原文標題： 曾經的半導體霸主，如今搖搖欲墜：那些改變英特爾命運的執行長們 ※請勿刪減原文標題 原文連結： https://technews.tw/2024/08/14/intel-ceo-story/ ※網址超過一行過長請用縮網址工具 發布時間：August 14, 2024 by 林 妤柔 ※請以原文網頁/報紙之發布時間為準 記者署名：August 14, 2024 by 林 妤柔 ※原文無記載者得留空 原文內容： 自財報公布後，英特爾負面消息不斷，股價暴跌、不派發股利、裁員、產品出包，迎接 50 年最慘時刻，市場對這間曾經的半導體巨頭再也沒耐心。即使 2021 年上任、技術出身的 P at Gelsinger，也救不起這頭深陷泥淖的大象。 英特爾過去 50 年共經歷八任執行長，每任都有不可抹滅的歷史地位，但有些決策也導致英 特爾逐漸變得笨重、難以翻身。而這間科技巨頭的歷史，更與半導體史有密不可分的關係。 時間回到 1956 年，有「電晶體之父」之譽的威廉‧蕭克利（William Shockley）離開貝爾 實驗室，建立「蕭克利半導體實驗室」（Shockley Semiconductor Lab），吸引許多有才華 的年輕科學家加入。 然而，蕭克利專制管理方式、怪異行為引起員工不滿，八位員工聯合辭職，並於 1957 年共 同創立快捷半導體（Fairchild Semiconductor），還被蕭克利稱為「叛徒八人幫」（Trait orous Eight）。 快捷半導體發展快速，同樣面臨組織管理問題，1968 年 7 月兩位創辦人 Robert Noyce 和 Gordon Moore 請辭，同年 7 月 18 日再以「整合電子」（Integrated Electronics）之 名創辦公司，即後來的英特爾（Intel）。Andy Grove 後以第三名員工加入公司。 後來世人將三人都視為英特爾創辦人，是經營鐵三角，Noyce 負責研發，Moore 負責實踐， Grove 負責商業化和管理，引領英特爾 1968~1998 年的 30 年輝煌時代。 第一任執行長：Robert Noyce（1968~1975） Noyce 成立英特爾後，1971 年提出微處理器，開啟個人電腦（PC）時代，也啟動美國科技 重鎮矽谷的輝煌時代，後人稱為「矽谷市長」或「矽谷之父」（the Mayor of Silicon Val ley）。 值得一提的是，Noyce 和德州儀器工程師 Jack Kilby 都是積體電路（IC）發明者之一。Ki lby 於 1958 年在德州儀器實驗室開發出全世界第一個積體電路（IC），稱為「IC 之父」 ，隔年 Noyce 筆記本描述第一個平面IC，金屬互連線採平版印刷模式，也成為所有現代 IC 技術的基礎。 第二任執行長：Gordon Moore（1975~1987） Moore 於 1965 年提出著名的「摩爾定律」（Moore’s Law），但這時仍處於 IC 發展早期 階段，幾乎算是盲目預測，主要是想傳達未來電子產品會越來越便宜，沒想到預測竟然成真 ，考慮到 IC複雜度同樣呈倍數成長，摩爾 1975 年修正預測，指出十年內，IC 電晶體數量 每兩年增加一倍，奠定半導體產業的發展基礎。 第三任執行長：Andrew Grove（1987~1998） 為了追隨主管 Moore，Grove 出走快捷半導體成為英特爾第三號員工，但他發現事情不妙。 一號員工 Noyce 在快捷半導體時常遲到、醉醺醺出席會議，二號員工 Moore 厭惡衝突、迴 避任何層面的管理，因此管理責任落到他頭上。 1970 年代，英特爾主要產品為 DRAM 和 SRAM，日本廠開始傾銷全世界後，DRAM 利潤快速 下滑，Grove 決定中斷發展 DRAM 相關產品，改發展積體電路應用，抓住了 PC 時代的龐大 商機。 此外，他任內還有一個重大決定，就是獨自生產 386處理器，成功達成英特爾自產處理器的 能力，也奠定 1990 年代早期不受質疑的領導位置。 