作者sony1733 (應天之風)
看板Sony-style
標題[評論] SONY史上最大危機二
時間Wed Jun 1 23:36:15 2011
首先，我還是要說 現任SONY Howard Stringer總裁 （應該要說社長）是個白痴
上次說到了
SONY為了開源節流，把一大堆研發中的關鍵技術終止，造成SONY研發技術人員出走
這些技術人員，大部分都跑到韓國三星電子。結果。造成三星電子壯大......
哪些技術呢....SONY引以為傲的色彩技術 超薄面板技術 超輕量關鍵技術，省電技術
SONY本業的命根全部都操縱在這些技術上 而這些技術 卻因為什麼開源節流計畫而終止
上一任總栽大賀典雄先生即使在公司最危險的時候 都沒想過終止研發技術了
因為這些技術 這些人員 都是SONY進步的來源
看看這些技術跟人員跑到韓國三星的電視LED面板.....
不懂技術，但要瞭解技術 這句話 SONY創始人之一也曾經說過
Howard Stringer卻把技術拋在後面
再來是PS事件
我不懂，也不明白SONY的想法
SONY單方面關閉了可灌LINUX系統，本來就是SONY錯誤的示範
更何況，LINUX系統本來就跟PS3息息相關，為什麼不合作來打造專屬PS3的作業系統？
還可以增加一堆PS3專屬的應用程式，更何況，使用者發現有漏洞還可以回報給SONY修補
自稱最嚴密的防盜板技術 是不錯阿
前提是這些技術跟LINUX UINX等 有沒有關聯？？我相信是有的
（如果SONY有用到開放原始碼，勢必要開放程式碼出來）
結果，SONY關閉可灌LINUX系統在先，造成駭客不爽 開始破解
破解出來後 SONY就馬上開告，造成一堆黑客不爽
現在好了，PSN伺服器全面被駭，個資信用卡號被刮走幾百萬筆？
又跟黑客持續作對，加上SONY的網站加密都沒做........這真的是神級的白爛
在雙重的重擊下
SONY要翻身 真的比登天還難了 因為 這已經不是整個組織再造的事情了
技術，信用，信任 大幅下降到最低點，要再起來真的不容易
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應天長，千古流雲雲飄飄
涉世行，萬丈紅塵塵邈邈
落一葉，歲暮臨景景悠悠
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1F：→ suckmyjuice:閱 06/02 03:01
2F：→ BOAYU1002:悉 06/02 09:33
3F：→ euph:史上最大作弊戰爭 06/02 12:51
4F：→ chevelure:看最近新一季VAIO預定售價就知道SONY已經窮途末路 06/02 23:41
5F：推 dshadow:站在喜歡sony的角度真的希望給他來個大毀滅重生阿 06/02 23:41
6F：→ chevelure:相近規格價格卻是雙A的三倍以上 以前都沒這麼誇張 06/02 23:42
7F：→ dshadow:現在的sony我說不上來他在做什麼 騙錢而已吧 06/02 23:42
8F：→ dshadow:zzzzzzz快點回到以前的那個sony吧~"~ 06/02 23:42
9F：→ l700922:sony現在都在吃招牌老本，已經不是潮牌主流了，價拉不高 06/03 04:30
10F：推 IMGOODYES:換個角度來說現在是買VAIO的好時機？ 06/07 02:25
11F：→ sony1733:現在喔 要買是可以買拉 不過沒那麼有品質保證的價值了 06/08 22:24
12F：→ chevelure:VAIO早就拆線了 要買便宜早就有嚕 君不見那美好的E系列 06/08 23:27
13F：→ chevelure:若你只是想要那四個字就買吧 06/08 23:27
14F：→ UNIGO:10年前買的GT1,當時定價30萬日幣,到現在都還能用 06/09 20:47
15F：→ UNIGO:現在售價台幣3~5萬的MIC機種,保固未過就掛了... 06/09 20:49
16F：→ vaiofavor:美國人的上一任不是奠定SONY招牌的大賀典雄，而是他欽點 06/09 21:22
17F：→ vaiofavor:接班的出井伸之，只能說這是他最大的錯誤，因為出井這 06/09 21:24
18F：→ vaiofavor:傢伙的專才是搞行銷而不是技術出身，2005美國商周雜誌 06/09 21:26
