營運目標的優 異表現,奠下很好的範例。他表示,透過輪值計劃,可以讓高階主管培養以集團最高領導 階層的視角、增強經營管理的深度和廣度、並提高對於整體集團營運的統籌能力,打造成 為全球企業組織管理的標竿。 甫接任輪值CEO的集團中央園區長楊秋瑾於2007年加入鴻海,歷經多個單位的培訓歷練, 目前同時身兼準時達國際供應鏈管理公司的董事長與執行長。由於其優異的表現以及高度 的服務熱忱,在去年度鴻海首度設立園區組織之際,成為首任的集團園區長,負責整合全 球園區需求以及提升中央單位的服務能力。值此全球地緣政治變動之際,將需要仰賴新任 輪值CEO運用其全球供應鏈方面的專業能力,完善集團全球布局。 楊秋瑾表示,將以集體智慧將鴻海的輪值CEO制度,打造成為全球企業組織管理的標竿, 並透過組織的力量及制度的力量, 讓公司治理得以永續,打造更敏捷, 更有承接力及能快 速應對市場環境挑戰的領導架構。她作為組織「接力賽」的一環,未來將聚焦經營管理, 持續推動管理優化,將管理制度與科學工作方法進行標準化和數位化以利傳承,推動「分 享、合作、共榮」文化等重點工作的落地與實踐。 楊秋瑾為集團內部重點培訓的女性主管之一,也於2023年從數百位國際女性高階主管競爭 者中,當選為WeQual Award亞太區專業類年度最佳女性高階主管。其憑藉專注勤勉的職場 態度、卓越的工作實績,橫跨多領域的專業整合能力,輔以歷練深厚的策略性思維,以及 樂於助人的個性,總是帶給大家正面且有意義的影響力。這也是鴻海六大核心價值”誠信 、勤奮、敏捷、分享、合作、共榮」的最佳典範。 心得/評論: 鴻海的輪值CEO制度展現企業對接班計畫的重視 不僅培養人才也優化管理 此制度有助於企業長遠發展 值得借鏡 但可以讓千張大戶陸續回頭嗎 今年為止報酬率實在不好看耶 --



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