作者Miwaitte (クレーマーハナコ)
看板Salesperson
標題[請益] 保險業務相較保經業務的優勢？
時間Sun Jul 1 22:42:14 2018
各位前輩們好，
小弟自己摸索研究保單一陣子，
發現單一保險公司絕對無法提供面面俱到的商品，
保經則能根據各家公司、各險種提供最優秀的商品給客戶選擇，
小弟舉殘扶險的例子，元＊人壽某不還本終身殘扶險，以條款來看幾乎完勝各家商品，
那為什麼此商品沒有賣到翻掉？其他公司不說普通，連很爛的商品也能夠持續銷售。
在這樣的情況下，單一保險公司到底還有什麼優勢？
為何單一保險公司還有辦法在市場上存活？
以上還請各位保險業前輩們指教，謝謝！
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1F：推 gamini0616: 大家並不會那麼關心某領域的事務，加上大家不知道有這 07/01 23:09
2F：→ gamini0616: 東西 07/01 23:09
3F：→ mcintyre: 靠著資訊不對稱甚至誤導之嫌如醫療實支實付只能投保一家 07/01 23:13
4F：推 SmilePablo: 房貸延伸客戶 07/01 23:24
5F：→ ecstasy2: 不要亂說了....就好比你家裝潢，你想要同一品牌還是各 07/02 00:30
6F：→ ecstasy2: 取所需？ 07/02 00:30
7F：推 alaric: 資訊雖公開, 但業務員也有偏好, 客戶也有偏好 07/02 01:54
8F：→ alaric: 不是所有保經都有代理元X的商品,沒代理的就不會拿來主打 07/02 01:56
9F：→ hung9025: 有時候會考慮搭單平衡性 07/02 05:29
10F：→ hung9025: 畢竟拆太多家買 07/02 05:29
11F：→ hung9025: 主約成本也是會無形中增加 07/02 05:29
12F：→ hung9025: 就算第一年度第二年度可以繳清好了，也不是所有客戶都有 07/02 05:29
13F：→ hung9025: 辦法接受的 07/02 05:29
14F：→ hung9025: 當然如果是純粹要補強終身殘扶元大則是第一首選 07/02 05:29
15F：→ withcloud: 資訊不對等就是單一公司業務行銷的策略，客戶對於品牌 07/02 08:14
16F：→ withcloud: 的迷思勝於商品優勢。 07/02 08:14
17F：→ linfuon: 培訓新人 教育訓練 保險公司光第一年提供的財補.. 07/03 13:19
18F：→ linfuon: 在保經就不知道要做多久才能賺的到了 07/03 13:19
19F：→ linfuon: 在保經的頂級業務 普遍還是在保險公司覺得不適合轉的 07/03 13:20
20F：→ linfuon: 並非在保經公司直接培訓起來的 07/03 13:21
21F：推 st413133: 財補可以持續多久... 07/03 13:32
22F：→ sliver800716: 商品太差賣不出去根本領不到財補.... 07/03 13:38
23F：推 aeric15: 真的有能力的人，到保經後，主管津貼並不一定為零，可以 07/04 00:20
24F：→ aeric15: 彌補所謂的財補 07/04 00:20
25F：推 sakis: 業務員/商品/保險公司都是客戶評估的重點 07/12 20:35
26F：→ liaoiko: 我們公司TOP怎麼都是自己培訓起來的，不同世界？ 07/13 00:12
27F：→ liaoiko: 另外覺得財補很多的或許沒去瞭解保經佣金差別吧… 07/13 00:13
28F：推 JBLs: 資訊不對等 創造品牌迷思 10/03 11:35