原文标题： 曾经的半导体霸主，如今摇摇欲坠：那些改变英特尔命运的执行长们 ※请勿删减原文标题 原文连结： https://technews.tw/2024/08/14/intel-ceo-story/ ※网址超过一行过长请用缩网址工具 发布时间：August 14, 2024 by 林 妤柔 ※请以原文网页/报纸之发布时间为准 记者署名：August 14, 2024 by 林 妤柔 ※原文无记载者得留空 原文内容： 自财报公布後，英特尔负面消息不断，股价暴跌、不派发股利、裁员、产品出包，迎接 50 年最惨时刻，市场对这间曾经的半导体巨头再也没耐心。即使 2021 年上任、技术出身的 P at Gelsinger，也救不起这头深陷泥淖的大象。 英特尔过去 50 年共经历八任执行长，每任都有不可抹灭的历史地位，但有些决策也导致英 特尔逐渐变得笨重、难以翻身。而这间科技巨头的历史，更与半导体史有密不可分的关系。 时间回到 1956 年，有「电晶体之父」之誉的威廉‧萧克利（William Shockley）离开贝尔 实验室，建立「萧克利半导体实验室」（Shockley Semiconductor Lab），吸引许多有才华 的年轻科学家加入。 然而，萧克利专制管理方式、怪异行为引起员工不满，八位员工联合辞职，并於 1957 年共 同创立快捷半导体（Fairchild Semiconductor），还被萧克利称为「叛徒八人帮」（Trait orous Eight）。 快捷半导体发展快速，同样面临组织管理问题，1968 年 7 月两位创办人 Robert Noyce 和 Gordon Moore 请辞，同年 7 月 18 日再以「整合电子」（Integrated Electronics）之 名创办公司，即後来的英特尔（Intel）。Andy Grove 後以第三名员工加入公司。 後来世人将三人都视为英特尔创办人，是经营铁三角，Noyce 负责研发，Moore 负责实践， Grove 负责商业化和管理，引领英特尔 1968~1998 年的 30 年辉煌时代。 第一任执行长：Robert Noyce（1968~1975） Noyce 成立英特尔後，1971 年提出微处理器，开启个人电脑（PC）时代，也启动美国科技 重镇矽谷的辉煌时代，後人称为「矽谷市长」或「矽谷之父」（the Mayor of Silicon Val ley）。 值得一提的是，Noyce 和德州仪器工程师 Jack Kilby 都是积体电路（IC）发明者之一。Ki lby 於 1958 年在德州仪器实验室开发出全世界第一个积体电路（IC），称为「IC 之父」 ，隔年 Noyce 笔记本描述第一个平面IC，金属互连线采平版印刷模式，也成为所有现代 IC 技术的基础。 第二任执行长：Gordon Moore（1975~1987） Moore 於 1965 年提出着名的「摩尔定律」（Moore’s Law），但这时仍处於 IC 发展早期 阶段，几乎算是盲目预测，主要是想传达未来电子产品会越来越便宜，没想到预测竟然成真 ，考虑到 IC复杂度同样呈倍数成长，摩尔 1975 年修正预测，指出十年内，IC 电晶体数量 每两年增加一倍，奠定半导体产业的发展基础。 第三任执行长：Andrew Grove（1987~1998） 为了追随主管 Moore，Grove 出走快捷半导体成为英特尔第三号员工，但他发现事情不妙。 一号员工 Noyce 在快捷半导体时常迟到、醉醺醺出席会议，二号员工 Moore 厌恶冲突、回 避任何层面的管理，因此管理责任落到他头上。 1970 年代，英特尔主要产品为 DRAM 和 SRAM，日本厂开始倾销全世界後，DRAM 利润快速 下滑，Grove 决定中断发展 DRAM 相关产品，改发展积体电路应用，抓住了 PC 时代的庞大 商机。 此外，他任内还有一个重大决定，就是独自生产 386处理器，成功达成英特尔自产处理器的 能力，也奠定 1990 年代早期不受质疑的领导位置。 