19F：→ vaiofavor:評選為世界最爛經營人，隔年底也被日經評選為國內最爛， 06/09 21:27
20F：→ vaiofavor:拘泥映像管沒搞LCD最後跟三爽合作流出技術被叫國賊的也 06/09 21:29
21F：→ vaiofavor:是出井，最可惡的是當時逼退聲不斷他還戀棧不退，搞到 06/09 21:34
22F：→ vaiofavor:後來拖一堆老人陪他一起下台，相較之下接任的美國人可以 06/09 21:35
23F：推 BraveCattle:其他同意,但PSN事件除了拿掉LINUX和自己不重視資安外, 06/09 21:37
24F：→ vaiofavor:說是SONY的救世主了。 06/09 21:37
25F：→ BraveCattle:我覺得對付Cracker的手段並沒有錯,所謂可以合作的 06/09 21:37
26F：→ BraveCattle:Hacker和只是想破解從中獲利的Cracker本質上就有差別 06/09 21:38
27F：→ BraveCattle:vaiofavor兄要不要看看出井伸之在拿到最爛CEO之前拿過 06/09 21:39
28F：→ vaiofavor:所以說出井下台後SONY最大的危機已經過去，復原指日可待 06/09 21:40
29F：→ BraveCattle:什麼頭銜?照SONY自己的說法,是事實也好,是辯解也好, 06/09 21:40
30F：→ BraveCattle:SONY並不是固守映像管而不重LCD,而是SONY本來認為LCD 06/09 21:41
31F：→ BraveCattle:是有缺點,而SONY想投入更高成本的產品研發 06/09 21:42
32F：→ BraveCattle:如果只是財報好看就叫救世主,那Howard Stringer確實合 06/09 21:44
33F：→ BraveCattle:格了,問題是SONY這四個英文字不止要財報好看而以,而是 06/09 21:44
34F：→ BraveCattle:要追求品質和創新,那Howard Stringer才應該是要快點滾 06/09 21:45
35F：→ BraveCattle:的那個,就這點我和原PO持同樣的看法 06/09 21:45
36F：→ vaiofavor:以上說的都是日本可以wiki到的，只能說將帥無能實在可怕 06/09 21:46
37F：推 BraveCattle:不用日本WIKI,台灣WIKI也有,但WIKI又不是聖經 06/09 21:48
38F：→ vaiofavor:追求品質跟技術不求利潤只是空談，2003年SonyShock股市 06/09 21:49
39F：推 BraveCattle:確實,一味追求品質和技術不求利潤只是空談,但拋棄自己 06/09 21:52
40F：→ vaiofavor:大崩盤前也還是維持勇於創新的思維，創業當時兩位偉人 06/09 21:52
41F：→ BraveCattle:原有價值,追求特定目標只為迎合CEO自己專長領域,你要 06/09 21:52
42F：→ BraveCattle:說這是救世主,也太過遷強 06/09 21:53
43F：→ vaiofavor:分工合作創造神話的奇蹟是有時代背景，我是認為留得青山 06/09 21:53
44F：→ vaiofavor:總有再起之日，把家傳品牌搞垮才是千古罪人。 06/09 21:55
45F：→ BraveCattle:也別說的像SONY是追求品質和技術搞成之前的大危機, 06/09 21:55
46F：→ BraveCattle:SONY的大危機由來大部份不是於此,反而是SONY的大轉機 06/09 21:55
47F：→ BraveCattle:都是因為有過去打下的基礎 06/09 21:56
48F：→ vaiofavor:並不是說危機來自於追求品質與技術，而是將帥無能導致 06/09 21:58
49F：推 BraveCattle:去把出井一路走來的歷史看一下吧 06/09 21:59
50F：→ vaiofavor:追求品質與技術兼顧利潤的天秤崩盤，而現在要救亡圖存， 06/09 22:00
51F：→ vaiofavor:如果是您，您會想先讓品牌存續還是繼續衝技術? 06/09 22:02
52F：→ vaiofavor:我是不了解出井對SONY有何汗馬功勞，他個人經歷在漂亮， 06/09 22:03
