大誌雜誌是怎樣煉成的－英國創辦人分享 本文網址：http://www.seinsights.asia/story/257/14/1223 文：邱韻芹 日前應輔仁大學吳宗昇老師之邀，參與台灣社會企業創新創業學會與大誌雜誌（The Big Issue）合辦之社會企業工作坊。除雨林咖啡、生態綠、善糧社會企業和四方報的簡報之 外，英國大誌創辦人John Bird也針對創業、貧窮和大誌的未來發展等主題闡述自身經驗 與見解。 以下整理摘要Bird的演說內容與社企流讀者分享。 大誌的經營模式是由街友販售雜誌再從中直接獲得利潤，主張街友自力更生而非等待施捨 。因此Bird從「貧窮」開始討論。他認為援助會使街友產生依賴，不能預防或解決問題。 以英國為例，每年有32%的社福預算用於貧窮議題，但卻讓受助者維持貧窮狀況而不能成 為工作者。Bird尖銳地指出，這些社會機構製造出「窮人」，標誌為特定族群再加以隔絕 ，使他們「成為特別的物種」。 Bird成立大誌是希望街友能夠在不必犯罪的情況下維持正常生活，所謂正常生活可能包含 抽煙、飲酒甚至吸毒。他本人過去也是街友的一份子，他了解街友可能會為了滿足需求而 從事搶劫、偷竊或賣淫活動。但街友成為大誌街頭販售員之後，便能從正當勞動中取得報 酬。進一步而言，對於過去只能仰人鼻息者來說，這種自力更生的成就感是十分深刻的， 每次成功交易「就像取得博士學位」那樣可貴而令人感動。 他也特別提到英國大誌雜誌社的「混合」經營概念。Bird過去出身街頭，對於大學生和專 業工作者非常感冒，所以在創立大誌時特意組成「丐幫」團隊。但這卻使得雜誌社在前半 年搖搖欲墜，差點倒閉。於是他開始招募其他具有美術、編輯和經營才能者加入團隊，讓 來自不同背景的成員相互學習。Bird認為大誌讓街友接受訓練、結交朋友並培養責任感， 而非「將人才放在倉庫中」閒置。 談到未來，Bird的終極目標是重塑給予和施捨的概念，給予貧窮者適當的機會和訓練以取 代金錢或食品等最終產物（ends），從根本解決並預防貧窮。英國大誌也成立基金，投資 於「未來的事業」，例如環保、醫療和貧窮預防組織。所謂投資是指這筆錢並非無償給予 ，而會在一開始就考慮未來要收回本金和合理利息。 針對大誌的業務，Bird認為出版會走向電子化和輕薄化。目前英國大誌已經發給街友智慧 型裝置，讓他們化身街頭特派員，採訪各式各樣的人物再以數位影音形式發表。此舉也讓 行動不便者在家就能享受大誌線上版的內容。此外，大誌將文字載具的觸角延伸至雜貨店 購物袋上，在這種以環保素材製成、能夠自然分解的纖維製品上，刊登由印度貧童所撰寫 的短波消息。 延伸閱讀 ‧創愛的業／大誌雜誌助街友新生 http://www.seinsights.asia/story/250/14/1013 ‧街友自力更生的另一哩路－大誌雜誌 http://www.seinsights.asia/story/250/14/618 ‧街友比小七還會賣雜誌 http://www.seinsights.asia/story/573/14/654 ‧英國街友變身最在地導遊 http://www.seinsights.asia/story/573/14/1064 ‧企業如何運用專業來幫助街友 http://www.seinsights.asia/news/131/533 -- 更多有關社會創新與社會企業 社企流─台灣第一個華文社會企業資訊匯流平台 http://www.seinsights.asia/ 社企流 Social Enterprise Insights Facebook粉絲團 http://ppt.cc/OHGY 社會企業討論區 PTT1 看板《Social-Ent》 --

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