英特尔创立那年年收益仅 2,672 美元，但 30 年後（1997 年）营收成长至 208 亿美元，G rove 可说功不可没，并於 1997 年获《时代》杂志选为年度风云人物，他也将管理心路历 程写成书，并说了那句经典名言：「唯偏执狂得以幸存」（Only the Paranoid Survive） 。 第四位执行长：Craig Barrett（1998~2005） 进入英特尔前，Craig Barrett 是史丹佛大学材料科学及工程系副教授，上任後首要面对英 特尔能否成为承受「低利润」的公司，当时市场认为，半导体产业的高获利时代已过，未来 个人电脑主流是低价电脑，因此他领导英特尔两次转型。 一是细分英特尔处理器产品，因转型之快，竞争对手在低价市场难以撼动其地位；二是从电 脑／计算机科学进军网路伺服器。他也认为制造和研发是英特尔的关键核心竞争力，因此投 资 280 亿美元兴建先进厂房和开发新技术，使英特尔制造技术领先。 第五任执行长：Paul Otellini（2005~2013） 到了 Otellini 时代，英特尔又一次重大转捩，他是史上第一位没有工程师背景的执行长， 只有 MBA 学位。他任内英特尔财务表现非常出色，但也将英特尔从技术导向转为业绩导向 ，比起技术更看重销售和行销，为英特尔後期萎靡埋下祸根。 2005 年 Otellini 拿到苹果订单，使 Mac 采用英特尔晶片，但後来苹果询问英特尔是否愿 意供应 iPhone 处理器，Otellini 因误判需求前景，认为不符成本放弃此笔交易，错过 20 07 年 iPhone 上市後的行动装置起飞阶段。 比起单独销售晶片，Otellini 认为英特尔的平台产品更有价值，帮助英特尔站稳 x86 市场 ，但技术却开始走下坡。同时受全球经济低迷影响，英特尔关闭五间工厂，包括矽谷最後一 座工厂。 第六任执行长：Brian Krzanich（2013~2018） PC 市场衰退，负责技术、行政等工作的新执行长 Brian Krzanich 再度面临转型重责大任 ，重心转往物联网（IoT）及云端。Krzanich 不相信曝光机能发挥经济规模，放弃 ASML 第 一代 EUV 设备，故 10 奈米制程多次跳票，使先进制程一路落後台积电、三星，甚至导致 市占率遭竞争对手 AMD 蚕食。 第七任执行长：Robert (Bob) Swan（2019~2021） 英特尔留下很多问题包袱，如 10 奈米制程卡关，即使 Bob Swan 上任也很难克服。在他担 任执行长时，英特尔市场霸主地位逐渐下滑至与 AMD 齐平，部分市场甚至被追赶上；与此 同时，苹果推出自研处理器 M1、舍弃英特尔，成为很可能翻转英特尔统治权的最後一根稻 草。 此外，英特尔 2017~2018 年曾与 OpenAI 高层讨论投资，但 Bob Swan 认为生成式 AI 模 型短期难以商业化，没有赚头，导致交易告吹。 第八任执行长：Pat Gelsinger（2021~） 前三任执行长都是营运或财务出身，故 Pat Gelsinger 上任後，期望技术出身的他能为英 特尔带来不同气象。由於要挽救英特尔这头大象实属不易，他计画大幅扩大英特尔工厂，并 喊出「四年五节点」计画，即在 4 年内推进 5 个制程节点目标，将未来成功赌在 Intel 1 8A 制程。 然而，在 18A 技术推出前，英特尔仍面临裁员、不分派股利，股价甚至接近有形资产净值 （Tangible Book Value）等，不断面临生死存亡时刻，而 Gelsinger 能否挽救英特尔，可 能仍需要时间证明一切。 心得/评论： 虽然派先生现在被骂爆 但2005年第五、六、七任选文组当执行长才是蛮下英皇的祸根吧？ 股点是 想问台湾还有哪些公司执行长不是技术出身的？ 台积都用技术人才 二哥一个技术一个财经 ※必需填写满30正体中文字，无意义者板规处分 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 42.77.101.73 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Stock/M.1723628250.A.0BC.html