原文連結： http://www.sankeibiz.jp/business/news/130401/bsj1304010821008-n1.htm http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1304/02/news030.html 兩篇是相同文章，IT Media是引Sankeibiz的，只是標題不同。 緣起： 因為在MobileComm版那邊有人轉Sony手機的馬路消息， 而我與Sony1733版友則在底下聊著Sony集團的事情，故想說翻譯一下這篇新聞， 讓大家討論一下Sony集團的事情。 標題： Sankeibiz版： Sony能重返榮耀嗎？PS後無暢銷商品、DoCoMo社長破例強推的「Xperia Z」 IT Media版： Sony能重返榮耀嗎？打破事業群藩籬而誕生的「Xperia Z」 先來看一下Sony集團主要事業群營業收入與營業淨利（損），資料引用Sony財報。 單位：億元日幣 1.消費性產品與服務：（電視、家庭影音、數位影像、個人可攜裝置、遊戲等） 營　業　收　入：（2011） 38,498　　　（2012） 31,368 營業淨利（損）：（2011） 108　　　（2012） -2,298 2.Professional Device and Solution：（半導體、零組件、Total Solution） 營　業　收　入：（2011） 15,033　　　（2012） 13,138 營業淨利（損）：（2011） 277　　　（2012） -202 3.電影： 營　業　收　入：（2011） 6,000　　　（2012） 6,577 營業淨利（損）：（2011） 387　　　（2012） 341 4.音樂： 營　業　收　入：（2011） 4,707　　　（2012） 4,428 營業淨利（損）：（2011） 389　　　（2012） 369 5.金控： 營　業　收　入：（2011） 8,065　　　（2012） 8,719 稅後純益（損）：（2011） 1,188　　　（2012） 1,314 6.Sony Mobile： 營　業　收　入：（2011） 無資料　　　（2012） 777 營業淨利（損）：（2011） 42　　　（2012） 314 備註： 2012年2月15日Sony Ericsson成為Sony全資子公司，並改名Sony Mobile， 另外Sony Mobile看似賺錢，實為稅前虧損536百萬歐元。 7.其他（光碟、So-Net網路服務等） 營　業　收　入：（2011） 4,478　　　（2012） 4,427 營業淨利（損）：（2011） 71　　　（2012） -35 Sony集團總合（僅2012年）： 營　業　收　入：6兆4,932億日幣 營業淨利（損）：損失673億日幣 稅前純益（損）：損失832億日幣 翻譯文： 創造出電晶體收音機、平面陰極射線管電視、「Walkman」隨身聽等眾多商品的Sony， 在提倡「One Sony」口號，希望打破事業群藩籬， 帶領Sony邁向「復活」的平井一夫社長已於４月１日就任滿１周年了。 相較於競爭對手的美國Apple、韓國三星電子等的表現， 近年來的Sony因為沒有暢銷商品，在2011年的財報中寫下史上最高虧損額， 而在以「可攜式裝置（Mobile Device）、遊戲、影像器材」等三項為中心， 進行組織構造改革的平井體制下，Sony能否重返榮耀呢？ 沒有暢銷商品的困境 在就任社長剛滿１個多月的2012年5月，平井社長在巴西聖保羅對著當地數百位員工說： 『希望大家能夠思考一下，讓如何讓Sony在身處於危機的情況下復活』， 而在這過去１年裡，平井社長親自跑遍了Sony在日本國內外的各個據點， 與每一位員工們討論著「Sony該前進的方向或是該解決的問題」， 其足跡遍佈歐、美、亞、南美洲等２０多個地方，而對此做法的結果， 平井社長表示：「感覺自己的想法，有逐漸的滲透到全集團１６萬名員工內了」。 