53F：推 BraveCattle:說說未來可能的接班人平井一夫吧,雖然就他在SCE的經驗 06/09 22:05
54F：→ vaiofavor:也掩蓋不了他是劣化SONY的"前"經營者這個事實。 06/09 22:05
55F：→ BraveCattle:感覺他應該也是個嘴砲王,但相對的感覺他還算是一個勇 06/09 22:06
56F：→ BraveCattle:於挑戰和協調的人,Howard Stringer其實已經沒什麼討論 06/09 22:06
57F：→ BraveCattle:的價值 06/09 22:06
58F：→ BraveCattle:你看完再說吧,你口中的救世主Howard Stringer在出井眼 06/09 22:07
59F：→ BraveCattle:中是怎麼被選出來的,劣化SONY的前經營者,SONY的品牌劣 06/09 22:08
60F：→ BraveCattle:化Howard Stringer更是功不可殁 06/09 22:08
61F：→ vaiofavor:我的意思是出井時代已經結束，他對SONY的可怕貢獻已經是 06/10 01:34
62F：→ vaiofavor:蓋棺論定，如果您有跟主流不同的評價歡迎分享，而不是 06/10 01:35
63F：→ vaiofavor:請人自己去找資料來證明您的觀點。美國人CEO的時代還是 06/10 01:36
64F：→ vaiofavor:現在式，要對他下斷語我認為還言之過早，至少在這個將本 06/10 01:37
65F：→ vaiofavor:求利的悲慘年代，他還繼續帶領SONY這塊老招牌獲利生存， 06/10 01:38
66F：→ vaiofavor:而不是像某些日廠開始變賣祖產或寄人籬下。時代已經不同 06/10 01:42
67F：→ vaiofavor:CEO的主要任務是回應股東期待而不是品牌粉絲，當然如果 06/10 01:45
68F：→ vaiofavor:有朝一日SONY能夠像某水果牌一樣推什麼都大賣，我想信這 06/10 01:46
69F：→ vaiofavor:兩者都能滿足，最近新發表的產品也不見得盡是靠品牌騙 06/10 01:48
70F：→ vaiofavor:錢的玩意，像兩款新平板，Ultimate Mobile PC，PS Vita 06/10 01:50
71F：→ vaiofavor:等，雖然不是所有人都滿意，至少我個人會掏腰包支持一下 06/10 01:51
72F：→ vaiofavor:其中幾款，希望那個美好的年代有一天會回來。 06/10 01:53
73F：推 BraveCattle:PSV不是靠品牌騙錢的玩意?你看看東京股市投資人下的註 06/10 08:22
74F：→ BraveCattle:解吧,股票早就確實反映了,而你說的蓋棺論定,你也只不 06/10 08:23
75F：→ BraveCattle:拿了他生涯尾聲的一段來說,你怎麼不說他前面他一段?明 06/10 08:24
76F：→ BraveCattle:明是同一類型的獎,說穿了這種獎不就景上添花和落井下 06/10 08:24
77F：→ BraveCattle:石用的獎嗎?拿這種票選就值得你大書特書的話,我想你應 06/10 08:26
78F：→ BraveCattle:該是會相信丁ETER是MLB最佳遊擊手的那種人吧 06/10 08:26
79F：→ BraveCattle:喔,還有你口中PSV的主導人大部份是平井一夫,Stringer 06/10 08:27
80F：→ BraveCattle:省省吧 06/10 08:27
81F：→ vaiofavor:您還是沒說平井對SONY的貢獻，我只能理解您對平井愛護 06/10 13:10
82F：→ vaiofavor:備至，至於生涯尾聲的一段不能拿來評價實在很奇怪， 06/10 13:13
83F：→ vaiofavor:歷史就是勝敗論英雄，就像你說項羽武功蓋世我沒意見，但 06/10 13:14
84F：→ vaiofavor:但項羽的成就超過劉邦我就很有意見了，不管平井在您心中 06/10 13:17
85F：→ vaiofavor:如何英明神武，美國人CEO應該也不會請他班師回朝證明您 06/10 13:18
86F：→ vaiofavor:所言非虛吧。PSV是不是騙錢的東西還是未來式，就現在公 06/10 13:20
