原文标题：鸿海轮值CEO完成交接…杨秋瑾接任 集团重点培训女主管之一 原文连结：https://reurl.cc/YY9nlX 发布时间：2025-03-30 15:18 记者署名： 经济日报／ 记者吴凯中／台北即时报导 原文内容： 鸿海（2317）自去年4月启动轮值CEO制度以来，首位轮值CEO、集团E事业群总经理林忠正 已顺利完成任务，也交棒于第二任轮值CEO、集团中央园区长杨秋瑾，将於31日正式就任 。鸿海集团的经营管理委员会委员、各事业群最高主管、中央单位代表主管皆参与本次交 接典礼。 刘扬伟董事长表示，企业想要永续经营，很重要的就是接班计画，CEO轮值制度是其中重 要的一环。目的要让公司内部管理层年轻化，以培养、拔擢接班人才，并强化分工以及公 司治理。首任轮值CEO由事业单位主管担任，可以更全面整合事业单位、提升营运绩效； 第二任由中央单位主管担任，期望进一步整合中央与地方、提升服务机能，「用制度面向 全球化管理」，达成强中央、富地方的目标。 刘董事长肯定林忠正总经理担任轮值CEO期间，贯彻CEO职责，全力促进达成营运目标的优 异表现，奠下很好的范例。他表示，透过轮值计划，可以让高阶主管培养以集团最高领导 阶层的视角、增强经营管理的深度和广度、并提高对於整体集团营运的统筹能力，打造成 为全球企业组织管理的标竿。 甫接任轮值CEO的集团中央园区长杨秋瑾於2007年加入鸿海，历经多个单位的培训历练， 目前同时身兼准时达国际供应链管理公司的董事长与执行长。由於其优异的表现以及高度 的服务热忱，在去年度鸿海首度设立园区组织之际，成为首任的集团园区长，负责整合全 球园区需求以及提升中央单位的服务能力。值此全球地缘政治变动之际，将需要仰赖新任 轮值CEO运用其全球供应链方面的专业能力，完善集团全球布局。 杨秋瑾表示，将以集体智慧将鸿海的轮值CEO制度，打造成为全球企业组织管理的标竿， 并透过组织的力量及制度的力量, 让公司治理得以永续，打造更敏捷, 更有承接力及能快 速应对市场环境挑战的领导架构。她作为组织「接力赛」的一环，未来将聚焦经营管理， 持续推动管理优化，将管理制度与科学工作方法进行标准化和数位化以利传承，推动「分 享、合作、共荣」文化等重点工作的落地与实践。 杨秋瑾为集团内部重点培训的女性主管之一，也於2023年从数百位国际女性高阶主管竞争 者中，当选为WeQual Award亚太区专业类年度最佳女性高阶主管。其凭藉专注勤勉的职场 态度、卓越的工作实绩，横跨多领域的专业整合能力，辅以历练深厚的策略性思维，以及 乐於助人的个性，总是带给大家正面且有意义的影响力。这也是鸿海六大核心价值”诚信 、勤奋、敏捷、分享、合作、共荣」的最佳典范。 心得/评论： 鸿海的轮值CEO制度展现企业对接班计画的重视 不仅培养人才也优化管理 此制度有助於企业长远发展 值得借镜 但可以让千张大户陆续回头吗 今年为止报酬率实在不好看耶 --

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