各位前辈好^^ 小弟过去没有业务经验， 目前是影片代理商的业务，到职至今已快满两个月。 在一间6个人的小公司任职，公司业务就我与另一位主管。 职称虽说是业务，但其实很像是打杂的， 从影片的发行协助，到其他营运项目的业务， 当然还有自己要负责的通路维护， 出货、作帐到收款等，都要一条龙包到底。 虽然因为工作量越来越大，有点不堪负荷， 但我还是扛下来了。 直到前几天月底老板问我应收帐款的事情， 我才说明我因为事情太多，我没会计底子不太会作帐， 帐我也还在学习中，没办法那麽快做完， 所以无法在时间内收款。 (其实之前我就一直有跟我主管反应， 他也有跟老板说过，但似乎没啥成效。) 老板听了才立刻请会计主管进来一起讨论， 老板也明白我工作很多， 希望我这边的通路要分一些出去， 不要我一个人负责这麽多之类的。 但会计主管听了就是一直推，说他们也很忙阿甚麽的， 最後结论就是会计主管做一间的帐给我看， 然後我再学着弄。 弄了一天後，帐是有做得比较快，但我真的受不了而提出抗议， 短时间要我作帐再收帐，要想公司的行销计画， 过几天又有新业务要上线，还要想流程与执行。 (这些还不包含我原本就该负责的事) 虽然这些业务主管也会帮忙，但他自己也有很多事要做。 没理由我们事情一堆还要做业务， 然後会计主管与她部下每天都能午休与早下班。 在我主管帮我跟老板提出抗议後， 老板表明这件事他不会管，他要交由两位主管来解决。 於是今天特别开会要讨论工作分配的事， 我则是表明通路我可以全都继续维护联系， 但帐的部分我真的不太行，是不是应该给会计来作， 而不是一开始就丢给我。 况且专职分工应该比较有效率，也能把事情做得更好不是？ 然而我得到的答案是：老板希望这麽做， 业务要从头做到尾，包含作帐收钱开发票都自己来， 业务要自己做帐才知道帐务明细，收钱才不会有问题。 听了我也觉得很有道理，但我也很想知道其他有分工的公司， 难道业务都要作帐才知钱该怎麽收吗？ --

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