各位前輩好^^ 小弟過去沒有業務經驗， 目前是影片代理商的業務，到職至今已快滿兩個月。 在一間6個人的小公司任職，公司業務就我與另一位主管。 職稱雖說是業務，但其實很像是打雜的， 從影片的發行協助，到其他營運項目的業務， 當然還有自己要負責的通路維護， 出貨、作帳到收款等，都要一條龍包到底。 雖然因為工作量越來越大，有點不堪負荷， 但我還是扛下來了。 直到前幾天月底老闆問我應收帳款的事情， 我才說明我因為事情太多，我沒會計底子不太會作帳， 帳我也還在學習中，沒辦法那麼快做完， 所以無法在時間內收款。 (其實之前我就一直有跟我主管反應， 他也有跟老闆說過，但似乎沒啥成效。) 老闆聽了才立刻請會計主管進來一起討論， 老闆也明白我工作很多， 希望我這邊的通路要分一些出去， 不要我一個人負責這麼多之類的。 但會計主管聽了就是一直推，說他們也很忙阿甚麼的， 最後結論就是會計主管做一間的帳給我看， 然後我再學著弄。 弄了一天後，帳是有做得比較快，但我真的受不了而提出抗議， 短時間要我作帳再收帳，要想公司的行銷計畫， 過幾天又有新業務要上線，還要想流程與執行。 (這些還不包含我原本就該負責的事) 雖然這些業務主管也會幫忙，但他自己也有很多事要做。 沒理由我們事情一堆還要做業務， 然後會計主管與她部下每天都能午休與早下班。 在我主管幫我跟老闆提出抗議後， 老闆表明這件事他不會管，他要交由兩位主管來解決。 於是今天特別開會要討論工作分配的事， 我則是表明通路我可以全都繼續維護聯繫， 但帳的部分我真的不太行，是不是應該給會計來作， 而不是一開始就丟給我。 況且專職分工應該比較有效率，也能把事情做得更好不是？ 然而我得到的答案是：老闆希望這麼做， 業務要從頭做到尾，包含作帳收錢開發票都自己來， 業務要自己做帳才知道帳務明細，收錢才不會有問題。 聽了我也覺得很有道理，但我也很想知道其他有分工的公司， 難道業務都要作帳才知錢該怎麼收嗎？ --

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