原文標題： 新光金前董座吳東進：金控現增就是王道 是一定要做的事情！ 原文連結： https://udn.com/news/story/7239/7739475 發布時間： 2024-01-28 22:31 記者署名： 朱漢崙 原文內容： 對於新光金上周五董事會後由公司派釋出已「達成共識、氣氛和樂」的說法，新光金控創 辦人，同時也是新光金最大股東吳東進打破連日來的沈默，今天在接受本報專訪時用「粉 飾太平」來回應對方說法，並指出他們所推派的三席董事在會中都已強調，一定得由金控 來辦現金增資來挹注人壽增資，不能光靠證券、銀行子公司上繳獲利等方式，但現增連辦 都不辦，等於大股東連一毛錢都不拿出來，他斬釘截鐵的說：「金控現增就是王道，是一 定要做的事情！」宣示他主張並將積極參與新光金的現增，來為人壽注資的決心。 金管會將在本周二下午舉行年終記者會，新光金是否該辦現金增資？該用何種方式讓新壽 得到資金挹注？不但成為媒體矚目的焦點，也正等著金管會主委黃天牧「講清楚說明白」 ，因為在2023年的4月26日，黃天牧親自召見了當時已未擔任董事，僅具大股東身份的吳 東進，和金控董事長許澎、總經理吳欣儒和人壽總經理黃敏義等人為新壽增資事開會。 吳東進表示，由新光金控辦理現金增資，原本就是金管會的期待，因為當時他就很明確向 金管會表示，若要幫新壽增資：「必須得到吳家每個人、全體大股東的支持！」他當時也 和金管會說，因為新光金的股份並非他一人持有，因為有些股票是控制在新勝、新光實業 的手上，他並非董事長，得要他們也一起來增資才有辦法，接著他進而指出，當時向金管 會討論的方向，就是由新光金控辦理現金增資，沒有任何模糊的灰色地帶，但他不解為何 現在的經營團隊對於新壽增資的方式，一直避談由金控出面現金增資。 在受訪時，令吳東進心中不平的還有另一件事。他表示，過去新壽透過BOT公開標售取得 了北士科高達16000坪土地，而仁寶集團透過標售取得鄰近土地，也在同一時間，當時新 壽即規畫，將這塊基地打造成生技醫療園區，作為滅菌工廠、生技醫療業、生化實驗室等 三大產業的基地，同時和周邊多家醫院展開合作，並保守估計一年至少有10億至14億的收 入，但自從去年經營權變天之後，此案就停擺，多位原先已投入此案的副總、協理因不明 原因退休、離職之外，之後該案就由新成立的「不動產管理委員會」接手，但到現在仁寶 的基地都已動工了，反而新壽這塊基地沒有動靜，令他質疑為何推動此案如此牛步化。 對於吳東進所提出的兩大質疑，新光金作出兩項回應，除了重申一定會為新壽辦增資，目 前主要會以新光銀行和元富證券的獲利上繳金控，或是由新壽發債來為新壽增資，達到RB C 200%的目標，另外，正由不動產管理委員會討論出更有效率的土地使用方式，今年將會 有新的結論出爐。以下為吳東進接受專訪時的紀要： 問：在去年4月您被黃主委約見談新光金控現增的事，當時您並非董事，應該是以大股東 身份去，到底金管會是認為新壽有現增就好，還是應由新光金來辦理現金增資，再注資給 新光人壽？ 答：當時我就講了，新光金現增有其必要性，只要找姓吳的兄弟，都會去，都已經講到這 樣了，上次現增，新勝投資少參與了5億額度，之後也是我來補齊的，但新光金控若要辦 現增，必須要姓吳的要一起來努力，新光姓吳的都要一起參加現增，才有辦法，因為新勝 、新光實業等機構並不是我當董事長，我沒辦法要這些機構一定來參與現增。 當時我只是大股東身份而已，要我過去談，就是希望大股東也能支持新光金來辦理現金增 資，而且金管會日前都已對外表示，不應只由新光銀行及元富證券上繳獲利給金控為新壽 注資。 增資的事我絕對義不容辭！這四年來，我們透過對外募資、現金增資，發行GDR等方式， 我共為新光人壽增資了760億，接下來金管會要求新光人壽在接下來的3年，每年增資70備 ，共210億這麼大的金額，一定要新光金大股東們的支持才行。 