我們倒閉的那天，就是成功的那天 本文網址：http://www.seinsights.asia/story/494/14/622 文：張正 我的老師、《四方報》創辦人成露茜社長曾說：「《四方報》的成功就是，不是我們變得 很大，我們變得很厲害，而是我們倒閉的那一天，其實就是我們成功的那一天。」我的理 解是：當台灣社會已經對移民移工夠友善、提供足夠的閱讀材料時，《四方報》便可以功 臣身退、關門大吉了。 我之所以尊敬成露茜的原因之一，就是她總有出人意表的洞見。大家都愛談「永續」，生 態要永續，生意要永續，國家要永續。但，這就像臣子對著皇帝喊「吾王萬歲、萬萬歲」 ，或是江湖術士煉製長生不老仙丹，自欺欺人。《四方報》不喜歡被騙、也不喜歡騙人（ 就像永遠把印刷數量印在封面），幸虧，「永續」從來就不是《四方報》存在的目的，甚 至可以說，《四方報》是「短視的」，我們希望讀者拿到這份刊物的當下，就有收穫，就 得到安慰。至於未來，我們現在的能力有限，未來也肯定能力有限，不敢保證。 6年前，2006年的中秋節，4千份越文四方報試刊號出爐，我壓抑不住興奮，隔天開著車跑 了半個台灣，一個點、一個點，把報紙送給認識的東南亞商店、NGO、學校老師。雖然那 份試刊號是黑白的、只有16頁、編排粗糙、錯誤百出，但是送報的人、讀報的人，大家都 很興奮：從此，台灣有了一份越南文報紙！ 去年（2011年）的五月，我們爭取到許多公私單位的支持，一舉推出五份四方報（越南、 泰國、印尼、菲律賓、柬埔寨五種文字版本），希望將這份好意擴展到全台的東南亞移民 移工。現在四方報每月的印量數以萬計，有五國文字版本，透過便利商店及各種管道大量 發送。不過坦白說，已經沒有當初那樣的興奮。 主要的問題當然是自己！經過一年多的嘗試，我們顯然力有未逮。最概括性的談法，就是 我們能力不足。這包括了人力、財力。也就是說，《四方報》在市場調查、內容製作、業 務開發、內部管理等等面向，都還有大幅的進步空間。 難免有所遺憾，尤其是印尼報。目前台灣數量最多的東南亞移工，就屬印尼，而且多半擔 任工時長、薪水低的家庭看護，這些朋友最需要刊物的精神支持。雖然市面上已經有好幾 本在台灣出版的印尼刊物，但是《四方報》非商業性的辦報方針，加上我們與台灣社福團 體、官方的關係，應該能夠比較準確地將台灣的現況與資源傳達給印尼朋友，提供一些幫 助。 但是我們的辦報理由，也可能只是我們的一廂情願。經費不足以支撐大量發行，內容也不 敢宣稱精美，讀者和廣告客戶反應普普，內外交逼撐得很辛苦。 除了自我檢討之外，外在的環境也的確有所改變。 除了《四方報》之外，台灣市面上陸續有其他的東南亞媒體出現，加上手機和電腦的普及 與升級，在台灣的異鄉人不至於像幾年前那樣完全孤單無依，缺乏取得資訊的管道。另一 方面，政府部門與許多民間團體，也更為重視東南亞移民移工的資訊權利，將台灣的訊息 大量翻譯為東南亞語文，移民署甚至開始籌辦固定播出的東南亞電視節目。 雖然距離理想狀況，還有一大段，不過至少已經起步。而《四方報》參與了這個過程，在 財力有限、能力有限，只有熱情無限的狀況下，一步一步克服困難，走到今天，也盡了一 些力。但是，熱情終究不是無限的，熱血了六年，連續不停的六年，如果現在休息一下， 大家會原諒我們吧？ 創辦人成露茜的話，縈繞在耳：「成功的那天，就是倒閉的那天。」這個當下，是您所指 的倒閉的時機嗎？最遺憾的是她已經過世，我沒辦法當面請教。 不過，在還沒有停止發行之前，還是要打起精神唷！自己幫自己加油一下！ ============================================================================== 作者簡介 張正 大學讀的是公共行政，隱約記得這個學科的宗旨是以「公共利益」為目的。畢業後誤打誤 撞進了媒體，在已故老闆Lucie的引領下接觸了東南亞，並參與《四方報》的創辦，從此 找到值得死而後已的打拚方向。《四方報》創辦自2006年，目前有越南、泰國、印尼、菲 律賓、柬埔寨等五個版本，並在2011年獲頒卓越新聞獎基金會之社會公器獎，張正也在 2012年獲得「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。「讓弱勢發聲」，是Lucie的墓誌銘，也是 《四方報》的目標。 --

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