英特爾創立那年年收益僅 2,672 美元，但 30 年後（1997 年）營收成長至 208 億美元，G rove 可說功不可沒，並於 1997 年獲《時代》雜誌選為年度風雲人物，他也將管理心路歷 程寫成書，並說了那句經典名言：「唯偏執狂得以倖存」（Only the Paranoid Survive） 。 第四位執行長：Craig Barrett（1998~2005） 進入英特爾前，Craig Barrett 是史丹佛大學材料科學及工程系副教授，上任後首要面對英 特爾能否成為承受「低利潤」的公司，當時市場認為，半導體產業的高獲利時代已過，未來 個人電腦主流是低價電腦，因此他領導英特爾兩次轉型。 一是細分英特爾處理器產品，因轉型之快，競爭對手在低價市場難以撼動其地位；二是從電 腦／計算機科學進軍網路伺服器。他也認為製造和研發是英特爾的關鍵核心競爭力，因此投 資 280 億美元興建先進廠房和開發新技術，使英特爾製造技術領先。 第五任執行長：Paul Otellini（2005~2013） 到了 Otellini 時代，英特爾又一次重大轉捩，他是史上第一位沒有工程師背景的執行長， 只有 MBA 學位。他任內英特爾財務表現非常出色，但也將英特爾從技術導向轉為業績導向 ，比起技術更看重銷售和行銷，為英特爾後期萎靡埋下禍根。 2005 年 Otellini 拿到蘋果訂單，使 Mac 採用英特爾晶片，但後來蘋果詢問英特爾是否願 意供應 iPhone 處理器，Otellini 因誤判需求前景，認為不符成本放棄此筆交易，錯過 20 07 年 iPhone 上市後的行動裝置起飛階段。 比起單獨銷售晶片，Otellini 認為英特爾的平台產品更有價值，幫助英特爾站穩 x86 市場 ，但技術卻開始走下坡。同時受全球經濟低迷影響，英特爾關閉五間工廠，包括矽谷最後一 座工廠。 第六任執行長：Brian Krzanich（2013~2018） PC 市場衰退，負責技術、行政等工作的新執行長 Brian Krzanich 再度面臨轉型重責大任 ，重心轉往物聯網（IoT）及雲端。Krzanich 不相信曝光機能發揮經濟規模，放棄 ASML 第 一代 EUV 設備，故 10 奈米製程多次跳票，使先進製程一路落後台積電、三星，甚至導致 市占率遭競爭對手 AMD 蠶食。 第七任執行長：Robert (Bob) Swan（2019~2021） 英特爾留下很多問題包袱，如 10 奈米製程卡關，即使 Bob Swan 上任也很難克服。在他擔 任執行長時，英特爾市場霸主地位逐漸下滑至與 AMD 齊平，部分市場甚至被追趕上；與此 同時，蘋果推出自研處理器 M1、捨棄英特爾，成為很可能翻轉英特爾統治權的最後一根稻 草。 此外，英特爾 2017~2018 年曾與 OpenAI 高層討論投資，但 Bob Swan 認為生成式 AI 模 型短期難以商業化，沒有賺頭，導致交易告吹。 第八任執行長：Pat Gelsinger（2021~） 前三任執行長都是營運或財務出身，故 Pat Gelsinger 上任後，期望技術出身的他能為英 特爾帶來不同氣象。由於要挽救英特爾這頭大象實屬不易，他計畫大幅擴大英特爾工廠，並 喊出「四年五節點」計畫，即在 4 年內推進 5 個製程節點目標，將未來成功賭在 Intel 1 8A 製程。 然而，在 18A 技術推出前，英特爾仍面臨裁員、不分派股利，股價甚至接近有形資產淨值 （Tangible Book Value）等，不斷面臨生死存亡時刻，而 Gelsinger 能否挽救英特爾，可 能仍需要時間證明一切。 心得/評論： 雖然派先生現在被罵爆 但2005年第五、六、七任選文組當執行長才是蠻下英皇的禍根吧？ 股點是 想問台灣還有哪些公司執行長不是技術出身的？ 台積都用技術人才 二哥一個技術一個財經 ※必需填寫滿30正體中文字，無意義者板規處分 --

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