在主力的電子產品持續低迷下，Sony的2011年財報寫下虧損4,566億日幣的史上最高虧損， 其中表現最差的電視部門更是連續８年虧損。 而比任何數據都還要嚴重、深刻的問題是「沒有Sony風格的暢銷商品」， Sony最後一項可稱為暢銷商品的產品是「家庭遊戲機PlayStation」， 但這已經是１８年前的事情了。 而在這１８年間，過往Sony曾經稱霸的隨身聽與電視領域， 分別被Apple與三星奪下其市占寶座。 對此擁有強烈危機感的平井社長認為，沒辦法創造出暢銷商品的原因， 就是「事業群間的藩籬」，為解決此問題而喊出「One Sony」， 並同步進行集團內的組織改革。 讓「Xperia Z」誕生的跨部門合作 在今年1月的NTT DoCoMo新品發表會中， NTT DoCoMo的加藤薰社長指著Sony的智慧型手機「Xperia Z」說： 『這是本公司本次的強力推薦商品』，創下電信公司高層直接指定機種進行推薦的首例。 而「Xperia Z」也從2月9日開賣以來，寫下連續6週日本手機銷售冠軍的紀錄， 促成良好銷售紀錄的其中一項因素就是「高性能的相機功能」。 過往Sony的手機部門是藉由內部採購，來挑選Sony集團內部的感光元件等零組件， 然後再放到手機裡；但「Xperia Z」則是從商品企畫時期開始， Sony的數位相機部門也進行協助，以期能夠將感光元件的設計最佳化， 進而實現不輸數位相機的高畫質。 而可說是讓「Xperia Z」誕生的原動力之跨部門合作，能夠實現的原因在於， 2012年4月新成立的「UX．商品戰略本部」；從Sony集團內的各個事業群引進人才， 並從「如何做出充滿Sony風格的商品」之企畫階段開始就每天進行著討論； 「UX．商品戰略本部」的古海英之本部長強調說：「這就是打破組織藩籬的方法」。 如Sony的電子產品部門之中，雖然同時包括了個人用產品與企業用產品， 但也強化了彼此的合作，影像機器部門更在2012年11月新成立「B&C推進中心」， 並進行將以往應用於電視等專業攝影機中的技術，加入個人用消費性攝影機中， 或是將個人用消費性攝影機的小型化技術，活用於企業用防盜攝影機上等合作。 併購美國企業等以期促進成長的積極性投資 2012年7月新成立的「Business Design & Innovation Laboratory」， 集結了不同專業領域的近100位研究人員， 以期從中找出「符合Sony風格的新產品或新商機」，而對此平井社長高興的說： 『已經有獨特的創意，且由我（社長）直轄的專案也已經有5、6個在執行了」。 Sony的2012年財報雖預估最終能夠達成「稅後淨利200億日幣」， 是Sony集團睽違5年的獲利，但這是因為有金控與電影部門的穩定基本盤， 再加上賣掉美國總公司大樓等的業外收益，而電視等為主力的電子產品部門仍然是虧損。 但是平井社長在處份掉美國總公司大樓等資產的同時，也進行了投資Olympus 500億日幣， 與以300億日幣購併美國遊戲公司等積極性投資，以期為Sony集團未來成長佈局。 在公司高層人事部份，曾任社長的中鉢良治副會長已於3月底離職， 並將在6月份的股東大會中辭去董事職務， 斯金格．霍華德會長也同樣將於6月份的股東大會時辭去會長與董事職務。 對此，SMBC日興證券的白石幸毅分析師說：『在斯金格會長與中鉢副會長辭職後， 平井社長將能夠完全掌握Sony集團的經營大權，但相對的， 更會讓人希望平井社長能夠在2013年財報拿出好成績』， 故2013年將是負責帶領Sony邁向復活的平井社長，證明其價值的時刻。 －－－ 另外To Sony1733版友，我一時找不到那篇說Sony事業群藩籬是斯金格遺毒的報導了， 等找到的話來再來補連結。 -- 人 生 在 世 , 雖 似 長 於 春 夢 , 又 真 能 有 多 久 呢 ? 一 旦 分 散 , 就 像 那 秋 天 的 雲 , 毫 無 尋 覓 處 o 矇 矓 迷 離 虛 幻 , 令 人 傷 感 ! --

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