87F：→ vaiofavor:佈的部分，就我個人的意見我是會敗，當然您覺得不好不想 06/10 13:21
88F：→ vaiofavor:買也是您的自由，至於美國人CEO如果未來跟平井一樣搞爛 06/10 13:24
89F：→ vaiofavor:被逼下台，我會很虛心接受您認為他比平井還爛的意見。 06/10 13:25
90F：推 BraveCattle:喔,那現在要來扣帽子大賽是吧,那我是不是要說你對 06/10 14:01
91F：→ BraveCattle:Stringer愛護備至?我從頭到尾沒說平井一定比Stringer 06/10 14:01
92F：→ BraveCattle:好,但平井一夫目前卡到接班態勢,如果你硬要認為嘴砲王 06/10 14:02
93F：→ BraveCattle:是我支持平井的證明的論調,那你就請便 06/10 14:03
94F：→ BraveCattle:事實就是Stringer唯一搞好的是他本來就專長的媒體,也 06/10 14:03
95F：→ BraveCattle:是當初出井選上他的原因,但諷刺的是支持SONY重新站起 06/10 14:04
96F：→ BraveCattle:來的都是之前SONY本來就有的資產,你要拿一個時段來大 06/10 14:04
97F：→ BraveCattle:書特書,那你也是你的事,提醒你要評論要全面一點,你置 06/10 14:05
98F：→ BraveCattle:之不理那就顯示你的主觀,如此而以 06/10 14:05
99F：→ vaiofavor:先出來對平井道歉，今天一直把出井打成平井，SORRY。 06/10 14:31
100F：→ vaiofavor:出井現在還不是CEO，所以我對他一樣是不予置評。 06/10 14:32
101F：→ vaiofavor:如果您認為我是在對您扣帽子，那我要對您道歉，因為我也 06/10 14:33
102F：→ vaiofavor:不是美國人CEO的擁護者，只是對他接下出井的爛攤子後的 06/10 14:35
103F：→ vaiofavor:努力成果表示感謝，當然我對您認為美國人CEO之所以能賺 06/10 14:36
104F：→ vaiofavor:錢是因為出井及之前經營者努力累積的成果這個意見表示尊 06/10 14:37
105F：→ vaiofavor:重。當然我還是希望您能列一下出井除了末代搞爛之外，之 06/10 14:40
106F：→ vaiofavor:前對SONY的偉大貢獻，讓我學習一下，以後在逢人大罵 06/10 14:41
107F：→ vaiofavor:出井之時也能幫他平反一下。 06/10 14:42
108F：→ vaiofavor:不過不論他之前有何貢獻，我個人對前功底後過這種邏輯不 06/10 14:44
109F：→ vaiofavor:太能接受，一般不都是講將功折罪嗎XD 06/10 14:45
110F：→ vaiofavor:14:32那行又把平井打成出井，14:44那行抵打成底，SORRY 06/10 14:49
111F：推 BraveCattle:就說你最愛說的利潤好了,最慘烈的2002年SONY SHOCK,當 06/10 18:37
112F：→ BraveCattle:年SONY的純收還是有上千億日幣,且是成長的,SONY SHOCK 06/10 18:37
113F：→ BraveCattle:最讓人失望的是SONY的股價而不是營收,而對股價的失望 06/10 18:38
114F：→ BraveCattle:則是源自於對SONY技術的不確定性,拿營收來鞭SONY根本 06/10 18:39
115F：→ BraveCattle:就是一件不合理的事情,出井被鞭是因為他的夢想作的太 06/10 18:39
116F：→ BraveCattle:大,被權利鬥爭下台,而不是他沒辦法幫SONY賺錢 06/10 18:39
117F：→ BraveCattle:如果你重利潤又沒有前功抵後過的概念,那Stringer才是 06/10 18:40
118F：→ BraveCattle:最應該下台的人,沒錯,Stringer在07年讓SONY創下營收記 06/10 18:41
119F：→ BraveCattle:錄,但08,09,10連3年賠錢,前功不能抵後過,這可是你說的 06/10 18:42