倘若新光金辦理現增，對大股東而言的確會吃虧，因為大股東不能隨便賣，必須申報，但 對一般投資人而言，可舊股換新股，可以賺到價差，不會吃虧，現在新光人壽處境如此， 參加現增，大股東都應該支持。 這裡我要釐清的是，要為新壽辦理增資，並非不能透過子公司盈餘上繳、或是發債的方式 來作，但只靠這二種，新光金卻連現增都不辦，大股東一毛錢都不拿出來，說不過去，像 最近外資8天已賣了10萬張，也和此有關。 問：在你看來，發債和現增對於新壽RBC的幫助，有哪些不同？ 答：發債的話，不論賺賠利息都要付，這是債的特性，但現增的話，是有賺才配，沒有賺 就不會配息，更重要的是，倘若發行次順位債，對RBC的幫助有隨著時間遞減的問題。例 如，不僅10年期債券才能抵作股本，而且最多5年就會消失，因為每年對RBC的貢獻度會逐 年遞減20%，5年就抵完，但現增的話就不會有這種問題。 我經營新光金20年來，我們前後現金增資460億，倘若加上二次發行GDR的話，是760.98億 ，但現在的公司派一直迴避現增，包括去年12月董事會通過要找外部顧問公司，在我看來 是緩兵之計而已。 因為美國升息，每個保險公司都有增資的壓力，保戶大量解約保單去買美債，保險公司收 來的錢不夠付解約金，現在很多壽險公司賣不動產，也是為了籌現金，新光人壽如果要變 現，當然也可處份帳上的股票，例如我們也有國泰金、富邦金的股票，但光是這樣不夠， 金控來辦現金增資讓大股東來參與是一定要的。 問：您有提到關於北士科BOT案的開發進度牛步化的問題，可否談談您的想法？ 答：我們跟仁寶是幾乎是同一時間標到的，仁寶去年已經2月9日開工了，但新壽北士科的 基地，到現在連開工都還沒開工，這非常可惜，我們當初花了44.02億的權利金標到，1坪 33萬元，是仁寶約一半的價格。 我先前在新光實業董事會後（吳東進仍為新光實業副董事長）也提醒我三弟（吳東亮）和 Michael（洪士琪），還有吳昕達，要儘快開工北士科的開發案，我們先前已估算，16000 坪土地可蓋60000坪，一坪1400至1500元租金，1年有9億至10億的租金。我們在111年2月 已完成登記，原本預定116年就要蓋好，但照現在進度看來，恐怕延遲至少2年，本來都已 經要發包了，還找知名設計師李祖原來設計，並且想找和仁寶一樣的達新工程來發包，因 為基地很近，而且，至少連續壁可以先做，但去年6月經營權換人之後，全部都被推翻一 切重來。 現在的不動產管理委員會，由吳昕達當主席，和洪士琪，魏寶生、陳彥希等成員，都是金 控董事，另外，何弘能也是人壽獨董，是北醫婦產科醫生，我認為這樣不妥，因為委員會 的成員同時都是金控或子公司的董事，等於「球員兼裁判」，如何能發揮董事會負責監督 的效能？ 另外，有人說我賣祖產，但我賣的都是當初我買進來的，何來賣祖產之說？我當初為了挹 注新壽資金，也賣了A8、A11，以及民生東路的大樓，但這些都是我當初買進來的，另外 ，我們持續增資之下，先前新光金的資本額已來到1578億，當時只和國泰金的資本金差40 億元。 心得/評論： 大家都不敢說的話，辣個男人說出來了！ 才剛董監改選完就動作頻頻，不僅數次透過媒體放話還直接來專訪 連手上有富邦大樹能賣都講出來，是準備吵個三年好讓自己能夠拿回經營權嗎XD 不講還好，一提才知道西瓜瘋狂增資增到資本額跟大樹一樣多 -- 台積電福音 第一章 By資深PTT鄉民 1. 你早晚要買TSM的，為什麼不要現在買？ 2. TSM是你們的方舟，信者必得救。 3. Morris張 看見這許多迷惘的人，便走下山來，告訴他們，你們當輪班，信仰TSM。 4. TSM，願你的腦機介面晶片降臨，願你的晶片在這世上，如同呼吸般自然。 5. 神愛世人，甚至將他的TSM賜給眾人，叫一切信他的，不致崩跌，反得飆漲。 --

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