原文标题： 新光金前董座吴东进：金控现增就是王道 是一定要做的事情！ 原文连结： https://udn.com/news/story/7239/7739475 发布时间： 2024-01-28 22:31 记者署名： 朱汉仑 原文内容： 对於新光金上周五董事会後由公司派释出已「达成共识、气氛和乐」的说法，新光金控创 办人，同时也是新光金最大股东吴东进打破连日来的沈默，今天在接受本报专访时用「粉 饰太平」来回应对方说法，并指出他们所推派的三席董事在会中都已强调，一定得由金控 来办现金增资来挹注人寿增资，不能光靠证券、银行子公司上缴获利等方式，但现增连办 都不办，等於大股东连一毛钱都不拿出来，他斩钉截铁的说：「金控现增就是王道，是一 定要做的事情！」宣示他主张并将积极参与新光金的现增，来为人寿注资的决心。 金管会将在本周二下午举行年终记者会，新光金是否该办现金增资？该用何种方式让新寿 得到资金挹注？不但成为媒体瞩目的焦点，也正等着金管会主委黄天牧「讲清楚说明白」 ，因为在2023年的4月26日，黄天牧亲自召见了当时已未担任董事，仅具大股东身份的吴 东进，和金控董事长许澎、总经理吴欣儒和人寿总经理黄敏义等人为新寿增资事开会。 吴东进表示，由新光金控办理现金增资，原本就是金管会的期待，因为当时他就很明确向 金管会表示，若要帮新寿增资：「必须得到吴家每个人、全体大股东的支持！」他当时也 和金管会说，因为新光金的股份并非他一人持有，因为有些股票是控制在新胜、新光实业 的手上，他并非董事长，得要他们也一起来增资才有办法，接着他进而指出，当时向金管 会讨论的方向，就是由新光金控办理现金增资，没有任何模糊的灰色地带，但他不解为何 现在的经营团队对於新寿增资的方式，一直避谈由金控出面现金增资。 在受访时，令吴东进心中不平的还有另一件事。他表示，过去新寿透过BOT公开标售取得 了北士科高达16000坪土地，而仁宝集团透过标售取得邻近土地，也在同一时间，当时新 寿即规画，将这块基地打造成生技医疗园区，作为灭菌工厂、生技医疗业、生化实验室等 三大产业的基地，同时和周边多家医院展开合作，并保守估计一年至少有10亿至14亿的收 入，但自从去年经营权变天之後，此案就停摆，多位原先已投入此案的副总、协理因不明 原因退休、离职之外，之後该案就由新成立的「不动产管理委员会」接手，但到现在仁宝 的基地都已动工了，反而新寿这块基地没有动静，令他质疑为何推动此案如此牛步化。 对於吴东进所提出的两大质疑，新光金作出两项回应，除了重申一定会为新寿办增资，目 前主要会以新光银行和元富证券的获利上缴金控，或是由新寿发债来为新寿增资，达到RB C 200%的目标，另外，正由不动产管理委员会讨论出更有效率的土地使用方式，今年将会 有新的结论出炉。以下为吴东进接受专访时的纪要： 问：在去年4月您被黄主委约见谈新光金控现增的事，当时您并非董事，应该是以大股东 身份去，到底金管会是认为新寿有现增就好，还是应由新光金来办理现金增资，再注资给 新光人寿？ 答：当时我就讲了，新光金现增有其必要性，只要找姓吴的兄弟，都会去，都已经讲到这 样了，上次现增，新胜投资少参与了5亿额度，之後也是我来补齐的，但新光金控若要办 现增，必须要姓吴的要一起来努力，新光姓吴的都要一起参加现增，才有办法，因为新胜 、新光实业等机构并不是我当董事长，我没办法要这些机构一定来参与现增。 当时我只是大股东身份而已，要我过去谈，就是希望大股东也能支持新光金来办理现金增 资，而且金管会日前都已对外表示，不应只由新光银行及元富证券上缴获利给金控为新寿 注资。 增资的事我绝对义不容辞！这四年来，我们透过对外募资、现金增资，发行GDR等方式， 我共为新光人寿增资了760亿，接下来金管会要求新光人寿在接下来的3年，每年增资70备 ，共210亿这麽大的金额，一定要新光金大股东们的支持才行。 