原文连结： http://www.sankeibiz.jp/business/news/130401/bsj1304010821008-n1.htm http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1304/02/news030.html 两篇是相同文章，IT Media是引Sankeibiz的，只是标题不同。 缘起： 因为在MobileComm版那边有人转Sony手机的马路消息， 而我与Sony1733版友则在底下聊着Sony集团的事情，故想说翻译一下这篇新闻， 让大家讨论一下Sony集团的事情。 标题： Sankeibiz版： Sony能重返荣耀吗？PS後无畅销商品、DoCoMo社长破例强推的「Xperia Z」 IT Media版： Sony能重返荣耀吗？打破事业群藩篱而诞生的「Xperia Z」 先来看一下Sony集团主要事业群营业收入与营业净利（损），资料引用Sony财报。 单位：亿元日币 1.消费性产品与服务：（电视、家庭影音、数位影像、个人可携装置、游戏等） 营　业　收　入：（2011） 38,498　　　（2012） 31,368 营业净利（损）：（2011） 108　　　（2012） -2,298 2.Professional Device and Solution：（半导体、零组件、Total Solution） 营　业　收　入：（2011） 15,033　　　（2012） 13,138 营业净利（损）：（2011） 277　　　（2012） -202 3.电影： 营　业　收　入：（2011） 6,000　　　（2012） 6,577 营业净利（损）：（2011） 387　　　（2012） 341 4.音乐： 营　业　收　入：（2011） 4,707　　　（2012） 4,428 营业净利（损）：（2011） 389　　　（2012） 369 5.金控： 营　业　收　入：（2011） 8,065　　　（2012） 8,719 税後纯益（损）：（2011） 1,188　　　（2012） 1,314 6.Sony Mobile： 营　业　收　入：（2011） 无资料　　　（2012） 777 营业净利（损）：（2011） 42　　　（2012） 314 备注： 2012年2月15日Sony Ericsson成为Sony全资子公司，并改名Sony Mobile， 另外Sony Mobile看似赚钱，实为税前亏损536百万欧元。 7.其他（光碟、So-Net网路服务等） 营　业　收　入：（2011） 4,478　　　（2012） 4,427 营业净利（损）：（2011） 71　　　（2012） -35 Sony集团总合（仅2012年）： 营　业　收　入：6兆4,932亿日币 营业净利（损）：损失673亿日币 税前纯益（损）：损失832亿日币 翻译文： 创造出电晶体收音机、平面阴极射线管电视、「Walkman」随身听等众多商品的Sony， 在提倡「One Sony」口号，希望打破事业群藩篱， 带领Sony迈向「复活」的平井一夫社长已於４月１日就任满１周年了。 相较於竞争对手的美国Apple、韩国三星电子等的表现， 近年来的Sony因为没有畅销商品，在2011年的财报中写下史上最高亏损额， 而在以「可携式装置（Mobile Device）、游戏、影像器材」等三项为中心， 进行组织构造改革的平井体制下，Sony能否重返荣耀呢？ 没有畅销商品的困境 在就任社长刚满１个多月的2012年5月，平井社长在巴西圣保罗对着当地数百位员工说： 『希望大家能够思考一下，让如何让Sony在身处於危机的情况下复活』， 而在这过去１年里，平井社长亲自跑遍了Sony在日本国内外的各个据点， 与每一位员工们讨论着「Sony该前进的方向或是该解决的问题」， 其足迹遍布欧、美、亚、南美洲等２０多个地方，而对此做法的结果， 平井社长表示：「感觉自己的想法，有逐渐的渗透到全集团１６万名员工内了」。 