120F：→ BraveCattle:,更不用說全球品牌排名SONY不斷下降的罪名 06/10 18:42
121F：→ sony1733:然後 技術力退步 造成本家無法競爭 後續應該會更慘 06/10 23:07
122F：→ sony1733:再來看看2007那份wiki財報 06/10 23:15
123F：→ sony1733:出售東京大樓 生產線賣給東芝 電視熱賣 相機熱賣 06/10 23:18
124F：→ sony1733:電視跟相機靠得是之前研研發的技術喔 06/10 23:20
125F：推 BraveCattle:都2011了,提什麼前功呢 06/10 23:30
126F：→ sony1733:所以我才說 技術力降低品牌影響力也會降低 特別是sony這 06/10 23:54
127F：→ sony1733:種以技術起家的 06/10 23:54
128F：→ vaiofavor:太好了，能夠以數據來討論。整理一下出井接任CEO是 06/11 02:13
129F：→ vaiofavor:1999/6-2005/6，這幾年的營業利益排列下來就知道出井的 06/11 02:14
130F：→ vaiofavor:能耐了，財報是從當年4月算到次年3月，所以1999跟2005嚴 06/11 02:15
131F：→ vaiofavor:格說起來都跟他沒關係，但還是列入了解一下有沒有出井 06/11 02:15
132F：→ vaiofavor:的差異，單位是億日圓，1999:3380,2000:2232,2001:2253, 06/11 02:18
133F：→ vaiofavor:2002:1346,2003:1854,2004:1139,2005:1913，當然美國人 06/11 02:19
134F：→ vaiofavor:CEO接任後也只有2007特別風光，一樣表列一下2005-2010 06/11 02:19
135F：→ vaiofavor:的營業利益，2005:1913,2006:718,2007:3745,2008:-2278, 06/11 02:20
136F：→ vaiofavor:2009:318,2010:1998，2006年發生什麼事呢?SONY電池回收 06/11 02:21
137F：→ vaiofavor:事件。2007年大賣是因為賣了CELL生產線給東芝跟賣了品川 06/11 02:21
138F：→ vaiofavor:區的不動產給大阪建商，加上電視電腦相機PS3大賣，這些 06/11 02:21
139F：→ vaiofavor:東西大賣是美國人CEO接棒後大砍不賣的部門，集中主力到 06/11 02:22
140F：→ vaiofavor:電子遊戲娛樂這三塊的成果。2008年發生什麼事呢? 06/11 02:23
141F：→ vaiofavor:金融海嘯加上日圓狂升，光日圓升值就沖掉2790億日圓的利 06/11 02:23
142F：→ vaiofavor:潤。2009/2010雖沒大賺，不過好像也沒賠錢嘛?不過2011年 06/11 02:23
143F：→ vaiofavor:東日本大地震，PSN被駭等不幸事件，但SONY自己的預想201 06/11 02:24
144F：→ vaiofavor:1年度營業利益仍有0.1%的成長，會不會成長還很難說。 06/11 02:24
145F：→ vaiofavor:要說出井夢做很大，不會權力鬥爭，看財報還是看不出來， 06/11 02:24
146F：→ vaiofavor:不過他下台看起來跟財報應該很有關係XD至於美國CEO要說 06/11 02:25
147F：→ vaiofavor:危機處理能力不佳或是救援失敗，這也是可受公評之事， 06/11 02:25
148F：→ vaiofavor:反正做不好就是跟出井一樣被逼下台。 06/11 02:26
149F：→ vaiofavor:再來談談"2003"/4/25的SONYSHOCK股價崩盤事件，這件事 06/11 02:26
150F：→ vaiofavor:的主因跟技術無關，2003/1公布的預測營業利益是2800億 06/11 02:27
151F：→ vaiofavor:日圓，結果4/24實際發表時卻是蒸發了近1000億日圓的1854 06/11 02:28
152F：→ vaiofavor:億日圓，2003年度的大事是波灣戰爭，雖然只有1854億日 06/11 02:29
