大志杂志是怎样炼成的－英国创办人分享 本文网址：http://www.seinsights.asia/story/257/14/1223 文：邱韵芹 日前应辅仁大学吴宗昇老师之邀，参与台湾社会企业创新创业学会与大志杂志（The Big Issue）合办之社会企业工作坊。除雨林咖啡、生态绿、善粮社会企业和四方报的简报之 外，英国大志创办人John Bird也针对创业、贫穷和大志的未来发展等主题阐述自身经验 与见解。 以下整理摘要Bird的演说内容与社企流读者分享。 大志的经营模式是由街友贩售杂志再从中直接获得利润，主张街友自力更生而非等待施舍 。因此Bird从「贫穷」开始讨论。他认为援助会使街友产生依赖，不能预防或解决问题。 以英国为例，每年有32%的社福预算用於贫穷议题，但却让受助者维持贫穷状况而不能成 为工作者。Bird尖锐地指出，这些社会机构制造出「穷人」，标志为特定族群再加以隔绝 ，使他们「成为特别的物种」。 Bird成立大志是希望街友能够在不必犯罪的情况下维持正常生活，所谓正常生活可能包含 抽烟、饮酒甚至吸毒。他本人过去也是街友的一份子，他了解街友可能会为了满足需求而 从事抢劫、偷窃或卖淫活动。但街友成为大志街头贩售员之後，便能从正当劳动中取得报 酬。进一步而言，对於过去只能仰人鼻息者来说，这种自力更生的成就感是十分深刻的， 每次成功交易「就像取得博士学位」那样可贵而令人感动。 他也特别提到英国大志杂志社的「混合」经营概念。Bird过去出身街头，对於大学生和专 业工作者非常感冒，所以在创立大志时特意组成「丐帮」团队。但这却使得杂志社在前半 年摇摇欲坠，差点倒闭。於是他开始招募其他具有美术、编辑和经营才能者加入团队，让 来自不同背景的成员相互学习。Bird认为大志让街友接受训练、结交朋友并培养责任感， 而非「将人才放在仓库中」闲置。 谈到未来，Bird的终极目标是重塑给予和施舍的概念，给予贫穷者适当的机会和训练以取 代金钱或食品等最终产物（ends），从根本解决并预防贫穷。英国大志也成立基金，投资 於「未来的事业」，例如环保、医疗和贫穷预防组织。所谓投资是指这笔钱并非无偿给予 ，而会在一开始就考虑未来要收回本金和合理利息。 针对大志的业务，Bird认为出版会走向电子化和轻薄化。目前英国大志已经发给街友智慧 型装置，让他们化身街头特派员，采访各式各样的人物再以数位影音形式发表。此举也让 行动不便者在家就能享受大志线上版的内容。此外，大志将文字载具的触角延伸至杂货店 购物袋上，在这种以环保素材制成、能够自然分解的纤维制品上，刊登由印度贫童所撰写 的短波消息。 延伸阅读 ‧创爱的业／大志杂志助街友新生 http://www.seinsights.asia/story/250/14/1013 ‧街友自力更生的另一哩路－大志杂志 http://www.seinsights.asia/story/250/14/618 ‧街友比小七还会卖杂志 http://www.seinsights.asia/story/573/14/654 ‧英国街友变身最在地导游 http://www.seinsights.asia/story/573/14/1064 ‧企业如何运用专业来帮助街友 http://www.seinsights.asia/news/131/533 -- 更多有关社会创新与社会企业 社企流─台湾第一个华文社会企业资讯汇流平台 http://www.seinsights.asia/ 社企流 Social Enterprise Insights Facebook粉丝团 http://ppt.cc/OHGY 社会企业讨论区 PTT1 看板《Social-Ent》 --

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