倘若新光金办理现增，对大股东而言的确会吃亏，因为大股东不能随便卖，必须申报，但 对一般投资人而言，可旧股换新股，可以赚到价差，不会吃亏，现在新光人寿处境如此， 参加现增，大股东都应该支持。 这里我要厘清的是，要为新寿办理增资，并非不能透过子公司盈余上缴、或是发债的方式 来作，但只靠这二种，新光金却连现增都不办，大股东一毛钱都不拿出来，说不过去，像 最近外资8天已卖了10万张，也和此有关。 问：在你看来，发债和现增对於新寿RBC的帮助，有哪些不同？ 答：发债的话，不论赚赔利息都要付，这是债的特性，但现增的话，是有赚才配，没有赚 就不会配息，更重要的是，倘若发行次顺位债，对RBC的帮助有随着时间递减的问题。例 如，不仅10年期债券才能抵作股本，而且最多5年就会消失，因为每年对RBC的贡献度会逐 年递减20%，5年就抵完，但现增的话就不会有这种问题。 我经营新光金20年来，我们前後现金增资460亿，倘若加上二次发行GDR的话，是760.98亿 ，但现在的公司派一直回避现增，包括去年12月董事会通过要找外部顾问公司，在我看来 是缓兵之计而已。 因为美国升息，每个保险公司都有增资的压力，保户大量解约保单去买美债，保险公司收 来的钱不够付解约金，现在很多寿险公司卖不动产，也是为了筹现金，新光人寿如果要变 现，当然也可处份帐上的股票，例如我们也有国泰金、富邦金的股票，但光是这样不够， 金控来办现金增资让大股东来参与是一定要的。 问：您有提到关於北士科BOT案的开发进度牛步化的问题，可否谈谈您的想法？ 答：我们跟仁宝是几乎是同一时间标到的，仁宝去年已经2月9日开工了，但新寿北士科的 基地，到现在连开工都还没开工，这非常可惜，我们当初花了44.02亿的权利金标到，1坪 33万元，是仁宝约一半的价格。 我先前在新光实业董事会後（吴东进仍为新光实业副董事长）也提醒我三弟（吴东亮）和 Michael（洪士琪），还有吴昕达，要尽快开工北士科的开发案，我们先前已估算，16000 坪土地可盖60000坪，一坪1400至1500元租金，1年有9亿至10亿的租金。我们在111年2月 已完成登记，原本预定116年就要盖好，但照现在进度看来，恐怕延迟至少2年，本来都已 经要发包了，还找知名设计师李祖原来设计，并且想找和仁宝一样的达新工程来发包，因 为基地很近，而且，至少连续壁可以先做，但去年6月经营权换人之後，全部都被推翻一 切重来。 现在的不动产管理委员会，由吴昕达当主席，和洪士琪，魏宝生、陈彦希等成员，都是金 控董事，另外，何弘能也是人寿独董，是北医妇产科医生，我认为这样不妥，因为委员会 的成员同时都是金控或子公司的董事，等於「球员兼裁判」，如何能发挥董事会负责监督 的效能？ 另外，有人说我卖祖产，但我卖的都是当初我买进来的，何来卖祖产之说？我当初为了挹 注新寿资金，也卖了A8、A11，以及民生东路的大楼，但这些都是我当初买进来的，另外 ，我们持续增资之下，先前新光金的资本额已来到1578亿，当时只和国泰金的资本金差40 亿元。 心得/评论： 大家都不敢说的话，辣个男人说出来了！ 才刚董监改选完就动作频频，不仅数次透过媒体放话还直接来专访 连手上有富邦大树能卖都讲出来，是准备吵个三年好让自己能够拿回经营权吗XD 不讲还好，一提才知道西瓜疯狂增资增到资本额跟大树一样多 -- 台积电福音 第一章 By资深PTT乡民 1. 你早晚要买TSM的，为什麽不要现在买？ 2. TSM是你们的方舟，信者必得救。 3. Morris张 看见这许多迷惘的人，便走下山来，告诉他们，你们当轮班，信仰TSM。 4. TSM，愿你的脑机介面晶片降临，愿你的晶片在这世上，如同呼吸般自然。 5. 神爱世人，甚至将他的TSM赐给众人，叫一切信他的，不致崩跌，反得飙涨。 --

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