153F：→ vaiofavor:圓還是比去年的1346億日圓多賺，本來3月底有個業績修正 06/11 02:29
154F：→ vaiofavor:的機會，早點公布傷害至少不會這麼大，但出井代表的管理 06/11 02:30
155F：→ vaiofavor:層把投資人當白痴看，拖到發表日再直接爆真相，期待的 06/11 02:30
156F：→ vaiofavor:泡沫一吹破當然後果慘重，何況投資人又不是傻子，出井 06/11 02:31
157F：→ vaiofavor:接任以來年年收益下滑，現在還搞騙術，當然是大拋特拋， 06/11 02:31
158F：→ vaiofavor:這才是2003年SONY SHOCK的真相。再來談談八卦， 06/11 02:31
159F：→ vaiofavor:有些評論批評出井時代愛用東大畢業的高材生當幹部骨幹， 06/11 02:32
160F：→ vaiofavor:結果這些人只想著升官，完全欠缺創社時期的冒險開拓精神 06/11 02:32
161F：→ vaiofavor:，反倒是美國人CEO重視實績積極從他社挖角菁英，像是 06/11 02:33
162F：→ vaiofavor:2005年就挖了水果家的Tim Schaaff來當美國的副社長(現在 06/11 02:33
163F：→ vaiofavor:是Sony Network Entertainment社長)。至於品牌價值，如 06/11 02:33
164F：→ vaiofavor:果是引用Interbrand的數據，確實出井時代都在20-21， 06/11 02:34
165F：→ vaiofavor:美國人接棒那年掉到28(這年被三爽幹掉)，之後最好也不過 06/11 02:34
166F：→ vaiofavor:是2007/2008的25，2009掉到29，2010已經掉到34，不過看 06/11 02:35
167F：→ vaiofavor:名次也要看品牌價值，單位是百萬美元，2001:15005, 06/11 02:35
168F：→ vaiofavor:2002:13889,2003:13153,2004:12759,2005:10754, 06/11 02:36
169F：→ vaiofavor:2006:11695,2007:12907,2008:13583,2009:11953, 06/11 02:37
170F：→ vaiofavor:2010:11356 有趣的是跟財報一樣出井的表現是年年下滑， 06/11 02:37
171F：→ vaiofavor:美國人當然也不好看，小幅拉回後又往下掉。就數據討論 06/11 02:38
172F：→ vaiofavor:結果，我想出井對SONY的"偉大貢獻"應該已經很清楚了， 06/11 02:38
173F：→ vaiofavor:至於美國人CEO到底是救援成功還是救援失敗，我還是一句 06/11 02:38
174F：→ vaiofavor:話，勝敗論英雄，等他退任後再來談不遲。以上資料都可以 06/11 02:43
175F：→ vaiofavor:從網路上查到，當然網路不是聖經(聖經也只有對信的人來 06/11 02:44
176F：→ vaiofavor:說才是不變真理)，我還是希望能從樓主與您身上學到一些 06/11 02:44
177F：→ vaiofavor:知識，個人感想類的討論討論就好，就不用太認真了。 06/11 02:45
178F：推 BraveCattle:你自己都列出數據了,還硬要說出井因財報下台那我也沒 06/11 08:33
179F：→ BraveCattle:辦法,Stringer賠錢也是事實,你要說等他下台也是你在說 06/11 08:34
180F：→ BraveCattle:,他還沒下台你就在說救世主也是你在說,那都你說就好啦 06/11 08:35
181F：→ BraveCattle:,反正Stringer失敗就是因為"為人為"事件害他的,出井就 06/11 08:36
182F：→ BraveCattle:是因為他的無能 06/11 08:36
183F：→ BraveCattle:為人為→非人為 06/11 08:37
184F：→ sony1733:品牌排名不就證實了 從28掉到34 今年的 嗯 84 06/27 20:36