在主力的电子产品持续低迷下，Sony的2011年财报写下亏损4,566亿日币的史上最高亏损， 其中表现最差的电视部门更是连续８年亏损。 而比任何数据都还要严重、深刻的问题是「没有Sony风格的畅销商品」， Sony最後一项可称为畅销商品的产品是「家庭游戏机PlayStation」， 但这已经是１８年前的事情了。 而在这１８年间，过往Sony曾经称霸的随身听与电视领域， 分别被Apple与三星夺下其市占宝座。 对此拥有强烈危机感的平井社长认为，没办法创造出畅销商品的原因， 就是「事业群间的藩篱」，为解决此问题而喊出「One Sony」， 并同步进行集团内的组织改革。 让「Xperia Z」诞生的跨部门合作 在今年1月的NTT DoCoMo新品发表会中， NTT DoCoMo的加藤薰社长指着Sony的智慧型手机「Xperia Z」说： 『这是本公司本次的强力推荐商品』，创下电信公司高层直接指定机种进行推荐的首例。 而「Xperia Z」也从2月9日开卖以来，写下连续6周日本手机销售冠军的纪录， 促成良好销售纪录的其中一项因素就是「高性能的相机功能」。 过往Sony的手机部门是藉由内部采购，来挑选Sony集团内部的感光元件等零组件， 然後再放到手机里；但「Xperia Z」则是从商品企画时期开始， Sony的数位相机部门也进行协助，以期能够将感光元件的设计最佳化， 进而实现不输数位相机的高画质。 而可说是让「Xperia Z」诞生的原动力之跨部门合作，能够实现的原因在於， 2012年4月新成立的「UX．商品战略本部」；从Sony集团内的各个事业群引进人才， 并从「如何做出充满Sony风格的商品」之企画阶段开始就每天进行着讨论； 「UX．商品战略本部」的古海英之本部长强调说：「这就是打破组织藩篱的方法」。 如Sony的电子产品部门之中，虽然同时包括了个人用产品与企业用产品， 但也强化了彼此的合作，影像机器部门更在2012年11月新成立「B&C推进中心」， 并进行将以往应用於电视等专业摄影机中的技术，加入个人用消费性摄影机中， 或是将个人用消费性摄影机的小型化技术，活用於企业用防盗摄影机上等合作。 并购美国企业等以期促进成长的积极性投资 2012年7月新成立的「Business Design & Innovation Laboratory」， 集结了不同专业领域的近100位研究人员， 以期从中找出「符合Sony风格的新产品或新商机」，而对此平井社长高兴的说： 『已经有独特的创意，且由我（社长）直辖的专案也已经有5、6个在执行了」。 Sony的2012年财报虽预估最终能够达成「税後净利200亿日币」， 是Sony集团睽违5年的获利，但这是因为有金控与电影部门的稳定基本盘， 再加上卖掉美国总公司大楼等的业外收益，而电视等为主力的电子产品部门仍然是亏损。 但是平井社长在处份掉美国总公司大楼等资产的同时，也进行了投资Olympus 500亿日币， 与以300亿日币购并美国游戏公司等积极性投资，以期为Sony集团未来成长布局。 在公司高层人事部份，曾任社长的中鉢良治副会长已於3月底离职， 并将在6月份的股东大会中辞去董事职务， 斯金格．霍华德会长也同样将於6月份的股东大会时辞去会长与董事职务。 对此，SMBC日兴证券的白石幸毅分析师说：『在斯金格会长与中鉢副会长辞职後， 平井社长将能够完全掌握Sony集团的经营大权，但相对的， 更会让人希望平井社长能够在2013年财报拿出好成绩』， 故2013年将是负责带领Sony迈向复活的平井社长，证明其价值的时刻。 －－－ 另外To Sony1733版友，我一时找不到那篇说Sony事业群藩篱是斯金格遗毒的报导了， 等找到的话来再来补连结。 -- 人 生 在 世 , 虽 似 长 於 春 梦 , 又 真 能 有 多 久 呢 ? 一 旦 分 散 , 就 像 那 秋 天 的 云 , 毫 无 寻 觅 处 o 蒙 胧 迷 离 虚 幻 , 令 人 伤 感 ! --

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